指導(dǎo)者は自分の話の仕方に注意しなければならない。

立派な管理者として、博愛(ài)の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長(zhǎng)さを覚えて、人の短さを許すべきだ。

なぜ唐僧は優(yōu)秀ですか？

彼は部下を自分の子供として扱い、懇々に教え、こまめに教えてくれるからです。

だから、優(yōu)秀な管理者として、このような博愛(ài)を備えなければなりません。

包容力が必要です。

「やればできる、やれないなら人を逃がす！」というような無(wú)情な話は、職場(chǎng)でよく耳にするものです。

人々はよく「人には貴賤の區(qū)別がない。

違います

でも、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。

昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。

他人の將來(lái)の運(yùn)命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。

嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無(wú)視します。

「やればできる。やれないなら逃げられない！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。

誰(shuí)が聞いても誰(shuí)も我慢できない。

「○○より遠(yuǎn)いですね！」という言葉は前の2つに比べて少し穏やかなようですが、人に対するダメージはほとんど同じです。

定規(guī)は幾らか短いが，少しも伸びがある。

理論的には、人にはそれぞれ長(zhǎng)所と短所があり、高低を比べることができない。

ですから、甲は乙より遠(yuǎn)いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。

彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強(qiáng)い不満を表しています。

一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場(chǎng)合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業(yè)績(jī)が一般的な人でもあります。

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自分が落ち込んでいるときは、友達(dá)や家族に相談したり注意力をそらしたり、娯楽やスポーツで不快な感情を発散させる以外に、心理醫(yī)を見(jiàn)る必要があります。

陳さんはある機(jī)関の幹部ですが、50歳になってからは毎日仕事が終わってからは、心配事が多くなります。

子供が発見(jiàn)した後に、チャットの中で、彼女は自分が年を取ったと感じて、まだ指導(dǎo)(者)で、彼女の同僚はすべて二十三十歳の若い人で、部門(mén)の時(shí)彼らはいつもいっしょにいて有頂天になって、彼女が行った後に、みんなはすべて黙っていて、彼女は自分がみんなに孤立されたと感じます。

分析：年齢の違う人は職場(chǎng)にいます。職位や年齢などによって、「群れ」や「群れ」ができます。

加えて、陳さんも更年期なので、このような落ち込んだ感情が現(xiàn)れやすく、無(wú)口、気持ちの鬱積、感受性の低下、思考の鈍感、知能の低下など、心理的に落ち込んだり、落ち込んだり、憂え悲しんだり、苦しんだりする狀態(tài)にあり、生活の質(zhì)に深刻な影響を與え、さらには體の健康に危害を及ぼします。

診斷：上司と普通の部下、同僚と同僚の間に、「仲間分け」という現(xiàn)象があるのは正常です。このような問(wèn)題をあまり気にしないでください。自発的に若い同僚の間に入ることができます。同僚のために多くのことをして、みんなにあなたに接近させます。