丁伍號：回帰製品と専門運動

丁伍號から見れば、組織構(gòu)造改革の目的はチームをより競爭力を持つことです。

361°の起家は運動から源を発して、最初に“旅行の靴”を製造して中國大陸市場の歓迎を深く受けられて、90年代まで有名人をイメージの代弁者のブランド化の戦略として招待しても非常に成功して、製品の販売量は急騰します。

2003年、361°は相次いで運動靴、服裝と運動部品などの多元化の製品シリーズを開発して、これによって専門化のブランドの業(yè)界のリーダーになります。

2009年、361°子供服のブランドが成立しました。この二年間は特に目立っています。

市場の影響力を借りて、361°はその後また多ブランド化戦略を始めました。一定の時期に、これは豊富な會社の製品ラインにプラスの影響を與えました。

カジュアルファッションブランド「Innofashion」は、中國の若者のためにオーダーメイドのファッションファッション服を提供し、靴、服、四季をカバーする商品システムを構(gòu)築し、國際デザイン開発チームを招待して、新しい素材、バージョン型を開発し、シャツ、ジーンズなどファッションデザインのスタイルが豊富な品格を増加させ、オリンピック水泳チャンピオンの孫楊さん、新生代歌手の吉克味逸さんと臺灣歌手のショーの代弁者として期待されています。

3年余りの発展を経て、このブランドは確かに若いグループの認(rèn)可を得て、それは中國のレジャーファッション業(yè)界の中で突起しています。

それでも、丁伍號はずっとこのような多ブランド化戦略がもたらしたマイナス効果を真剣に反省しています。運動で起業(yè)した361°は少しぼやけて見えます。

未來の市場で競爭力を保つには、スポーツそのものに戻るしかないです。実は、中國の多くのスポーツブランドは以前よりファッションブランドのようです。

顔は記者に言いました。

丁伍號は「回帰製品と専門運動」が361°未來の方向かもしれないと認(rèn)識しています。

二年前、彼はすでに靜かな布石を始めました。

製品の方面で、丁伍號は過去にオリンピックが五星紅旗を上げて國歌を演奏するのを見ました。人々はテレビに対して涙があふれていた時代はもう過ぎました。木のブランド、舗裝ルートの伝統(tǒng)的な手段を通じて、今の環(huán)境下ではもう新しい消費環(huán)境にマッチできなくなりました。細分化したユーザーと個性化の需要があります。

このような背景の下で、361°はBaiduと共同で発表した知能子供靴で、中國の子供の迷子問題と親子関係に対して助けを提供したいという希望に基づいています。

同時に、現(xiàn)在の國內(nèi)全國民のサッカーに対する熱の上昇傾向に適応するために、361°は二年前からすでに行動に著手しています。2016年の初めに、サッカーの製品はユーザーに向けられます。

2013年10月30日、361°グループと北歐専門アウトドアブランド

香港で戦略的な協(xié)力関係を開き、共に大中華區(qū)市場を開拓する。

361°とOne Way Sportが共同で設(shè)立されます。

361°投資會社とOne Way Sportはそれぞれ70%と30%の株式を持っています。合資企業(yè)はOne Way_Way_Sportを持っています。北歐スポーツとアウトドアスポーツ製品の資源を持っています。大中華區(qū)で野外裝備とラインナップ市場を開拓し、361°で合弁會社のチーム組織を擔(dān)當(dāng)します。

2022年に中國が冬季五輪の開催國になる可能性があることをきっかけに、世界トップクラスのプロスポーツブランドとの提攜を通じて、361°のプロスポーツ分野、特に雪上スポーツの成長を加速させたいという新たな協(xié)力形態(tài)です。

これも一つのモードの選択です。製品でデザインされた最新流行、クールな「ファッション運動」を選ぶのですか？それともスポーツの屬性と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容を重視する専門運動を選ぶのですか？ブウー號の前に置かれている問題かもしれません。魚と熊の手のひらを兼用することはできません。

現(xiàn)在の市場では、「ファッション運動」を主張していた國際的なブランドが、プロのスポーツブランドに復(fù)帰し、失った市場を探し直していると説明しています。

「中國のスポーツブランドにとっては、専門化路線を歩いてこそ、より広範(fàn)な市場生存空間を獲得できると思います。どうやって製品をより競爭力を持たせるか、そして資本市場を認(rèn)可させるか、これは丁総が見た問題です。」

361°資本運営副総裁の陳永霊氏は記者団に語った。

將來の市場について、丁伍號の予判は中國の新興階級の臺頭で、人々は必ず健康と運動に対する需要が増えます。今では微信の友達の輪でランニングやサイクリングなどのアウトドアスポーツをすることに慣れています。

もっと重要なのは、中央政府はすでに國家レベルに立ってスポーツ産業(yè)を整理して、さらに未來の方向を確立しました。

企業(yè)としてどのように機會が來る前にモデルチェンジとアップグレードを完成しますか？ブウ號から見ると、ブランド、製品、小売の三つの観點からしか考えられません。

このような改革目標(biāo)を達成するために、彼は管理とチームの建設(shè)に対して相応の調(diào)整をしなければならない。例えば、小売業(yè)のサポートを強化する。直営システムを構(gòu)築し、小売チームの実行力を強化する。

常に361°の人的資源を擔(dān)當(dāng)している侯朝輝社長にとって、會社の位置づけが変化すれば、361°は必ずより大幅な組織構(gòu)造変革を行うということです。

361°の位置付けが変わるにつれて、361°は必ず管理構(gòu)造、設(shè)計、

などの全面的な転換。

未來の方向はいったいどこにあるのか、酪伍號はまだ具體的なプランを出していません。彼は會社を上下一緒にこの変革に參加させたいです。

いかなる変革も既存の管理システムに衝撃を與え、変革と同時に過剰な反応を起こさないようにするには、丁伍號が真剣に考えている問題かもしれません。これも彼があまりにも激しい手段を取っていない原因です。

現(xiàn)在の361°にとって、ファッション運動を完全に放棄するのは現(xiàn)実的ではないです。結(jié)局、それらは會社のために巨大な消費グループを蓄積してきました。どうやってこの問題をよりよく処理するか、これは引き続き丁伍號の知恵を試しています。

彼は今會社からの二種類の聲に直面しています。改革派は彼がもっと大膽になってほしいです。勇士斷腕の勇気で會社の変革を完成します。しかし、保守派は彼が謀定してから動いてほしいです。混亂してはいけません。これまでの経験によって、毎回の改革が理想的な効果を達成できるわけではないです。

改革派も保守派も、それぞれの立場と視點に立って、參考になる意見を出しています。

丁伍號もこの問題を意識しています。あるいは彼の心の中に変革案が描かれています。穏やかな変革者として、彼はまたどのように変革過程で共通認(rèn)識を凝集して、一歩ずつ実現(xiàn)していきたいですか？

彼は共通認(rèn)識だけが変革を穏やかにすることができると知っています。