ユニクロの電子商取引の遊び方、あなたは學ぶ勇気がありますか？

電子商取引はすでに主流の小売業(yè)態(tài)となっているが、中國全體の電子商取引のトラフィックはますます天貓と京東に集中しており、ユニクロが入倉モードで京東に進出していることは、ユニクロの電子商取引の配置がすでに核心戦略の要塞を占めており、群雄を自負することができることを意味している。

中國の消費者が世界中を買いあさる時代に、ユニクロの多くの工場が中國にある背景の下で、中國のアパレルブランドたちは自分によく聞くべきだ。なぜユニクロは天貓と京東の2大プラットフォームの配當期をつかむことができて、あなたはためらっているのか、なぜユニクロは京東に直接入倉モードで入植しているのに、あなたはキョロキョロしているのか。

確かに、ユニクロの衣料品が京東の倉庫に大規(guī)模に進出することを見據(jù)えて、京東は上海でユニクロのために1萬平方メートルの倉庫容量を開発して最大100萬著の衣料品の在庫をサポートすることができて、これはユニクロの京東プラットフォームでの配送速度が當日レベルに達することを意味している。この點は國內の多くのメーカーより自信があり、多くの國內メーカーは自分の経営能力に自信がなく、買い物體験を向上させることができても、多くのブランドは大量の商品を直接置くことができない京東全國のいくつかの倉庫では、はっきり言って、サプライチェーン能力はだめです。

従來のベンダーの參入電子商取引多くのメーカーが電子商取引専用金や電子商取引ブランドを設計し、自分のオフラインルートと利益率を保護しているが、ユニクロはオフライン同金、同価、同販促のモデルを採用しており、オフライン上をルート対立と利益対立と見なしているだけでなく、小売ルート全體になっており、SPAモードさすがに、これは感心しました。これは、ユニクロが自分の商品企畫管理を複雑にしたくないことを示しており、これは巨大なサプライチェーンの混亂をもたらすため、ユニクロは効率的なサプライチェーンで電子商取引とオフラインのルートを統(tǒng)一させ、左右の手の相互博を避けることができ、かえって自分の市場占有率を高めることができる。

ユニクロの電子商取引のレイアウトモデルも柳井正の言葉を検証し、「ユニクロは安物ではない」と彼らはやり遂げ、自分だけを作り、浮かず、突進しないことは中國メーカーが學ぶ必要がある。もちろん、電子商取引消費の主流化に伴い、ネット消費者は過去のように安価なものだけを追求するのではなく、買い物體験も製品の一部であり、ネット通販體験の核心はサプライチェーンの品質であり、この點で柳井正と劉強東は偶然にも一致した。

ユニクロを學び、ユニクロを超えるには、まずユニクロの経営思想を理解し、核心を見つけ、內功を練習し、特に手放すべきものは手放し、自分のSPAを作ることに力を入れるべきだ。ユニクロの電子商取引の遊び方は參考にして模倣することができて、電子商取引とオフラインはもともと食うか食われるかのルートが引き裂かれるのではなくて、異なる生活パターンの人が自分のもっと好きなショッピングシーンを選ぶので、ユニクロは私たちの未來の相対的なバランスの狀態(tài)のオフラインのオンライン小売関係をもたらします。