衣料品店の立地を選ぶには、市場調査をしっかり行う必要があります。

衣料品店の投資家は、商圏を分析したり、競合店を調査したりする際に、自分の衣料品店が近くの店と同じ機能を持っているかどうかを徹底的に分析し、距離が近すぎて互いに牽制し合ってマイナス影響を及ぼすことがあります。

例えば、周辺にカジュアル衣料品店が複數あると、カジュアル衣料というレベルで競爭が激しくなります。この時はミス経営ができます。淑女服や職業服にターゲットを絞って、効果がもっといいかもしれません。また、この地域の消費者が上海ブランドを偏愛していることを調査したら、溫州ブランドが嫌いだということが分かります。加盟する上海ブランドです。これらの問題を明確にしてから、確実に商品の供給源を探すことができます。

はい、服裝店の住所を選ぶ前に、まず確定しなければならないのは取引先の群の選択です。北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、洋服屋は西単を選ぶのが東四より適當です。同じ繁華街ですが、東四一帯の服裝店は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質が優れていて、価格も比較的に高いです。西単のお客さんはもっと若くて、服裝を選ぶのはもっとデザインを重視します。ファブリック仕事などの細かいところはあまり好き嫌いがありません。これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的に、衣料品店の販売範囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。服の店は商品、交通、地理位置、経営規模などの方面を経営するため、その商圏の規模、商圏の形態はとても大きい違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

お気に入りの繁華街でお店が見つからなかったら、他の人と一緒に借りて、お店を共有してみてもいいです。家賃を節約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業界でも、お客様の屬性が同じで、製品が相補的であれば、相補的な効果が得られます。アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下著や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。

私達はすべて知っていて、服裝の店をオープンして所在地を選んで、裝飾、仕入れ、財務管理などの多くの一環に関連して、いかなる一環は周到ではないことを考慮してすべて投資チェーンの破斷を招くかもしれません。だから、服裝の店主は店をオープンする時きっと店をオープンするのが簡単だと思うことができなくて、全面的な思考に不足します。