道を探る人の“道を探します”のインターネット+：アウトドアブランドのモデルチェンジの道

易遊天下創(chuàng)始者の甄浩は非常に來(lái)なければなりません。

今の観光市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、資本、サービス、資源の競(jìng)爭(zhēng)がもっと多いです。

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創(chuàng)業(yè)の時(shí)のO 2 O旅行社から、1つの旅行業(yè)界の電気商になって、次は旅行計(jì)畫(huà)の家です。

「インターネット＋」は列車(chē)です。誰(shuí)も落ちたくないです。

3月23日、國(guó)內(nèi)最大のアウトドアブランドの道を探る人と易遊天下は投資協(xié)定に署名し、2.3億元の人民元戦略投資で天下國(guó)際旅行社（北京）有限公司（略稱(chēng)は易遊天下）を周遊し、投資が完了したら、道を探す人は天下74.56%の株式を持ちます。

易遊天下はO 2 O國(guó)際旅行社であり、観光業(yè)界B 2 Bの垂直電気商でもあります。

中信証券アナリストの薛縁氏は、現(xiàn)在、道を探っている人が持ち株を買(mǎi)収したのは、シンガポールのAiatravelと持ち株の緑野、極之美に続いて、旅行サービス業(yè)務(wù)のプレートのもう一つの重要な配置であると分析しています。

家の外のスポーツブランド、O 2 Oの旅行サービス會(huì)社は、ますます多くの兆しを人々に教えて、資本の推進(jìn)の下で、産業(yè)の融合は市場(chǎng)の流れになっています。

このような潮流は「インターネット＋」の線(xiàn)路を疾駆しています。面會(huì)者は明らかに行列を作りたいです。

2014年1月に訪(fǎng)問(wèn)者が野外スポーツサイトの緑野網(wǎng)を買(mǎi)収したことは、伝統(tǒng)的なアウトドア用品ブランドからアウトドア用品と旅行サービスの総合プロバイダーへの転換を始めたことを示しています。同時(shí)に伝統(tǒng)的なラインの下で営業(yè)収益モデルをO 2 Oモードに移行しました。

盛発強(qiáng)は最終的に探求者を整合的な発展能力を備えた企業(yè)プラットフォームに作りたいです。

インターネットに反応して、盛んに模索してやっと出発しました。

私はプラットフォームです。

なぜ道を探る人ですか？

易遊天下創(chuàng)始者の甄浩は、探検者からのブランドと資金サポートが必要です。「今の旅行市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、資本、サービス、資源の競(jìng)爭(zhēng)がもっと多いからです。」

上場(chǎng)會(huì)社の裏書(shū)があって、もっと多くの資金があって、天下を旅行しやすくなりました。これから二年から三年ぐらいはもっと多くのチャンスがあります。

ある日、盛発強(qiáng)は甄浩と言いました。「天下と道を探しやすい人とのつながりを描いてくれませんか？」

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創(chuàng)業(yè)の時(shí)のO 2 O旅行社から、1つの旅行業(yè)界の電気商になって、次は旅行計(jì)畫(huà)の家です。

「これは訪(fǎng)問(wèn)者の戦略と合致しています。伝統(tǒng)的な旅行會(huì)社からインターネットから攜帯電話(huà)までのモバイルインターネットの進(jìn)化も見(jiàn)られます。」

大衆(zhòng)旅行のサービスをする易游天下は全國(guó)で數(shù)百のチェーン店があります。

それが道を探す人のプレートのために貢獻(xiàn)することができるのは規(guī)模で、2017年、易遊天下は60億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)します。

統(tǒng)計(jì)によると、2015年の中國(guó)旅行業(yè)の保守的推計(jì)は10%の伸びで、総収入はもうすぐ3.5兆元を突破します。

旅行會(huì)社の商売ははっきり言って、代行をして、“私達(dá)はもう大自然の運(yùn)送工をしないで、大自然の掘削機(jī)をして、もっと面白い製品とサービスを生産します。”

甄浩は言った。

キャリアからショベルへの転換を?qū)g現(xiàn)するために、天下を旅して道を探る人の資源に頼って、將來(lái)はO 2 Oの重さの垂直運(yùn)営を発展させ、資源から消費(fèi)者というチェーンを深く通じて、資源の口を最大にします。

同時(shí)に、モバイルインターネットを使って伝統(tǒng)的な旅行を改造して、天下を游びやすくて、モバイル版のウェブサイトの掌の上で易游と易游の管理人はすでにオンラインに行って、これはすべて1つのB 2 C 2 Cを作るためです。

