物は希少価値があります。服裝の販促活動(dòng)は濫用しないでください。

服の販売はどうやって販促技術(shù)を使うべきですか？販促の時(shí)間と価格はどうやって把握しますか？

諺によると、「物は稀を貴ぶ。」

服のプロモーションについても同じことがあります。

毎日販促活動(dòng)をすれば、消費(fèi)者は慣れっこになるだけでなく、この洋服屋の衣料品はあまり価値がないと思います。

時(shí)には、販促活動(dòng)が多くなれば意味がなくなります。まして今のアパレルメーカーは、オンラインラインの下であれ、販促活動(dòng)を盛んに行っています。これは消費(fèi)者の興味を失わせるだけでなく、買うものも失います。

。

だから、

商店が販促活動(dòng)をするには、必ず販促時(shí)間を把握して、子供の日や父の日など、有意義な日を選ぶことができます。しかし、プロモーションも祝日に対して時(shí)間を決めます。

祝日のセールをしているうちに、販促品を買うことにします。

ますます多くの販促活動(dòng)に直面して、消費(fèi)者もその一つの真実を知っています。一部のアパレルメーカーが販促をするのは本當(dāng)ではなく、販促前の一ヶ月間に服裝製品の価格を上げて、そしてセールの日になる前の數(shù)日間は販促価格を打ち出しています。この価格は価格を上げる時(shí)と同じです。

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1）まず事後に対し、人に対して、責(zé)任を明確にし、萬事に責(zé)任を負(fù)う。

人の管理は一番難しいです。特に経験のある販売員に対して。

販売チームの管理の目的は仕事をしっかりと行い、會(huì)社の目標(biāo)を達(dá)成することです。

ですから、販売目標(biāo)を含めた全ての目標(biāo)を責(zé)任者に分解し、誰もが自分の目標(biāo)に責(zé)任を持たなければなりません。

事に対する管理を通して、人を管理する目的を達(dá)成します。

2）結(jié)果を?qū)Г趣贰⒘孔踊芾恧蛐肖Α?/p>

販売目標(biāo)は月ごとに店舗に分解し、各級(jí)の販売人員は自分の目標(biāo)に対して責(zé)任を負(fù)う。

販売促進(jìn)された店舗の販売を擔(dān)當(dāng)しています。業(yè)務(wù)代表は自分で管理している?yún)^(qū)域を擔(dān)當(dāng)しています。都市のマネージャーは都市全體を擔(dān)當(dāng)しています。省レベルのマネージャーは全省を擔(dān)當(dāng)しています。

前提は販売目標(biāo)の制定と分解科學(xué)で、実行性が強(qiáng)いです。

高い目標(biāo)を設(shè)定することによって、販売チームの潛在力を十分に掘り起こし、目標(biāo)達(dá)成率のランキング審査を行い、下流を処罰し、中流を奨勵(lì)し、上流を奨勵(lì)することができる。

學(xué)生試験のように、試験問題は難しくて、學(xué)生一人に対して同じです。點(diǎn)數(shù)の高低によって順位を出すこともできます。

もう一つは低い目標(biāo)を設(shè)定して、多くの人が超過達(dá)成して、士気を奮い立たせて、同様に達(dá)成率の順位を行います。

試験問題の難しさにかかわらず、最終的に優(yōu)勝者は上位になります。

必ず試験が必要です。でないと、いいかどうか分かりません。

すべての販売人員はデジタル化の目標(biāo)審査に參加します。

販売チームの管理は結(jié)果を?qū)Г趣筏啤⒆苑证呜湁幽繕?biāo)に責(zé)任を持ちます。

3）販売同期の成長率ランキングの評(píng)価は公平で、販売チームの業(yè)績を簡(jiǎn)単に反映しています。

人員管理のタブーは不公平です。販売目標(biāo)の設(shè)定が不公平であれば、先天的に販売チームの不安定を引き起こします。例えば、2つの販売店の基礎(chǔ)が違っています。目標(biāo)任務(wù)が同じに設(shè)定されているので、基礎(chǔ)が比較的に悪い店の購買指導(dǎo)の離職などをもたらします。

売上高は同時(shí)期の伸び率で、みんな自分の過去と比べて、進(jìn)歩のスピードで、立ち遅れたら毆られます。

全體の平均成長率は300%ですが、なぜあなたの地域は30%しかないですか？この市場(chǎng)に対して原因を分析して、対策を立てるべきです。

4）特別な改善が必要な市場(chǎng)に対して、単獨(dú)で目標(biāo)審査を設(shè)定することができる。

往々にして大きな調(diào)整が必要な市場(chǎng)は、一刀両斷の審査に參加する時(shí)には雪上の霜を加え、更に市場(chǎng)の育成と調(diào)整に不利であり、さらに悪化と業(yè)務(wù)チームの頻繁な交代をもたらすだけである。

このような市場(chǎng)は単獨(dú)で會(huì)社の審査認(rèn)可を受けて獨(dú)立して審査することができます。

5）店舗管理を基礎(chǔ)に、すべての管理審査が終端店に定著している。

終端店の問題を解決して、販売は良性の循環(huán)を形成しました。

端末店の販売量の向上には分解點(diǎn)があります。単品販売バーコードの実行、小売価格管理、陳列執(zhí)行、販売管理、品薄、景品管理、特殊陳列、販売促進(jìn)活動(dòng)の実行など、各管理ごとに細(xì)分化され、「神秘人」の検査を設(shè)置し、本部にフィードバックして現(xiàn)地で改善し、再検査し、更にフィードバックし、更に改善します。このような循環(huán)です。

會(huì)社の監(jiān)査部は端末店監(jiān)査グループを設(shè)置してもいいです。「謎の人」は現(xiàn)地の大學(xué)生を雇ってもいいです。費(fèi)用は基本的に10元/店で、お客様の身分で検査します。同時(shí)に全部の項(xiàng)目を検査できます。

この神秘的な人の設(shè)置は現(xiàn)地のマネージャーのごまかしを避けることができ、端末店のコントロール力を強(qiáng)化し、ディーラーに対しても監(jiān)督作用を発揮する。