グループ財(cái)務(wù)管理制御制度の重要性

財(cái)務(wù)制度としては、必ずしも革新しなければならないわけではなく、既成の制度の肩に立つと、自分の閉ざされた効果に勝るかもしれないので、財(cái)務(wù)制度を作る前に、まず検索サイトで検索してみてはいかがでしょうか。意図していない効果があるかもしれません。

財(cái)務(wù)制度の総原則は制度の輸出、全體的なコントロールであり、本部の枠に従って仕事をすることである。もし部下の企業(yè)がこのような規(guī)範(fàn)的な法伏法を持っていなければ、上から枠組み式の主導(dǎo)的な意見を起草して、下から豊かにして、もしまだだめならば、直接下から起草して、本部は審査して、もしメンツを立てなければ、その本部は屆出の分に転落して、もし屆出ができなかったら、1本だけ、処理して、あなたが株式を転換するか破産するか、あるいは他の技を自分で決めて、その年の招商局が平安を扱うように、処理して、もちろん、無事に中國保険會社の首を長くすることに成功して、それはまた別です。

企業(yè)グループは一定の授権を與える原則の下で、國の規(guī)定、會社の具體的な狀況に基づいて企業(yè)グループの會計(jì)政策を基礎(chǔ)とする統(tǒng)一的な財(cái)務(wù)管理制度を構(gòu)築し、分類して計(jì)算方法とプログラム、財(cái)務(wù)報(bào)告制度と分析評価基準(zhǔn)などを規(guī)範(fàn)化し、既存の情報(bào)化に基づいて、傘下子會社の財(cái)務(wù)管理を統(tǒng)一的な財(cái)務(wù)管理システムに組み入れる。

企業(yè)グループ內(nèi)部財(cái)務(wù)制度は、グループの各レベルが財(cái)務(wù)権力と責(zé)任を核心とした上で、財(cái)務(wù)活動を統(tǒng)一的に展開する行為準(zhǔn)則である。主に：領(lǐng)収書管理方法、會計(jì)書類管理方法、労務(wù)収入管理方法、保証管理方法、會計(jì)報(bào)告管理方法、資金集中管理方法、貨幣資金管理弁法、貸付管理暫定弁法、コスト費(fèi)用管理暫定弁法、予算管理暫定弁法、財(cái)務(wù)チェック制度、會計(jì)電算化管理弁法、財(cái)務(wù)分析制度、未収及び前払金管理弁法、監(jiān)査作業(yè)の基本規(guī)定、監(jiān)査作業(yè)手順、任期経済責(zé)任監(jiān)査管理弁法、監(jiān)査ファイル管理弁法、建設(shè)プロジェクト監(jiān)査管理弁法、入札監(jiān)督管理弁法など50余項(xiàng)の內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

また、借入金の審査?認(rèn)可手続き、借入総量の制御と負(fù)債比率の制御政策、子會社の対外投資審査、審査?認(rèn)可、制御、検査?監(jiān)督制度及び財(cái)務(wù)情報(bào)報(bào)告制度（事前、事中、事後）など、多くの改善が必要である。

企業(yè)グループは統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告システムソフトウェアを十分に利用し、ネットワーク技術(shù)を利用してグループ財(cái)務(wù)管理情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、2つの基本機(jī)能を?qū)g現(xiàn)する：1つは會計(jì)報(bào)告書の自動生成とリアルタイム監(jiān)視、2つは標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析を?qū)g現(xiàn)する。財(cái)務(wù)會計(jì)管理制御システムが関わる一部の業(yè)務(wù)モジュール制度は下表を參照して照合改善することができる。