男の服裝は陥りやすいいくつかの大きな落とし穴

現(xiàn)代生活の中の男性も女性のように自分を裝う必要があります。しかし、工夫を凝らして単純な服裝でファッションを追求するのは、往々にして男性の服裝を落とし穴に陥れます。

違った柄を著ると、その中の一つが他の一つより低調(diào)であることを確認しなければなりません。二つの柄の色は同じ色であれば、そんなにおかしくないです。

ネクタイの長さは56インチぐらいがいいです。

背の高い男性なら、60インチぐらいでいいです。

また、ネクタイはあなたのバックルに合うように注意しなければなりません。

朝食や晝食、夕食がついたシャツを著ているのは見苦しいです。

もしこの狀況があなたに現(xiàn)れたら、すぐにその服を捨てて、新しいのと綺麗なのを買って交換してください。

ここでは時々他のものを準備して応急に來ます。

あなたが上昇している饒舌な歌手か、または25歳以下でヒップホップをしていない限り、長すぎたり短いズボンをはいてはいけません。

ぴったりのズボンはあなたの足を少し曲げる時です。

足首の位置にぴったり落ちました。

かかと

（アメリカでお笑いをすると、劇中の人物が大げさな格好をしています。）服を著る方法を?qū)Wぶのは賢明ではありません。白い靴下はアウトドアのためのものです。カジュアルな靴に合わせるのではありません。

このような著方をしないでください。そうしないと、品位のない悪い印象を與えます。

ハイウエストのズボンは女性のファッションかもしれませんが、男性には絶対似合いません。

ズボンの一番いい位置は骨組みの位置にあるはずです。

現(xiàn)代生活の中の男性も女性のように自分を裝う必要があります。しかし、工夫を凝らして単純な服裝でファッションを追求するのは、往々にして男性の服裝を落とし穴に陥れます。

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二年間で、服を著て助手さんが成長しています。一年目はAラウンド融資を獲得しました。二年目はBラウンドを完成しました。京東商城、祥峰さんはこのラウンドに投資して1000萬ドルを超えました。

この段階で、チームは80人近くになりました。

前提は、これはもう顧瑩桜の二回目の創(chuàng)業(yè)です。

彼女は浙江大學を卒業(yè)して、大學三年生は仲間としてページ旅行會社の泛城科技を創(chuàng)設しました。

見たところ、1985年に生まれた顧瑩桜はいいスタートラインを踏みました。

他の同い年の人がまだ起業(yè)の夢を見ている時、彼女はすでにいくつかの零細な天使の投資をし始めて、またアメリカに遊びに行って一年半勉強しました。2011年末に帰國しました。

顧瑩桜本はフルタイムで投資者になります。

しかし、彼女は投資は中古の資料から価値を分析するので、仕事の本質(zhì)から遠くなる可能性が高いと思います。

今回は始めがうまくいかない。

「服を著るアシスタント」の一番早い霊感は自撮りから來ました。彼女は自分で自分撮りが好きな女の子です。微博の微信の情報の流れは情報伝達を中心にしています。

コミュニティが成立した後に、彼女は自分の前の想像があまりにも理想化することを発見しました。中國では完全に自分撮りに基づく精神コミュニティを形成するのは難しいです。すべての美人の寫真の下には「約束ですか？」

はい、思い切って一つの服をコミュニティに変えて、胸以上の寫真をキャンセルして、全身寫真だけを送って、お互いの服裝について話をします。

結果はまだ良くないです。次のコメントは「この服はどこで買いましたか？リンクしていますか？」です。

最後に「服を著るアシスタント」は品質(zhì)のエレクトビジネスのプラットフォームに変化して、組み合わせで切り込みして、買い手に「組み合わせ」の形式で服を買うように勵まします。客単価は180元ぐらいで、業(yè)界のほとんどのアパレルエレクトビジネスのプラットフォームをはるかに超えます。

顧瑩桜のモデルチェンジは神速で、創(chuàng)業(yè)の方向の上で彼女は何も悩みがなくて、同じく執(zhí)著しないで、この方向は歩くことができないで次のを交換します。

私の理念は、この世界を尊重することです。

顧瑩桜は言います。

世界を尊重するということは、起業(yè)というのは仮説を立てて検証する過程ですが、まず起業(yè)家は世界がどうなっているかを知る必要があります。自分の仕事は世界のニーズを満たすことであり、客観的な條件で自分を満足させることではありません。

客観的事実はあなたの理解によって変わるわけではないので、仮説が成立しないときは、すぐに第二の仮説を提出しなければなりません。

このような理念の下で、顧瑩桜が一番耐えられない狀態(tài)は「受け入れもしないし、離れもしない」です。

特に中國のビジネス社會では、「受け入れない」というのは普通の気持ちです。

例えば、コミュニティを作る時、ファッションの達人を探して社交的な雰囲気を持ってみましたが、彼女が観察したのは、中國のファッションの達人レベルは海外のファッション博主には遠く及ばないです。

しかし、角度を変えてみると、社會全體がファッションの達人の発展に責任がないわけではない。

その時顧瑩桜はファッションの達人を探して広告をしたくて、アパレルの達人に短いライフサイクルを利用して商業(yè)化を行うことに対して、彼女の心の中は黙認したのです。

だから、受け入れないなら、現(xiàn)狀を裁判しないで、自分の行くべき道を探しましょう。

顧瑩桜は決斷がとても早い人だと自負しています。子供のころから理性的で、考え方が男性的です。

彼女は肝心なデータを分析するのが好きです。

この點は聞きやすいですが、なかなかできません。

中國で仕事をするには、「人」の要素が避けられない。他人のプライドとメンツを考慮しなければならない。

「私はこれまで理解できませんでした?！诡櫖摋@さんは言います。「なぜ一部の人は自分の推理でチームに倒されてショックを受け、感情の起伏が激しいので、自分のメンツが潰れたと思いますか？知っていてください。ただある観點を提出しただけです。この観點の弁護者になる必要はありません。

チーム全體の目標は様々な試みを通じて、より良い結果を達成することです。

幸いにも緩衝に來る業(yè)者がいます。

前の事業(yè)経歴では、顧瑩桜の身分はCOOで、彼女のもとのパートナー、元泛城科技CTO Fe振華は、顧瑩桜は時に男性よりも果斷であるが、女性であるため、問題を処理する情商が高く、チームの雰囲気はとても楽しい。

COOをしてからCEOをして、顧瑩桜は管理に関する理論を蓄積しました。

一つは目標と面倒をはっきり區(qū)別することです。日常の些細な問題はすべて面倒ですが、いくつかのものは自分が追い求める目標であり、目標はいつまでも面倒を解決することよりも重要です。

トラブルと目標を倒せば、この企業(yè)は自分の世界で生きています。あるキーデータが面白くなくて、自分を慰めてくれるもう一つのデータがよさそうに見えます。

例えば、顧瑩桜は會社の文化は「乗算や割り算をすること」だと考えています。

文化が深刻で不適合な従業(yè)員は會社に大きな迷惑をかけます。

他の會社で文化が合わない社員が重要なポストにいたら、創(chuàng)始者は我慢して我慢していますが、顧瑩桜さんは自分が必ず開くと言います。

服を著ているアシスタントは若い會社です。90後の多くの社員がいます。新卒も含まれています。

もう一回ゼロからチームを作りました。顧瑩桜は自慢しています。服を著て助手の離職率はとても低くて、毎年離職する人は10人未満です。そしてこのチームの全體基調(diào)はとても理性的です。