広州ショッピングセンターのテーマイベントが人気です。

太陽の新天地

「ペン先の中國の古い街」「百城捜珍図」2014寫生作品展を開催し、展覧作品は中國美術研究院研究員、広東省文化學會広府文化蕓術研究院の韓暁暉副院長が主創し、伝統文化蕓術に対する人々の保育意識を目覚めさせることを目的としている。

「メーデー」の休暇は3日間だけです。広州市民の多くは広州に滯在します。

1日、南方日報記者の取材によると、広州の多くのショッピングセンターで人気があり、客の流れは普段より倍増している。

商店は続々とテーマ活動を客流の“秘密兵器”にして、そして多くの公益性のプロジェクトに參加して、感情の札、體験の札で人気を殘します。

デパートの客足も急増し、東門の古い街には人だかりができ、買い物に來る観光客が絶えない。

多くのショッピングセンターは家庭消費をめぐってレジャー活動を展開しています。

東方寶泰はチョコレートのテーマで會場を飾り、普段はよくあるティーポット、カメラ、おもちゃ飛行機、列車、さらにはおもちゃのロボットまで、身を揺すってチョコレートの形に変えました。

市民は現場でチョコレートを作るだけでなく、高さ2.4メートル、長さ5.5メートルの「チョコレートの大波」で「荒波」を體験できる。

また、天河路商圏にある正佳広場は4階の中庭で3日間続くファッションデーを開催し、數多くのブランドを身につけています。

のモデルが交代で登場し、多くの市民が足を止めて鑑賞している。

ファッションに近い天の川ではこの日、「かかし市」をテーマにした蕓術活動が行われました。

6本の地元の有名なバンドで、3本の外國籍バンドが休暇期間中に3日間の日程で出場し、音楽好きの市民のためにファッションパーティーを開く。

また、公共のイベントもますますショッピングセンターとして人気を殘しています。

ファッションの天河は手を攜えて落書きの王國を書いて第1回のオリジナルの愛を挿して展覧會を催して、國內の有名な挿し絵畫家、漫畫家の現場の落書きを招待して、40余りの新鋭は畫家に挿し込んで個人の作品の現場を攜帯してチャリティーバザーを催して、公益の機関のために愛の募金を行います。

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本體の小売から電気商家に向かうには必ず道がありますか？華潤萬家の実例にとって、見通しははっきりしていません。

國家統計局のデータによると、2014年のネット消費は社會全體の消費財に占める比率が10%を超えており、言い換えれば100元當たりの生活消費財のうち10元はオンラインチャネルを通じて実現されている。

また、艾瑞諮問の「微博」データによると、2014年全體で中國のネット購入者數は3.6億人に達し、ネット利用者數の半分以上を占めている。

一部のコアクラスはオンラインで消費する比率が比較的高いレベルに達しています。

艾瑞諮詢アナリストの張向麗さんによると、3 C品類はオンラインで50%を突破し、化粧品と服裝は20%を超えています。これらの種類から見れば、伝統的なルートでの販売に代替的な役割を果たしています。

また、ネット小売市場の成長について、エリー諮問のデータによると、今後數年間、特に2014-2018年のネットショッピング複合成長率は約25%で、その中でB 2 C市場はより高く、35%前後で維持でき、ネットショッピング全體に大きな牽引効果を発揮するという。

これは平均利潤率が1-2ポイントしかない伝統小売業にとって致命的な打撃と言える。

張向麗の分析によると、伝統的な小売企業は電気商をするのがもっと多いのは、既存の自身の資源優勢をどう利用してやりたいのかということです。一方、純粋な電気商はユーザーと市場の観點からどのように業務を発展させるかを見ることが多いです。

例えば、華潤萬家は全國の店舗の一番多い小売企業として、國內4800余りの店舗でどうやってより効率的で便利な物流配送を発揮できるかを強調します。

また、従來の小売業者は比較的完備したオフラインルートがありますが、PCとモバイル端末を開拓する時に、多くのルートが共同発展する問題に直面しています。

3月末にオンラインしたばかりの華潤「e萬家」は流量を奪うために、5月までに毎日3つの割引が50%に達する特別価格の商品を発売して消費者に選り取りで買うと発表しました。

純粋なエレクトビジネスはこのような悩みがありません。どのような単品の割引セールがありますか？どれが活動しないのか？ただ左右の手がお互いに力を合わせているだけです。流量はずっと同じプラットフォームに殘しています。そして運営コストは低くて、影響は大きくありません。

伝統的な小売はオンラインとオフラインの関係をうまく調整しないと、最も発生しやすいのは內部消費であり、即ち流量は重いエンティティからライトのオンラインに引率される。

胡春才は伝統小売企業のモデルチェンジを提案しています。電気商は地域的なプラットフォームを狙っています。

「一つは自分の規模優勢を維持できること、もう一つは自分がリスクを冒すことなく、他人の取引を利用して取引額を拡大することです。

例えば同じように10億の取引額をやり遂げて、純粋に私は自分でして、投資はとても大きいことができて、もし他の人の資源を利用してするならば、同じくお金を儲けることができませんが、損をしないのはお金を稼ぐことです。

一年で3億5千萬円の損失を出しましたが、今は5000萬円しか足りません。2.5億から4.5億円も稼いでいます。」

彼は、このように比較的に少ないコストと低いリスクで電気商の発展の交差點を守って、いったんこれが正しい方向だと証明したら、勝ちに乗じて追撃すればいいと説明しました。

結果はドイツやアメリカのように電気屋としても、実體店としての補充だけで、大きな損失を招くことはありません。