服の市場運営モデル

現在のアパレル市場において、消費者の立場から見れば、服裝消費者は多様な服裝供給に対して多くの選択を持っている時、彼らは十分に服裝を通じて個性を表現したいという欲求を表しています。これらの消費者は服裝の大衆市場に対して避けられがちです。

アパレル生産者と販売者の立場から見れば、市場の供給が需要以上である時、企業は自分の利益を考慮して服裝市場全體から一つまたはいくつかの種類の消費者を自分の目標市場として選び、人力、財力、物力などの要素を集中し、企業の生産、供給、販売活動を調整し、企業が選択した目標市場の中でできるだけ多くの消費者の満足を得て、利益を得る。

國內で

中にはこの3つのルートの中の一つしか選んでいない企業がありますが、実際には多くの企業があるルートを中心に、いくつかの販売ルートを総合的に運用しています。

例えば、加盟を主とするが、自営や代理に頼る大衆服ブランドが多い。

大中型都市の中で、

高い価値の服を買う時、信用が高くて、イメージのいいデパートを選んで買い物をします。服ブランドの商品にとって、デパートはもっと十分な商品を提供できます。

デパートの信用とイメージを通じてブランドのアピール力と影響力を高めることもできますが、結局「僧侶多かゆ」は、デパートの経営面積が限られています。デパートは都市の中の數量も同じように限られています。これは多くのブランドの「競爭上崗」の局面をもたらしました。

ファッションブランドの専門店のマーケティング方式は都市の商業密集地區の街角や専門店の形で現れたビルの中に多く現れています。専門店のマーケティング形式の設立はブランドのイメージ表現力をより體現しています。獨立した展示空間を通じてブランド文化と製品風格を獨立に設定することもできます。そのため、専門店をより大規模な方向に発展させる企業もあります。

大衆服ブランドは宣伝において、大部分はスター効果を発揮しています。その中にはスターはブランドの逆転現象より多く現れています。主なキャリアはテレビメディア、インターネット、専門のファッション雑誌と大衆のファッション雑誌を中心にしています。しかし、もっと多くの資源は端末の宣伝と専門イメージのデザインに置いています。販促の面では、主な手段は割引を主として、市場競爭の中で、割引手段はますます多くなります。