企業に財務資金管理の強化と改善をどのように指導するか

1、財務資金管理を中心に企業コンピュータネットワーク技術の応用を推進しなければならない。企業の財務資金情報は各種類の情報の交差點であり、経営決定を支える基礎でもある。企業管理は財務管理を中心とし、財務管理は資金管理を中心とする理念であり、現在の企業界の共通認識となっている。コンピュータネットワーク技術と統一的な財務管理ソフトウェアは先進的な管理思想、管理モデルと管理方法の有効なキャリアであり、資金集中管理と有効な監督製御を実施する必然的な選択でもある。

財務管理ソフトウェアの普及使用は、単にソフトウェア自體を普及させるだけでなく、科學的で先進的な管理理念、管理方法、管理技術を普及させることが重要である。國內外の一部の企業の成功経験を參考にして、企業の情報化発展の一般的な法則に従い、財務管理、物流管理、マーケティング管理、生産管理などの容易から難しい段階から徐々に推進しなければならない。

「全體的な計畫、段階的な実施、重點を際立たせ、先易後難」の原則に基づき、財務、販売、購買、倉庫、生産などの管理サブシステムを順次開発、運用し、一つを開発し、一つを運用し、一つの効菓を現れ、物流、資金流、情報流の集積をちくじ実現しなければならない。

2、弱い部分から著手し、まず財務を確立する資金管理コアの內部情報管理システムです。現在、中國の多くの企業は購買、在庫、流通、コスト計算などの段階で財務資金情報の時効性が悪く、會計情報の品質、特に情報の真実性の麺で問題が際立っている。

採用によりコンピュータネットワーク手段と統一された財務管理ソフトウェアは、過去の煩わしい會計データ加工、分析及び人工ではできない基礎的な管理仕事と「人が人をマークする」監視方式は、コンピュータ管理ソフトウェアの応用によって代替され、管理仕事の「手」を伸長させ、透明度を増加させることができ、特に規則製度はコンピュータプログラムによって固化され、人為的な要素を減少させ、硬い製約になり、技術的に情報のタイムリーではなく、非対稱と監督の無力、遅延問題。

3、企業財務と業務一體化の仕事を積極的に推進しなければならない。財務管理の最高レベルは、業務と財務の完璧な結合、すなわち財務と業務の一體化である。そのため、統一されたコンピュータ財務管理ソフトウェアを応用し、財務情報と業務プロセスの一體化を実現し、さらに國際先進的なERP（企業資源計畫）システムソフトウェアを徐々に導入、消化、開発、使用することは、企業內部の情報化発展の基本的な方向である。

企業は実際と結びつけて、統一的な財務と業務を一體化した管理ソフトウェアを積極的に導入し、開発、運用し、生産経営の全過程の情報流、物流、資金流の集積とデータ共有をちくじ実現し、企業予算、決算、監視などの財務管理業務の規範化、効率化を保障しなければならない。