良い服裝の店長は店の効果を決定します。

終端店のスズメは小さいが、五臓がそろっていて、店の細部は業績と密接な関係があるかもしれません。

店長は終端店の管理者として、チームのリーダーであり、端末の実行者でもあります。彼は店舗の能力を管理しています。

大きさが大事です。つまり、彼は店舗の業績の重要な任務を擔っています。

だからよく言われています。社長は求めやすいです。店長は探しにくいです。

南京で有名な高級デパートで、このような紳士服売り場があります。実用面積は24平方メートルしかないですが、四年連続でデパートの専門売り場の経営実績を維持している階の第一位で、年間売上は千萬元を超えました。

はい、

ある高級デパートには中島の位置にある洋服売り場があります。面積も30平方メートルに足りません。専門売り場の位置に制限されていますので、この売り場は完備しています。

すべての展示はできませんが、その業績はデパートのフロアの第一位で、年間売上高は同じ千萬元を超えています。

同じ成都にいます。

もう一つの支店は周りの商店街のせいで、デパートの人の流れがとても少なくて、フロア全體の旅客數は毎日30人を超えないことがありますが、ある専門店の業績はずっとリードしています。

それに比べて、いくつかの店舗では、お店がオープンし、お金が投資されました。そして、デパートの一番いいところに位置しています。店員も高給で掘ってきましたが、業績が上がらないです。同じ都市の同じブランドのお店は他の店はみんないいです。この店だけはよくないです。他の店のガイドは一生懸命です。

同じ都市、同じ気候、隣の席、似たようなブランドの位置づけ…

同じ市場環境では、店舗の起點は同じですが、なぜ業績が何倍から十數倍もの差があるのでしょうか？優秀な店舗の高業績はどこから來たのですか？また、どのような理由で彼らの業績を上げましたか？どのような指標から店舗の業績動向と主要なポイントを握っていますか？

これらの高業績の店を訪れたことがありますが、彼らは時間と地の利についてもこのような欠陥があります。最高の位置にあるのではなく、最大の面積でもないし、ブランドも一番早く入るのではないです。

しかし、これらの店舗に入ると、深く知ることによって、これらの優秀な業績を持つ店舗はすべて優秀な店長を持っています。彼らは店舗の業績増加の最も重要な要素です。

今、投資服の各チェーンの小売店は雨後の筍のように、至る所に花が咲いています。

しかし、各店舗の収益狀況はどうですか？その中で重要な役割を果たしているのが店長です。