衣料品店の経営管理が成功したポイントを棚卸しする。

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また、加盟企業(yè)でさえ、最も基本的な販売データ（例えば、日本のレポート、月報(bào)など）がなく、先月の販売量さえも分かりません。データがあるのに、裝飾品としてだけ使っているものもあります。分析と応用には行っていません。

マーケティングデータの収集と管理を強(qiáng)化し、合理的、正確、効果的なリアルタイム性分析を行い、アパレルブランドと店舗が次第に経験マーケティングによる制限を克服したり、経験的なマーケティング擔(dān)當(dāng)者に対する過度の依存性を形成するのに役立つ。

ブランドと店舗の市場認(rèn)識(shí)能力、市場管理能力と市場適応能力を高める。

ファッションビジネスは、トレンドの変化が速く、販売期間が比較的短いという特徴があります。

服裝のマーケティングの過程で、直ちに服裝の販売と市場の顧客の需要狀況と変化を掌握しました。

消費(fèi)者のマーケティング方案に対する反応によって、迅速に製品の組み合わせと在庫能力を調(diào)整し、製品の価格能力を調(diào)整し、販売促進(jìn)策を変え、ビジネスチャンスを捉え、商品回転速度を高め、商品の滯積を減らすことができる。

詳細(xì)かつ全面的な販売計(jì)畫はアパレル企業(yè)の経営成功の保証であり、販売計(jì)畫の実行結(jié)果の分析は販売計(jì)畫の調(diào)整、販売計(jì)畫の順調(diào)な実現(xiàn)を確保するための重要な措置である。

服の販売データの分析を通じて、販売計(jì)畫の完成狀況をタイムリーに反映し、営業(yè)マンが販売過程に存在する問題を分析し、販売実績とサービスレベルを高めるために根拠と対策を提供する。

データの管理と交流はアパレル企業(yè)のシステムが正常に動(dòng)作していることを示すマークです。

服裝のマーケティングの経営過程のすべての一環(huán)はデータの管理と交流を通じて一體となっています。データ管理と交流が不足しています。

店と店の間のデータの交流の欠如は、情報(bào)の不確実性と相互の商品情報(bào)、管理情報(bào)の閉塞と商品配分の滯りをもたらします。

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このようにするためには、ブランド企業(yè)は新たに購入の機(jī)能を見直し、店舗のサービスを定義する必要があります。サービスは細(xì)部において重要であり、細(xì)部の力を重視しなければなりません。

ますます多くのブランド商は「見栄は顔である」という道理を認(rèn)識(shí)し、端末店の等級(jí)を高め、お客様の體験を向上させることをブランドのレベルアップ、ブランド文化の普及の有効な道として著手しています。

いくつかの製品のデザインのアイデアのブランドは、より多くの店舗の全體的なイメージを改善するために、店舗のサービスにいくつかの"パーソナライズされた"サービスを確立します。

同質(zhì)化の圧力に深くはまるブランドは、買い付けサービスに特色を求め、ブランドの戦力を向上させたいようだ。

お客さんが體験していた時(shí)代は、はっきり言ったらサービスを合わせます。

しかし消費(fèi)者にサービスする過程で、いつも過ぎたるは及ばざるが如しという狀況が現(xiàn)れて、消費(fèi)者に過度の情熱のためにいっそうばつが悪いと感じさせます。

多くの優(yōu)秀な大店の店長が彼らの経験と業(yè)績を使って私達(dá)に教えてくれます。

日本の有名な店舗マーケティング専門家の竹田陽一さんは、店舗の管理にランティスのSIの法則を使っていました。つまり店舗の同一性というのは、顧客の目に映る店舗、店員の目に映る店舗、経営者の目に映る店舗が一致することです。

つまり、お店は理想の自分をお客さんに見せるべきですが、中國の多くの服屋さんはそれが難しいです。

運(yùn)営効率を高めるために、多くの店舗で強(qiáng)引な足し算を行い、運(yùn)営項(xiàng)目を増やしたり、品種數(shù)を増やしたり、販売促進(jìn)員を増やしたりして、より良い売り上げを目指しています。

多くは少なければいいと経営者たちはかたくなに考えています。

実際には、完璧にするのは難しいです。成長中の店舗管理者の短期目標(biāo)は地域內(nèi)のある分野の第一位になるべきです。これは小売業(yè)の位置づけ原理に相當(dāng)します。

多くの店舗の中で、風(fēng)格を確立して、ある方面の特色を地域內(nèi)で獨(dú)自の旗印を立てることができます。