財(cái)務(wù)分析における生産力分析

生産力分析とは、企業(yè)がその継続的な生存を維持するために、生産活動(dòng)に従事するために創(chuàng)造された付加価値（企業(yè)自身が新たに創(chuàng)出した価値）の大きさを分析することである。

生産力の高低は企業(yè)の経営効率の優(yōu)劣を示すために用いられ、さらに収益能力の大きさに反映される。

生産力をテストするための指標(biāo)は以下のいくつかあります。

=付加価値÷営業(yè)収入

一人當(dāng)たりの生産額=生産額÷平均従業(yè)員

一人當(dāng)たりの付加価値=付加価値÷平均従業(yè)員

経営資本の投資効率=

÷

使用人力生産力=付加価値÷使用人費(fèi)

生産力と収益力はある程度に大きな関連があり、生産力の分析に使用される資料は會(huì)社の外の人員のために取得するのが難しいので、投資家が収益力の分析を重視すれば、生産力に対して簡(jiǎn)単に分析したり、いっそ省略したりすることができます。

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ここ數(shù)年來(lái)、企業(yè)集団の発展と母子會(huì)社體制の構(gòu)築に伴い、財(cái)務(wù)資金管理における問(wèn)題がより顕著になり、財(cái)務(wù)リスクがますます明らかになりました。その表現(xiàn)は主に以下の三つの方面があります。

（一）情報(bào)の歪みは、科學(xué)的決定に根拠を提供することが困難である。

現(xiàn)代企業(yè)管理の最も根本的なのは情報(bào)の管理で、企業(yè)は直ちに真実で正確な情報(bào)を掌握して物流、資金の流れを制御しなければなりません。

しかし、現(xiàn)在の中國(guó)の多くの企業(yè)の情報(bào)は深刻で不透明で、非対稱で、集積されていません。

それぞれの利益のために、企業(yè)管理部門の間でタイムリーに関連情報(bào)を提供したくなくて、人為的に情報(bào)を製造する孤島、企業(yè)の高層の方策決定者は正確な財(cái)務(wù)情報(bào)を獲得しにくいです。

更に深刻なのは、企業(yè)の各方面はすべて情報(bào)を傍受して、甚だしきに至ってはうその情報(bào)を提供して、取りまとめた情報(bào)をあまねく歪みさせて、會(huì)計(jì)の計(jì)算は正確ではありませんて、財(cái)務(wù)諸表は真実ではありませんて、時(shí)には合併の財(cái)務(wù)諸表はまた子會(huì)社の実際の経営狀況を覆い隠しました。

同時(shí)に利益の駆動(dòng)の影響を受けて、社會(huì)の監(jiān)査も場(chǎng)所を通りました。そのためにある企業(yè)は「?jìng)韦违签`タは本當(dāng)に帳簿を作り、本當(dāng)のデータは粉飾しています」ということもあります。場(chǎng)合によっては違った帳簿を報(bào)告します。帳簿の利潤(rùn)はかなり多いようですが、不良資産は増減しています。

財(cái)政部の會(huì)計(jì)情報(bào)の品質(zhì)抜き取り検査によると、全國(guó)の企業(yè)會(huì)計(jì)情報(bào)の80%以上には、ある程度の歪みがあることが確認(rèn)された。

情報(bào)の非真実は、企業(yè)の科學(xué)的な意思決定に直接影響を與えただけでなく、政府のマクロ管理と社會(huì)監(jiān)督の効果にも影響を與えた。

（二）監(jiān)視が不十分で、事前、事中の厳格な監(jiān)督が不足している。

現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)の中で、所有者は企業(yè)、親會(huì)社の子會(huì)社、會(huì)社の管理層に対して各資金運(yùn)動(dòng)の一環(huán)に対してあまねく監(jiān)視が行き屆かないで甚だしきに至っては內(nèi)部人のコントロール現(xiàn)象が存在しています。

いくつかの監(jiān)督機(jī)能を設(shè)置しても、多種の監(jiān)督制度を制定しましたが、監(jiān)督者が企業(yè)の財(cái)務(wù)資金の全面的な狀況の必要な情報(bào)と手段を把握していないため、困難と時(shí)に効果的に機(jī)能します。

かなり多くの企業(yè)が大きな投資などの問(wèn)題で効果的な政策決定の制約メカニズムを形成していません。

多くの親會(huì)社は子會(huì)社の財(cái)務(wù)資金の変動(dòng)狀況をタイムリーに把握するのが難しく、企業(yè)資金が赤字になり、新たな返済を借りて生産経営を維持することによって、財(cái)務(wù)リスクが大きい。

監(jiān)督の仕事は即時(shí)ではなく、遅れていますので、問(wèn)題がなければ、もう問(wèn)題が起きたら、目に觸れて驚きます。

多くの企業(yè)の指導(dǎo)者は自分の家計(jì)の財(cái)務(wù)狀況についてはっきり言えないが、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は経営狀況をよく知らないし、従屬的な地位にあり、常に指導(dǎo)者の意図に従って帳簿を処理するしかない。

（三）資金が散亂し、使用効率が低下する。

現(xiàn)在、企業(yè)グループの資金集中管理の必要と內(nèi)部多級(jí)法人の資金分散占有の現(xiàn)実的な矛盾は、現(xiàn)段階の企業(yè)の財(cái)務(wù)資金管理の中で最も顕著な問(wèn)題となっている。

一つは子會(huì)社の多頭口座を開設(shè)することが一般的で、一部のグループが各子會(huì)社に設(shè)立された口座が少なくて數(shù)百、多くて千を超え、資金管理が深刻で暴走している。

第二に、投資の意思決定は自由に大きく、一部の企業(yè)は自分の能力と発展目標(biāo)を無(wú)視して、盲目的に投資し、新たな屋臺(tái)を敷くことに熱中しています。

第三に、資金の沈殿が深刻で、占用が不合理で、代金の滯納が高止まりしています。完成品資金の増加があり、回転が緩やかで、企業(yè)の信用と収益力が低下しています。