服裝の店主はどのように満足の商品の供給源を探し當てますか？

服の仕入れの際には、まず市場を回って、各卸売業者の価格を比較して、卸売り業者に50元の商品を売っています。他の卸売業者には45元でもらえますので、複數の店舗を比べてから仕入れに著手します。

また、ある投資家は新商品だけを持っています。古い商品はよく売れても、再商品を買うことはできません。

経営者は、市場の需要を把握して、販売された商品の供給源を速やかに補充し、勢いが弱まるか、または販売が終わるまで販売を続けなければならない。

人気のあるモデルが市場の認可を得たら、売り上げはどんどん伸びて、しかも新型より大きな利益をもたらすからです。

気をつけます

卸売市場には多くの「衣托」があります。彼らは仕入れに來たふりをしています。他人を見て買い占めに行かないでください。自分も行きます。他の問屋さんに先進的ないくつかの商品を手伝ってもらえます。前提はこの問屋さんがあなたを知らない場合です。

あなたが仕入れた商品が少ないので、社長はあなたに卸売りしません。卸売りしても高い価格です。

そして、あなたが選んでくれた問屋さんに服ごとにお金をかけてください。そうすると、あなたが仕入れたい服を卸してくれます。それに、あなたが社長のところで直接卸売りしてくれるより、多くのお金を節約できます。これらの服がよく売れたら、必要に応じて仕入れられます。

ある経営者は冬服に入る時、家にいます。

そこにはデザインがいいです。価格帯の中ぐらいのスーツを見ました。いくつか入ってみました。

最初はほとんどのお客さんが見ていましたが、一週間後にセットが売れ始めました。その後は卸売り業者に連絡して商品を補充しました。ずっとよく売れています。

服屋の経営者がよく卸売業者に行って商品の買い替えをしたら、數量が少なくても、卸売り業者はあなたの商品の回転が速くて、彼に長期的な効果をもたらすと思います。

このような経営者に対する卸売業者の支持の表れは、新しい商品があるとすぐに知らせてくれます。また、次の入荷時には彼は自動的に価格を下げてくれます。最近はどのような商品がよく売れているかさえ教えてくれます。

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以前は服の端末はめったにセールがありませんでした。メーカーはたまに値下げして、消費者は信じていますが、今は四季を通じて、一部の店が大揺れしています。

だから、逆に普段はあまりセールをしない販売端末があります。たまに何回か販売したらもっといい効果があります。

服のセールは毎日使えません。

多くの端末はいつも服のブランド価格を修正してセールの名義で割引します。

実際に服を買うと、普通の価格より高いかもしれません。

販売促進の最も直接的な役割は在庫を整理し、資金を還流し、顧客を檻することです。

販促である以上、販売端末は価格の上でいくつかの費用を捨てなければなりません。

しかし、販促は「支出」だけではなく、「投資」でもあります。

もちろん、販促には費用がかかります。

しかし、このような費用の投入は簡単なお金ではなく、ブランドの成長のために絶えず「プラス」していく過程です。

多くのアパレルブランドが販促活動を展開することで、消費者に有利になり、より多くの消費者を引きつけて買いに行き、消費者にブランドの印を殘すことができる。

販促は価値交換の一つの形式として、価値の観點から問題を考えなければなりません。

通俗的に言えば、利益を目的とします。

そのため、私達は販促活動の方案を設計する時、必ず1つの前提をしっかりとらえなければなりません：できるだけ小さい代価で最大の収益を交換しにきます。

あるアパレルブランドはある製品に対する販促方案を設計する時、この製品の目標消費グループの利益需要を十分に考慮しなければならない。目標消費グループの多様な利益需要の中で、コストが一番低い形式を選ぶ。

もう一つの販促があります。贈答品があるとしても、景品の品質が非常に悪いです。お客さんの感じがよくないです。お土産があるというよりは、贈り物をしないほうがいいです。粗悪な景品もお金を払って買います。だから、これはお金を無駄に使う販促です。意味がありません。

各販促と特売活動に対する効果評価と活動追跡をしっかり行うことは非常に必要です。

販促活動の成功経験と失敗の教訓は、服裝ブランドの貴重な財産とすることができます。

そのため、服裝企業は販促活動を制定する時、必ず販促活動に対する追跡分析と効果評価を重視します。