服屋の場所選びは人が多くなければいいです。

今の消費者はますますけちをつけて、ショッピングの場所の不動産に対して組み合わせてセットにして周辺の公共の施設の完備の程度とますます重視します。

車を持っている人は買い物をする時にすぐに駐車場を見つけたいです。お年寄りは高い階段を登りたくないです。

すべては自分の便利さから出発する。

専門店はこれらの便利さを考慮に入れなければなりません。でないと、店の場所がどんなに良くても、お客さんは來たくないです。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。

多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。

しかし、投資の見返りの観點からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。

ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。

ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環境の衛生、清潔、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。

時には、同じビジネス圏にある複數の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競爭バランスの限界に達している。

新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。

商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

各地域は自分の全體的な商業ネットワークの配置があります。

サービス業を発展させるところはどこですか？IT小売業を発展させるところはどこですか？

各都市には長期的な全體計畫があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

顧客の流動量はアパレル加盟先の選定時に考慮すべき主要な要素である。

に対して

専門店に加盟するには、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析しなければならない。

_同商圏內の異質な専門店では、有効客量の比率が大きく異なる。

人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

商売をするには商売を成し遂げるべきで，孤立しすぎると一家だけになる。

獨闘だけが、いいこととは限らない。

相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。

マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

服の加盟店招聘、立て札、展示棚、

これらのよくある広告の道具は専門店の販売に対して無視できない作用があります。適當に運用すれば四両千斤の効果を発揮できます。

獨立した外観を持たない店もあります。店の前には獨立した広告スペースがなくなり、店の前でマーケティングの知恵を発揮する空間がなくなりました。

したがって、場所を選ぶ時、ドアや窓が床にある大きなガラス構造に改造できるかどうかを知るのが一番いいです。地元の**は店に対して特別な要求がありますか？