女のだらけた職場の心理はだめです。

一人の事業が成功する要素の中で、競爭意識の重要性は才能に劣らない。

不幸なことに、女性の心理はいつも人に劣ると自覚させているようです。同時に、競爭によって自分の願望を満足させることも嫌いです。

女性は嫌いです

しかし、戀愛においても、同性に対しても「競爭意識」が十分である。

一部の女性自身の不足は病的な嫉妬にあります。彼女たちは自分の有利な要素を調整するのが苦手です。盲目的にそれらと競爭するべきではない相手と競爭して、最後に大局を失います。

女性は盲目的な優越感を生みやすいです。

心理的に見て、男女の達成感に対する需要はそれぞれ違っています。男性の成果を求める心理的なポイントは「競爭」です。

ところが“社會の受け入れること”、いくつかのきれいな女子はよく進取したくなくて、自分が生まれつきすでに社會に受け入れられたと思っています。

これ以上「競爭」する必要はない。

多くの女性はいつも元の思考結果に対する理解と模倣に関心を持ち、思惟の目的は既存のものを継続するためであって、新しいものを創造するためではなく、これもなぜ女性が模倣と継承性の強い分野で成果を出しやすいかという主要な原因であり、同様に、創造性の仕事が苦手な最大の心理障害となっている。

學歴が高ければ高いほど、相手を探すのは難しくなり、成功した女性の背後には強い男が立てないという現象があります。

多くの男は「學內」であって、「女強人」を好まないので、多くの女は、事業上の成果は社會から排斥されるだけでなく、夫婦間の愛も連れて行くと信じています。

なぜ女性は事業で成功するのが難しいのでしょうか？心理學者の専門家は、女性自身の心理的要因と関係があると考えています。

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立派な管理者として、博愛の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長さを覚えて、人の短さを許すべきだ。

なぜ唐僧は優れた指導者なのでしょうか？彼は部下を自分の子供として扱い、懇々と教え、面倒を嫌がらずに教えてくれました。

だから、優秀な管理者として、この博愛の精神を備えて、包容力が必要です。

「やればできる、やれないなら人を逃がす！」というような無情な話は、職場でよく耳にするものです。

人々はよく言います。「人間には貴賤の區別がなく、分業だけが違っています。」

でも、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。

昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。

他人の將來の運命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。

嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無視します。

「やればできる。やれないなら逃げられない！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。

誰が聞いても誰も我慢できない。

「○○より遠いですね！」という言葉は前の2つに比べて少し穏やかなようですが、人に対するダメージはほとんど同じです。

定規は幾らか短いが，少しも伸びがある。

理論的には、人にはそれぞれ長所と短所があり、高低を比べることができない。

ですから、甲は乙より遠いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。

彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強い不満を表しています。

一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業績が一般的な人でもあります。