思捷世界一周は依然として業(yè)績(jī)低下の泥沼から抜け出せなかった。

思捷グローバルの面では、転換期間內(nèi)のグループのより簡(jiǎn)素なサプライチェーンは購入コストの低減に良好な効果を維持し、節(jié)約したコストを再投資に使うことができると考えています。

そのため、新しい垂直モードで開発された新シリーズの効果評(píng)価にはまだ時(shí)間がかかります。

販売と販売の持続可能な成長(zhǎng)を推進(jìn)するために、次のステップにおいて、グローバルは市場(chǎng)普及の投入と挑戦的な全方位チャネルモデルを強(qiáng)化し、多様な流通チャネルにおける顧客體験を向上させる。

グローバルはすでにサプライチェーンの垂直モードの改革を推進(jìn)し始めましたが、新しいモデルを認(rèn)めました。しかし、そのモデルチェンジは長(zhǎng)年の下降態(tài)勢(shì)を変えることができるかどうかはまだ時(shí)間の検査が必要です。

3月末までに、グループは世界市場(chǎng)に888店舗を構(gòu)えています。その中にアジア太平洋地域550店があります。

グローバル最新の3月31日期の前年度第3四半期報(bào)告書は、

売上高は前年同期の60.52億香港元から45.1億香港元に下落し、地元通貨で12.2%（香港元で25.5%）と減少し、前年度の13.2%からやや縮小し、同店の売上高は同8.2%減少した。

しかし、思捷グローバルは依然として自信に満ちており、既存の戦略は業(yè)務(wù)を立て直すことができると考えています。

第三四半期の原因について

下落の原因として、財(cái)務(wù)諸表によると、主に欠損店舗の閉鎖により、コントロールできる面積が年ごとに9.7%減少し、秋冬末の販売態(tài)度が持続的に弱くなり、

特にドイツの衣料品市場(chǎng)は低迷が続き、ユーロは香港ドルに対して17.7%下落しました。

地域のパフォーマンスから見ると、ヨーロッパの他の地域では最悪のパフォーマンスを示し、収入は31.5%から16.36億香港元に急落し、現(xiàn)地通貨の計(jì)算では17.8%下落した。

一方、思捷グローバルの最大市場(chǎng)であるドイツは27.3%の下げ幅をみせ、現(xiàn)地通貨の計(jì)算では11.4%下落し、収入は20.13億香港元に落ち込んだ。

また、アジア太平洋地域では現(xiàn)地通貨による?yún)毪?.1%増加し、香港元で計(jì)算すると同3.3%から8.31億香港元に下落した。

このうち小売売上高は現(xiàn)地通貨で年間2%増加しており、物流支援の改善で店舗の商品供給が好転したことや、中國(guó)の正月休みやアジア市場(chǎng)における戦略的な販促活動(dòng)によるものとみられます。