萬達はインターネット金融業界に手を染めている。

湖南衡陽の女性バイヤーが萬象城の1階のカウンターを購入することを相談しています。

彼女は《財経》の記者に対して、この面積は約10平方メートルの小売店で、価格は6萬元の一平方メートルですが、アフターサービスのレンタル政策の下で、開発者は彼女の3年前の収益のリターンだけを保証します。

このような三線都市では、小売店の散売政策がより人気があり、特に不動産増値の見通しがますます暗くなっている今日、開発者たちは次々と販売を選んでいます。

これはまさに萬達の「軽資産」戦略転換の方向の一つです。

発売時に王健林は、今後新たに建設される萬達百貨店は「ビルは他人のもの、資産は他人のもの」として、萬達は「金融＋ビジネスキャリア」としての役割を果たすと公言しています。

王健林さんはずっと金融をしたいです。

一方、不動産業界に対しては、資金の輸血が極めて重要であり、萬達の負債が高く、資金に対する意欲が日増しに高まっています。一方、萬達はすでに資本市場に登録しています。

2014年9月、萬達グループ総裁助理の劉明勝氏は記者団に対し、萬達は新たな分野に入ろうとしているが、それ以上は明らかにしないと述べた。

同じ頃、多くの投資會社のエリートがヘッドハンティングの電話を受け、萬達はすでに

大規模な求人が始まる。

その時萬達は伝統路線を歩いて、銀行、保険、証券金融會社と投資融資會社を含む金融グループを作りたいですが、今の考えはインターネット金融になり、萬達店で消費できます。また、ポイントを支払って現金に戻す「萬達萬能カード」を発行することで、萬達は中國最大の金融機関を作ります。

一度は、萬達電子商取引の退職社員が次々と各コミュニティで、全員がデパートでカードを配った経験を突っ込みました。

公開情報によると、萬達はクラウドPOS機を開発しています。今後は萬達広場內で広範囲に利用し、全國の主要都市の消費者をカバーし、買い物、文化、娯楽、飲食などのデータを得て、彼らにローンを払い、毎日利息を返済します。

このような金融サービスも

O 2 Oは顧客の粘性を増加させた後の重要な変化ルートの一つである。

空耳に聞こえますが、「焦らないでください。規模が大きくなれば、會員が活発になり、収益モデルが自然に見つかります。」

王健林氏はインタビューに対し、萬達エレクトビジネスの収益モデルを確定するにはまだ3年の時間が必要だと述べましたが、まだテスト段階にあります。

この前、萬達電子商取引會社は速いお金を買収して支払いました。後者は企業のサプライチェーンに獨特なメリットがあります。

パートナー。

同時に、萬達電商と高速マネーは投資信託商品を開発しています。これらの商品の將來の流通と現金化のためにルートを開拓しています。今は二つの金融改革試験區と相談しました。

本質的には、萬達広場の資金調達のための衆策を採用し、萬達は自分の貸借対照表のダイエットに全力を盡くしています。

萬達の試算によると、このような投資信託商品は毎年6%ぐらいの現金を投資家に返すことができます。五年から七年後には萬達広場の資本化または販売は収益を投資家に全部返します。

凱雷香港の投資マネージャーは最後に萬達の招聘書を拒絶しました。彼は『財経』の記者に対して、萬達は自信過剰で、POS機を通じて情報を収集しています。