マイクロストアのシームレスなドッキングによる精密化マーケティング

現在、ほとんどのブランド企業はO 2 Oモデルの試験水の中で多くの痛い點に遭遇している：代理店の在庫硬直化、店舗間の利益衝突、店舗とブランド商間の衝突など。

緑の箱はこれに対応する策があり、呉芳芳明らかにしたところによると、彼らは各オフライン加盟店のために獨立したセットのマイクロストアをカスタマイズして建設し、各オフライン加盟店會社はそれと協力して獨立したマイクロストアのオンライン店舗を建設し、本部の在庫を共有し、伝統的な店舗の放射線半徑が限られている問題を一挙に解決し、100平方メートルのコミュニティ店舗に、300平方メートルのコア圏店舗の効果を発揮させる。

つまり、オンライン店舗に陳列されている一部の製品のほか、消費者は店舗內ネットワークを利用してマイクロ店舗で注文し、より多くの製品スタイルを見て、オンライン注文を行うことができる。これは、「小」面積の店舗しかないグリーンボックス加盟店にとって、加盟店の店舗のリース、商品の準備などの関連コストを大幅に削減するだけでなく、加盟店が製品のデザイン、製品価格などの要素によって自身にもたらす経営リスクを低減し、ブランド製品の在庫リスクを制御し、店舗店主の利益空間を十分に拡大し、お客様の店舗にオンラインで注文させ、在庫を利用して、宅配便を2日で手に入れる。

また、緑の箱ユニークなコードを持つ緑の箱の電子會員カードを発行するという新しいアクションを準備しています。消費者にとって、電子會員カードを持っていると、緑の箱のオンラインとオフラインの相対的な割引を受けるだけでなく、一定のポイントを達成すれば、贈り物と交換することができるポイント制度もある。緑の箱のオフラインの実店舗の店主にとって、この唯一のコードを持つ緑の箱の電子會員カードは「大いに文章がある」。加盟者地域のカードを持つ消費者の注文は、緑の箱が一定の利益分配メカニズムに基づいて加盟者と共有され、加盟者が以前単一の実店舗の販売利益だけを享受していた局面を打破し、加盟者の利益空間を広くした。

特筆すべきは、緑の箱は500萬人の會員データを無償で共有するだけでなく、強力なCRMバックグラウンド技術に頼って、會員の精確なマーケティングを支援している。同時にオンライン?オフライン同期、會員識別、ポイント蓄積、両替などの販売支援機能を実現する。

グリーンボックスオフライン店の経営者にとっては、會員カードに基づいて微信群を構築し、會員カード上の子供の情報に基づいて分類し、定期的にプライベートカスタマイズの情報を送信することもできる。

業界関係者によると、ブランドはPC端末とモバイルインターネット端末を通じてブランドとユーザーをデジタル化する接続を確立することができ、また販売前、販売中、販売後のいくつかの段階でユーザーの行動を効果的に記録することができ、それによって店舗の単店運営効率を向上させ、ブランドの最終小売額と顧客サービスの質を向上させることができる。

緑の箱の國際ブランド集合店は、服飾小売O 2 Oの第1バレルの金を掘り出すように案內するに違いない。