衣料品店の立地指定はしっかり覚えておきましょう。

人の流れと人の流れを確定するには、まず、人々がどこに行くべきかを明確にしなければなりません。そこだけではなく、興味のある対象地域で午前、午後、夜の各時間帯を計算します。

近くの店舗に入る人數を統計してみます。経過した人の中で、サラリーマン、學生、主婦の割合を見てみます。そして少なくとも平日と週末に一度ずつ計算してみてください。

このように、有効顧客と潛在顧客が全體の何割を占めるかを知ることができます。

人々がどこに行くか以外に、人々がどのぐらいであなたの店に行けるかを考えてみてください。この時間にあなたの店に行ってみますか？

予選の開店場所があり、第二段階はその周囲の環境を視察する時、二つの角度から観察します。一つは商人の角度です。

？この地域の固定層の消費率はどうですか？次に、お客様から見れば、ここにショッピングに來ますか？ここに買い物に行く人はどのような人たちですか？ゴールデンゾーンは寒いところがあります。サブビジネス圏も人気の拠點があります。

場所を探すのは一番禁物です。他人の成功だけを見て、隣の店をコピーしたいです。

また、お客様の行進路上で、先に他の人の足を止めてもいいですか？相手の位置に注意して、十分に対抗できる場所を探してください。必ず先頭を維持してください。そうでなければ、同じ性質の店の風下に位置しています。商売も影響を受けるかもしれません。

競爭はデパートの永遠のテーマです。ルールは優勝劣敗です。

初デートの気持ちでお店を見てください。気をつけてください。

まず遠くを見て、近くを見て、この空間にお店の感じを想像して、看板に載せたら目立つでしょうか？車で通っている人が見られますか？歩行者は歩道から気づくことができますか？いいお店は広告のようです。見つけやすいだけでなく、上りの潛在的なお客さんにも自分を見せてくれます。

隣の店は商品の質もかなり似ていますので、似たようなブランドと同じ場所にいることが大切だと思います。

例えば、私たちは大型のウェディングベールの撮影、デパートやスーパーのそばにゴールドアップルの専門店をオープンします。これらの場所を訪れるお客さんもうちの店に引き付けられます。

また、クリーニング店などの優良な隣人に會えばいいです。これらの店は全部「二回訪問」のチャンスがあります。人々は服を洗濯に送ります。何日か後に必ず戻ってきます。