無(wú)謀な従業(yè)員が辭職申請(qǐng)を取り消すには、會(huì)社の同意が必要です。

年末を控えて、張さんはA會(huì)社の給料待遇に不満で転職を準(zhǔn)備しています。この前、B社の社長(zhǎng)が彼を高給で受け入れることを承諾しました。受け取った約束の日に、張氏は辭職申請(qǐng)を起草して會(huì)社に送りました。會(huì)社の指導(dǎo)者は引き止めましたが、張さんの態(tài)度は斷固としています。A社の指導(dǎo)者が張さんの仕事を引き継ぐように手配しました。張さんに退職手続きをする時(shí)、B社から突然の連絡(luò)がありました。張容疑者は三十日間以內(nèi)に申請(qǐng)を撤回する権利があるという理由で、A社に仕事を続けてほしいと要請(qǐng)したが、斷られた。張さんは労働部門(mén)に仲裁を申請(qǐng)したいですが、仲裁機(jī)構(gòu)は張さんの請(qǐng)求を支持してくれますか？

を選択します労働契約法」第30條労働者側(cè)の予告による労働契約の解除について規(guī)定している。労働契約」をクリックします。この規(guī)定は労働者に「退職権」を與えています。この権力は「形成権」であり、使用者が承諾する必要がなく、使用者に配達(dá)した後に発生します。法律の効力。

申請(qǐng)者が企業(yè)側(cè)の書(shū)面形式の同意回答を受け取っていない場(chǎng)合、使用者が退職手続きを開(kāi)始していない前に、労働者が書(shū)面で退職申請(qǐng)を取り消した場(chǎng)合、使用者の同意を得て、労働者の辭職申請(qǐng)は取り消すことができます。但し、本件において、張某の申請(qǐng)はすでに提出されました。使用者は既に張の申請(qǐng)を受理し、引継ぎの仕事を手配しました。使用者は同意しません。張の申請(qǐng)は撤回、取消できません。

関連リンク:

多くの企業(yè)の経営過(guò)程で、多くの企業(yè)の支配人は財(cái)務(wù)分析と評(píng)価に対してそれぞれ長(zhǎng)所がありますが、大多數(shù)はこれらの企業(yè)管理者の財(cái)務(wù)分析能力に関心を持っていません。

このため、経営コンサルタントは、高い管理者の利潤(rùn)と費(fèi)用に対する態(tài)度によって、「リスク投資家」（アップル社のスティーブ?ジョブズ氏）、「ビジネス海賊」（シティグループのサンデー?ウェル氏）、「ヘビー商主義者」（例えば、ケイトグループのチャック?コーナウェイ氏）と「アウトレットストア経営者」（例えば、TLCコロッセ?ルイス氏）のような4つに分けられています。幹部たちは自分の「財(cái)務(wù)的特質(zhì)」を企業(yè)の本當(dāng)のニーズに合わせなければならない。

CEOたちと他の幹部はいずれも特定の財(cái)務(wù)偏愛(ài)を持っています。これらの偏愛(ài)は最終的に彼らの管理決定に反映されます。例えば、彼らの中には大きなお金を儲(chǔ)けることが好きな人がいますが、リスクもかなり高いプロジェクトに投資します。コストが低いのに、利益も低い市場(chǎng)を選ぶのが好きな人もいます。また、それらの利益の高さを開(kāi)拓するのが得意な人もいます。これらの方法は創(chuàng)造価値に対して先天的な優(yōu)位性、または欠陥を有していますか？

この質(zhì)問(wèn)に答えるには、まず、管理職の異なる財(cái)務(wù)行為を評(píng)価する方法が必要です?！肛?cái)務(wù)特質(zhì)」法は、高管が企業(yè)のために価値を創(chuàng)造する構(gòu)想と具體的な方法を評(píng)価することによって、上記の問(wèn)題を解決するための有用な情報(bào)を提供することができます。

リーダーシップを測(cè)定する標(biāo)準(zhǔn)モデルは一般的に戦略遠(yuǎn)見(jiàn)や実行能力、コミュニケーション能力などの面に重點(diǎn)を置いていますが、指導(dǎo)者が実際の仕事で採(cǎi)用した財(cái)務(wù)方法を直接考察していません。例えば、指導(dǎo)者は決まったビジョンの下でコストを下げる能力を重視するかもしれませんが、この人がこれらの問(wèn)題を解決する上で採(cǎi)用した具體的な方法を真剣に探究しません。財(cái)務(wù)の特質(zhì)のこのような方法はこの不足を補(bǔ)うことができます。

管理コンサルタントの専門(mén)家は、「企業(yè)の指導(dǎo)者は2つの大きな基本動(dòng)力がある。製品やサービスの付加価値のために、企業(yè)の各資源を効果的に配置する」と話しています。

第一の動(dòng)力は企業(yè)の粗利率から割り出すことができる。粗利率とは毛利（営業(yè)収入から売上原価を差し引いて）営業(yè)収入で割ったものです。通常、財(cái)務(wù)アナリストは毛利率を製品やサービスの増値量を測(cè)定する手段としている。測(cè)定結(jié)果については、利潤(rùn)の精度よりずっと高いです。利潤(rùn)は時(shí)々高くなるが、増値量は少ないです。逆に利潤(rùn)は低く、増値量は高いです。

第二の動(dòng)力は企業(yè)の間接費(fèi)用率から推測(cè)できます。間接料金率とは、売上原価以外の費(fèi)用を営業(yè)収入で割ったものです。このデータは資源の利用を測(cè)定する最高の基準(zhǔn)ではないが、確かに費(fèi)用の額に関する良い手がかりを提供しています。費(fèi)用に関する情報(bào)は直接に利潤(rùn)表から見(jiàn)つけられます。

財(cái)務(wù)特質(zhì)法はこれらの2種類(lèi)のデータ――粗利率と間接費(fèi)用率を合わせて、高管が企業(yè)で採(cǎi)用している特定の財(cái)務(wù)方法を確定します。コンテンツの比較可能性を保証するために、この方法は特定の業(yè)界または市場(chǎng)におけるこの2つのデータの平均値も考慮に入れる。一つ重要なのは、財(cái)務(wù)特質(zhì)法を明確にすることです。ただ、管理職たちが経済面で採(cǎi)用した手段を測(cè)定するだけです。これは似たような心理的評(píng)価方法と違って、財(cái)務(wù)特質(zhì)法による管理者の評(píng)価は彼らの個(gè)性を基礎(chǔ)としたものではなく、異なる人が企業(yè)に対して異なる狀況における財(cái)務(wù)リスク及び相応の見(jiàn)返りに対する見(jiàn)方によって評(píng)価されます。

この方法を理解するには、まず、幹部らの社內(nèi)業(yè)績(jī)に連動(dòng)した粗利率が高くても低くてもいいということを知らなければなりません。費(fèi)用も同じです。したがって、財(cái)務(wù)特質(zhì)法には四つの種類(lèi)の極端な狀況があります。一、高毛利率、高費(fèi)用；二、高毛利率、低費(fèi)用；三、低毛利率、高費(fèi)用；四、低毛利率、低コスト。各種類(lèi)の狀況にはそれぞれ「リスク投資家」、「商業(yè)海賊」、「重商主義者」、「ディスカウントストア経営者」と呼ばれる、これに対応する財(cái)務(wù)行為があります。この4つの「特質(zhì)」に含まれる細(xì)部は、この4つの種類(lèi)の人がどのように資源を利用し、価値を創(chuàng)造するかを説明しています。