Monclerはどうして弱い市場で大金を稼ぐことができますか?

2015年3月31日現(xiàn)在、グループの収入は38%上昇し、2.01億ユーロ(約13.98億人民元)に達(dá)し、トムソン?ロイターアナリストをはるかに上回った。の見込みがあるの1.77億ユーロ(約12.33億元)。

Monclerは第1四半期の好業(yè)績をユーロの下落と北米、中國、日本などの國際市場の強(qiáng)い表現(xiàn)に帰した。アジア太平洋地域はMonclerの現(xiàn)在最大の販売市場であり、中國、香港、日本、韓國などの地域市場のおかげで、アジア太平洋市場の第1四半期の収入は66%増加した。

しかし、ブランドCEOのRemoはRuffini氏は昨年10月のインタビューで、「我々は中國で成功したが、最大の市場ではなく、日本市場より大きく、韓國は販売増幅も目立つ」と話した。

街撮りをよく見ると、この冬一番スターが著ているダウンジャケットブランドに気づいたはずです。1952年に創(chuàng)設(shè)されたMonclerは、最初はファッションとあまり関係がなかったが、1980年代までイタリアの「パニニ(Paninari)」と呼ばれていたファッションファンはそれを見て、この人たちの指導(dǎo)の下で徐々にMonclerを著て流行に広がった。

実際、毎年パリのファッションウィークやミラノのファッションウィークでショーを行っているMonclerもダウンジャケットメーカーだけでなく、贅沢なファッションやアクセサリー市場から羹を分けることができます。一般的に肥大して保守的なダウンジャケットとは異なり、Monclerでクリエイティブディレクターを務(wù)めたことがあるのはファッション業(yè)界の名前だ。このリストはGUCCIの前からアイデアディレクターAlessandraFacchinetti、アマニ前販売ディレクターThom Browneへ。また、Monclerも潮札と協(xié)力して連乗設(shè)計(jì)を発売することが多い。

にもかかわらず四半期業(yè)績は好調(diào)で、Ruffiniも危機(jī)の息吹を嗅いだ。今後5～10年間、ブランドが直面する可能性のある挑戦は卸売経営から來ると考えています。「MonclerニューヨークDoverStreet Market、ロンドンBrownsパリのColetteのような買い手の店とは販売が難しいことが多い。買い手の顧客はずっと珍しいことを求めていて、そこの販売量はデパートに匹敵しません?！?/p>

このため、Monclerは経営戦略を積極的に調(diào)整しています。小売り端収入の割合は第1四半期よりさらに69%に上昇し、前年同期は56%だった。2015年3月31日現(xiàn)在、グループは181店舗を運(yùn)営し、前年同期比9店舗増加し、そのうち小売端末は151店舗、前年同期比17店舗増加し、すべてアジア市場にある。