この大自然はまだ多くの資源があります。

2014年には、中國(guó)國(guó)民の國(guó)內(nèi)旅行と海外旅行の市場(chǎng)規(guī)模はそれぞれ36.5億人と1.09億人に達(dá)し、合計(jì)4兆元を費(fèi)やしました。

これは巨大な市場(chǎng)規(guī)模で、資本、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)チームの目には緑の光があふれています。

中國(guó)観光研究院の戴斌院長(zhǎng)は一番目につきます。「伝統(tǒng)的な観光業(yè)者は一般的に焦りを感じています。伝統(tǒng)的な観光業(yè)はまだ未來(lái)があるかどうかを考えています。」

前の時(shí)間にダイアビンを見(jiàn)つけました。國(guó)家発展基金のような大資本もあれば、銀聯(lián)カード、萬(wàn)事達(dá)のような支払手段もあります。シャネル、グッチなどの高級(jí)品のキャリアもあります。

資本は急いで根付いて発芽する土地を探しています。成長(zhǎng)価値のあるプラットフォームを探しています。

もっと新しい現(xiàn)象は戴斌に新しい考えを見(jiàn)せました。

彼は過(guò)去10年間、攜帯距離、スズメの蜂の巣という創(chuàng)業(yè)者の若者たちが、ジーンズをはいて、壇上で話(huà)をする人が増えていることを発見(jiàn)しました。

知識(shí)や資源で起業(yè)する人が増えています。

資源依存型から技術(shù)依存型の時(shí)代、そして今日は複合型の成長(zhǎng)要素が統(tǒng)合される時(shí)代、つまり旅行発展の4.0年代です。

薛縁さんは「今回の訪(fǎng)問(wèn)者の買(mǎi)収は天下を観光しやすく、観光者のスポーツ旅行戦略にとっては、開(kāi)拓だけでなく、突破もある」と話(huà)しています。

まず、天下を旅行しやすいのは比較的に成熟したオンラインシステムのプラットフォームがあります。未來(lái)、道を探る人はこのプラットフォームを基礎(chǔ)として、その底のデータサービスシステムを完備して、その流量の入り口とデータセンターの価値を?qū)g現(xiàn)して、更に全體の探求者の生態(tài)圏の來(lái)ていない発展を支えます。

もっと重要なのは、天下を買(mǎi)収することによって、道を探る人はスポーツ産業(yè)全體の産業(yè)チェーンの上下流資源と取引先の基礎(chǔ)を獲得しました。これらは道を探す人の既存の観光プレート業(yè)務(wù)と融合して、道を探す人のサービスを旅行の先端と後端にカバーして、一體化のプラットフォームになります。

「この時(shí)代は総合的に取り組まれたモデルで、資本、技術(shù)、人材が総合的にコントロールする時(shí)代を考えています」

ダイアビン氏は「資源統(tǒng)合プラットフォームは今後10年間で観光業(yè)の発展のリーダーになるに違いない」と話(huà)しています。

道探し「インターネット＋」

訪(fǎng)問(wèn)者は昨年の純利益は2.94億元に達(dá)し、アウトドアスポーツの細(xì)分化分野で、7年連続の販売量と販売収入は第一位を維持しました。

2009年に資本市場(chǎng)に登録して以來(lái)、市価は10倍以上になり、150億元に達(dá)しました。

數(shù)年前、盛発強(qiáng)は清華EMBAで勉強(qiáng)する時(shí)、ある先生を呼んで自分の會(huì)社のために戦略計(jì)畫(huà)を立ててもらいました。

彼らは過(guò)去數(shù)年間の自社の経営パターンをまとめ、戦略モデルをめぐって展開(kāi)してきた。百貨店で地面を固め、顧客の來(lái)店を待っていた。

しかし、インターネットが來(lái)て、環(huán)境が一変しました。これまでの経営ルートの考えは続きにくいです。

盛発強(qiáng)の頭の中で未來(lái)の商業(yè)の未來(lái)に対して3つのルートを研究して判定して、第一は極致の製品あるいはサービスで口コミを形作るので、第二は獨(dú)特な文化、細(xì)分の製品と創(chuàng)意のサービスで社會(huì)団體の群に浸透して、第三は生態(tài)圏の大きいデータの立體サービスのユーザーになります。

これに基づいて、道を探る人は“生態(tài)圏を作ります”を要して、しかしこの生態(tài)圏は企業(yè)に基づくのではありませんて、ユーザーの需要に基づいて展開(kāi)するので、つまり彼らの健康な生活様式。

