Ralph Lauren：ドル高利益に疲れて暴落しました。

Corp.ドル高に苦労したと披露しました。

減少する

同19%下落したが、グループは同時に5億ドルの株式の買い戻しを発表した。四半期の粗利率は55.4%で、前年同期の56.2%から80ベーシスポイント減少した。

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LACOTEはその発展が世代交代より遅いため、「古い派」のイメージも確立され、新製品が発売されてからほとんど反響がありません。

データによると、過去5年間に一人の顧客がLACOTE店で消費した定番モデルと平均金額にはほとんど変化がない。

この問題は中國市場において特に顕著に現れている。

LACOTEは2010年に若者市場を専門にするLACOSMTELを発売しましたが、國內の若い消費者にとって、Zara、H&M、Uniqloなどのファッション感覚が強いファーストファッションブランドに比べて、LACOTEのいわゆる若年化したポロシャツとスポーツカジュアル服はやはり「堅実で重苦しい」です。

國內で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中國市場に進出したばかりの時、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標権の問題で論爭しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國際化していますが、その中で國區行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國、及びフランスで、彼らと顧客は焦點グループの調査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります。」

スポーツコンサルティング會社の肝心な道の創始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時の栄光であるLACOTEはもう長い間この點を経験していません。