職場の人の転職には戦略が必要だ

すべての評価転職プロセスが完了した後も、自分の次の方向を手配します。この時、一番大切なのは辭表を出すタイミングです。まず、會社の人事規則の離職に関する規定を理解し、時間、引継ぎ手続き、離職手続きを含む。それからすべて會社の規定に従って退職します。面倒を恐れているとは言わないでください。年末ボーナスや給料を受け取ると、頭が下がります。そうすると、もっと煩わしい問題に直面します。

また関連分野にいたいならさぎょうああ、いいことは外に出ない、悪いことは千里に伝わる、このような無責任な行為はあなたのそばについて、あなたが振っても振り切れない汚名になります。

逆に、元の會社が一時的にうまく見つからなかったら後継者ああ、あなたはまた多く會社に少しの引継ぎの時間をあげることができて、このように少し小さい人情を置いて順調に古い職場との人間関系を維持することができるだけではなくて、あなたの將來の仕事に対して多少すべて少し役に立つことができることを信じます!

退職したすべての人が一つのことに同意していると信じています。辭表正式に會社を離れるまでの時間が一番つらいです。席にいるのはまるで死ぬのを待っているようだ。同僚や上司に出會ったときも、気まずい思いや悲しい思いをします。しかし、この仕事に完璧な句點を描きたいなら、この時間はとても重要な時間ですよ。

まず社內では、できるだけ早く引継ぎの手配をしなければなりません。規定に従って離職手続きをする以外に、順調に引き継ぐ過程は會社の悩みを避けることができるだけでなく、あなたの離職を泥だらけにすることはありません。自分の仕事內容、引継ぎ事項をリストし、引継ぎ者と十分にコミュニケーションし、相手が自分の仕事を完全に理解していることを確認します。

次に、お客様および他のパートナーに通知し、後任者を一人ずつ訪問します。ここ數日のお世話に感謝する一方で、後任者やお客様を熟知させ、退職に悩まされることはありません。これにより、新しい職場で安心して手足を伸ばすことができるだけでなく、既存の人脈資源を多少維持することができます。

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ストレスが耐えられないほど大きい場合は、自己暗示法で、自分の鼓動、呼吸、手のひらの溫度に注意を引くことができます。このとき、內面の異なる聲を聞くと、焦りが徐々に消えていきます。

怒りに溺れそうになったとき、米國の心理學者ベイカーの「認知療法」を使って、3つの質問をしてみてはいかがでしょうか。証拠があっても、他に可能性はありますか?証拠も可能性も自分の予想通りなら、どんなに悪いことか。そう考えると、物事が死ぬ道ではないことに気づき、理性的に次のステップを考え始めます。

人間関係への投資は少なくない。同僚はあなたに助けを求めて、あなたは彼の“タイムリーな雨”になります。今は手伝うことができなくても、彼のために融通のきかない案を考えなければならない。人と仕事をするには時間を守り、効率的でなければ、良い口コミが得られない。

多くの人間関係の衝突は個性の違いに由來している。他人に対して常に「好奇心」を持ち、彼らの考えを深く理解すれば、性格や価値観などの違いに焦點を當てることなく、インスピレーションを得ることができます。