立地技術：経営によって住所を選ぶ必要があります。

一、経営內容によって住所を選ぶ。

店舗によって販売される商品の種類が違っています。店舗の所在地に対する要求も違います。

ある店は人の流れが多いところ、例えば洋服屋、小さいスーパーなどで営業することを要求していますが、一部の店は辺鄙で靜かなところ、例えば保健用品の店や老人サービスセンターなどに向いています。

二、選択して自発的にある種類を形成します。

の區間です。

長期の経営の中で、ある街が自発的にある種類の商品を販売する「集中市場」になります。人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。

三、広告スペースのある店舗を選ぶ。

獨立していない店もあります。店の前には獨立した広告スペースがなくなります。

の空間です。

四、「借光」の意識を持つこと。

有名なチェーン店や強いブランド店の近くに店舗を置くことで、その隣に店を開くこともできます。

例えば、あなたは

食べ物はマクドナルドやケンタッキーの近くにあります。

これらの有名な洋ファストフードはお店の所在地を選ぶ前にすでに大量のきめ細かな市場調査をしました。その隣に店をオープンします。場所の時間と精力を調べることができるだけではなく、ブランド効果を借りて、お客さんを拾うこともできます。

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「騒ぎ立てることを避ける」というのは、お店の場所を確定する時に、お店の位置付けによって、人の流れが密集し、商業活動が頻繁に行われる商圏を選んで、辺鄙な環境を避けることです。

「商圏」とは店舗の位置を中心として、外側にある距離を伸ばし、その距離を半徑とする円の消費圏のことです。

交通條件、地形、地域風景、顧客各層の活動特徴と顧客の収入狀況はいずれも商圏の善し悪しを決める要素である。

ビジネス圏は普通三つの種類に分けられます。成熟した中央ビジネス圏、成型したビジネス圏とコミュニティ型ビジネスエリアです。

第一種類は都市の中心的な商業地區であり、本市人もよそ者も行きます。成型したビジネスエリアは一般的に地域的なビジネスビルや開発區です。買い物に來たのは生活リズムが速く、ファッションの流れを追いかける若者です。コミュニティ型ビジネスエリアの主な消費者はコミュニティの周辺に住む消費者です。

商圏はさまざまな影響の制約を受け、その形態はしばしば不規則な形をしているが、理論的には商圏構造の三つの階層は大小さまざまな同心円で表現できる。

その鍵は各層の半徑距離の決定にある。

住宅地にある店舗を例にとると、半徑500メートルを中心とした商店街で、半徑1000メートルをサブ商圏とし、半徑1500メートルを第三商圏とし、歩行に必要な時間はそれぞれ8、15、20分程度とする（表參照）。

また、商圏以外からの購買力、例えば流動購買力、特殊関係購買力などもありますが、比重は小さいです。

もちろん、これらの數字は経験値であり、各店舗に具體的に実行するには、最初の住民調査データを修正の根拠として必要である。

店舗経営の業態によって、店舗の規模が違ってきます。その商圏の半徑にも大きな差があります。