董明倫はウォルマートの戦略目標(biāo)について話しています。

董明倫がウォルマートの全世界総裁兼最高経営責(zé)任者に昇格した任命が正式に発効して以來、15ヶ月以內(nèi)に3回の訪中を果たしました。

彼のビューでは、実體店舗の拡大にもかかわらず、ウォルマートの目標(biāo)は最大規(guī)模の小売業(yè)者ではなく、中國で最も信頼できる小売業(yè)者になることです。

今後、ウォルマートは既存の店舗を引き続きアップグレードし、買い物感覚を向上させ、2015年に3.7億元を超える店舗を投入し、50店舗を超える改造?アップグレードを行う予定です。

2014年12月31日までに、ウォルマートは8四半期連続で大きな売場の品類における市場シェアの伸びを?qū)g現(xiàn)しました。そして、春節(jié)の販売実績によって、2015年前の二ヶ月間は引き続き大売場の市場シェアの中で著実に成長しています。

「この間、國家商務(wù)部の役人が本社の生鮮、果物と野菜の多方面にわたる食品安全問題を聞きました。」

董明倫氏によると、規(guī)模の拡大と同時(shí)に、ウォルマートの2010年3-2015年の食品安全投入は3億元を超える見込みで、仕入れ元から物流配送及び店舗レベルまで食品安全管理を強(qiáng)化している。

を除きます

ウォルマートはエレクトビジネスの分野で、または新しい動(dòng)きが出ます。

「時(shí)間が経つにつれて、1號(hào)店のモデルは少し変わってくるかもしれません。両方（ウォルマート本體と1號(hào)店）が強(qiáng)いと融合できる可能性があります。」

董明倫から見ると、1號(hào)店の発展にはまだ時(shí)間がかかります。四半期か一年以內(nèi)に完成するはずがありません。

ウォルマートの大きい売場はまたモバイル端末のAppを発売する予定で、便利です。

いつでもどこでも注文してください。家まで配送する以外に、お客様はお店で商品を引き取ることができます。店舗も次第に専門レジを開設(shè)して、異なった電子決済方式を受け入れます。

ウォルマートの大きい売場のAppの上のネットは商品を買って季節(jié)の新鮮さ、乾物の食品、個(gè)人の看護(hù)、家庭の清潔さなどの多くの種類をカバーして、食品の新鮮さを保証するため、溫度の要求の新鮮な食品を貯蓄することに対して、ウォルマートの配送チームは専門の冷蔵の保冷の保冷の保冷の袋を使って、商品が消費(fèi)者の手に屆く時(shí)店頭で直接買う時(shí)と同じに新鮮で高い品質(zhì)を保証します。

ウォルマートは、

実體店のサービスの有益な補(bǔ)充と拡張であり、ウォルマートは最も顧客の信頼に値するワンストップで購入し、1ロットで配送するオンライン購入サービスを構(gòu)築することに力を盡くしています。

董明倫氏は、ウォルマートは2015-2017年に中國に約115店舗を増?jiān)O(shè)する予定で、大売場とサム會(huì)員店を含め、3萬余りの雇用を創(chuàng)出する予定だと強(qiáng)調(diào)しました。

一方、ウォルマートは引き続き上海、深セン、長沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を開設(shè)し、現(xiàn)地の顧客に良質(zhì)なサービスを提供し、成熟した市場での発展と浸透をさらに強(qiáng)化します。一方、ウォルマートは新興國と都市化した新都市の開拓をさらに強(qiáng)化し、中國の都市化の過程で新興消費(fèi)者グループにより良いサービスを提供します。

サム會(huì)員商店も投資発展の重點(diǎn)であり、今後2～3年で中國に7店舗を新設(shè)する。