大衆(zhòng)の健康な生活方式をめぐって、道を探る人の生態(tài)圏は三つの業(yè)務(wù)プレートに分けられています。

第一のプレートは道を探る人、アルケンノ、Discovery Expeditionを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、裝著できる設(shè)備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗及び小売店の資源を含みます。第二のプレートはアウトドア旅行サービスプレートで、アウトドアコミュニティ、旅行機(jī)構(gòu)、アウトドア文化の伝播、キャンプ場(chǎng)の発展、垂直電気商などを含みます。

三つのプレートは相対的に獨(dú)立しています。同時(shí)に、ユーザーのビッグデータを構(gòu)築し、ユーザーの行為を分析する過(guò)程で互いに関連し、共有します。

盛発強(qiáng)は三つの大きな木でこの三つのプレートを表現(xiàn)します。

下の階では、3本の大木のデータベースが全く同じです。

過(guò)去2年間、道を探る人は動(dòng)作が絶えず、まずシンガポールのAsitravelに參加して、続いて緑野と極地の旅行機(jī)構(gòu)のきわめて美しいことを持ち株して、今回まで天下の戦略の投資を易遊することに対して、再度のプラスコードの屋外の旅行の業(yè)務(wù)。

もし私達(dá)の前のいくつかの株の買(mǎi)収合併業(yè)務(wù)がいくつかの真珠だといえば、天下を周遊しやすいシステムを通じて、彼らを串刺しにすることができます。

次に、旅行サービス提供者をめぐって観光産業(yè)の立地を探ることができる。

業(yè)務(wù)が発展してから、道を探る人は以前のようにアウトドアブランドではなく、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)、自然旅行、健康生活方式の推進(jìn)者になり、中國(guó)のアウトドアスポーツ産業(yè)の整合プラットフォームになります。

組織変革は企業(yè)戦略の変化に必ず追いつきます。

2015年初め、盛発強(qiáng)は年會(huì)で、創(chuàng)業(yè)文化を主導(dǎo)とする企業(yè)のプラットフォーム化建設(shè)を発展させると宣言しました。

このプラットフォームを利用して、道を探る人は同時(shí)に會(huì)社の內(nèi)部と外部の創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を開(kāi)放します。

社內(nèi)では、昨年事業(yè)部制が導(dǎo)入され、事業(yè)部の會(huì)社化が進(jìn)められ、インターネットで小グループの創(chuàng)業(yè)試みが行われ、さまざまなタイプの創(chuàng)業(yè)者が市場(chǎng)に十分に顔を向け、自主的な意思決定の機(jī)會(huì)を持つようになりました。

內(nèi)部起業(yè)以外に、道を探る人は買(mǎi)収ファンドと新規(guī)融資を通じて、外部で孵化、株式參加、持ち株、さらには分割上場(chǎng)などを試みて、各タイプの創(chuàng)業(yè)會(huì)社を道を探る人の創(chuàng)業(yè)プラットフォームで活躍させます。

このため、道を探る人は2つの従業(yè)員の共同創(chuàng)業(yè)に対する計(jì)畫(huà)を発表しました。3年間で、道を探る人は1000萬(wàn)株を取り出します。

主管以上の従業(yè)員と株式を共有し、前にすでに実施した二回の株式インセンティブの中で、多くの従業(yè)員が株式インセンティブを通じて車(chē)を買(mǎi)う。

強(qiáng)い個(gè)人も1000萬(wàn)株の株価の將來(lái)の増値収益の50%を取り出して、創(chuàng)業(yè)者の人材を激勵(lì)します。

「みんなで起業(yè)して、內(nèi)部の市場(chǎng)化も、起業(yè)家の株式投資や上場(chǎng)など、起業(yè)家の自主性を十分に発揮させます。」

アウトドアスポーツは全體の大スポーツ産業(yè)の分岐であり、アメリカのスポーツ産業(yè)はGDPの5%以上に達(dá)しています。中國(guó)國(guó)務(wù)院の計(jì)畫(huà)では、2025年のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元を超えています。

多くの人が盛んに発展していることを聞きましたが、道を探る人は伝統(tǒng)的な企業(yè)です。インターネット化の道のりでもっとよくできますか？彼は答えました。一つの企業(yè)はどのような環(huán)境の下でどのようなことができますか？

実際には、自分がどれほどの產(chǎn)業(yè)に対して深い認(rèn)識(shí)を持っていて、自分がどれだけ強(qiáng)い能力を持っているかに基づいています。