改革は消費者に家の前で安物を買うことが期待されている。
海外で化粧品、カバン、便器の蓋、炊飯器を買い占めています。
昨年、中國人観光客の海外消費は1兆元に達し、海外での掃討ブームの背景には、一部の輸入品の価格差が大きいことが大きな要因となっている。
消費者は勘定をやめて、海外で50ミリリットルの契爾氏のクリームを買って22ユーロ(約150元の人民元)、國內の専門店の価格は300元で、差額は倍になります。
分析者は、國務院の減稅などの「一括」政策は國內消費の活性化に効果があるかどうか、輸入商品の國內外市場での価格差を縮小できるかどうかが重要だと考えています。
稅金は商品の価格に必ず影響がありますが、唯一の要因ではありません。
スミビン氏によると、ブランド別の地域間の価格決定の違い、輸入地から消費地までの物流輸送コスト、および中間商の管理コストなどは輸入商品の最終価格に影響するという。
商務部の王受文副部長は、現在、國內消費者は徐々に理性に戻り、消費需要の縮小を誇示し、ブランドメーカーの値下げを迫る一方、商品分野の開放に伴って、海外ブランドが中國市場に進出するルートはますます多くなり、中國の自社ブランドの臺頭に加えて、市場競爭も外國ブランドの値下げを開始するよう促していると指摘しました。
また、
上海
貿易區などが打ち出した並行輸入改革の新政策は、一部の海外ブランドの販売店が
中國市場
獨占的地位にある。
これらの措置に輸入も加わった。
関稅
値下げは、同じ製品の中國市場と海外市場での価格格差が大きい現象を減らすのに役立つ」と述べました。
王受文によると、「一括」政策の実施に伴い、消費者は家の入り口で安い外國商品を買う見込みだという。
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シャネルは朝の電気商の邁進を加速して、もしかすると伝統のモードの贅沢品の業界を堅持してもインターネットの波に抵抗することができないと説明して、業界で成長して期限を遅らせて、電気商のルートはすでに贅沢品の重要な一環になりました。
しかし、eコマースのオープンは、単にチャネルを増やすだけではなく、ぜいたくなブランドの伝統的な昔話や顧客體験管理などが、インターネットのあらゆる面で挑戦を迎えます。
インターネットはすでに贅沢ブランドの挑戦の一つとなっています。中國経済體制改革研究會副會長、福卡智庫首席研究員の王徳培氏は以前、この「インターネット+」の運動の中で、現実生活の中では「インターネット-」がもっと多いと述べました。
中長期的に見れば、インターネットはトップブランドを本物に戻すことができるので、ブランドは自分の価値とセンスを消費者に実感させて、一般商品のネット販売だけではない。
「贅沢ブランドの重要な2つの點はブランドの物語とブランドの體験を語ることです」、非常に創意的な上海首席執行官兼パートナーの李巍氏は、「インターネット時代の贅沢ブランドはビジネスの変革を抱擁しています。本當に伝統的な物語と體験モードを放棄し、勇気を持って革新し、消費者に新しいブランドの體験を提供するべきです。」
例えば、今は消費者の情報接觸點が変わっています。多くの時はインターネットのプラットフォームの上にあります。だから、ハイエンドブランドもこれらのルートを利用し始めます。そして、インターネット自身のインタラクティブな特性から自分の物語を言います。
一例として、LVはバッグ、時計などの製品ラインを持っていますが、ブランドの核心の根源は旅行、スーツケース、LVデジタル広告の多くのコミュニケーション活動と情報がこのような點をめぐっています。
例えば、以前の高級ブランドは豪華な店舗の內裝と行き屆いたサービスを通じて消費者に特別な顧客體験を與えました。インターネット時代には、高級ブランドはデジタル化の技術手段を利用して、顧客に特別な消費體験を與えることを考慮するかもしれません。
多くの他の贅沢なブランドもすでに電気商のプロセスを開けました。
2010年末、ジョージ?アルマーニは中國地區で電子商取引ルートのepolio mani.cnを発売すると発表しました。中國でオンラインストアを出す最初の高級ファッションブランドとなりました。
2015年春には、ファンディも電子商取引のウェブサイトを発売しました。初期にはヨーロッパ28カ國だけの配送サービスを提供していましたが。
バーバリーのデジタル化戦略は高級品業界でリードしていると考えられています。他の高級ブランドはまだ新しいメディア、デジタル化戦略に対して躊躇している時に、すでに最初にエレクトビジネスと新メディアマーケティングに関連しています。
2013年には、バーバリーと検索大手のGoogleが提攜したアプリケーション「バーバリー?キッス」が、個性的な感情的な訴求を実現することで顧客を結びつけ、ブランドと消費者をより緊密に結びつけることが成功の試みの一つとされています。
上海の最新の旗艦店では、バーバリーは無線周波數識別技術(RFID)を初めて試してみました。特定の服とアクセサリーにデジタルチップを入れることによって、この商品に関するマルチメディアコンテンツを顧客に見せ、消費者に新鮮なショッピング體験をもたらしました。
聞くところによると、バーバリーのデジタル技術の投入はマーケティング予算の60%を超えています。
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