電子商取引＋専門店は包囲を突破しますか？それともネットで徹底しますか？

大貨物倉庫は代理購入店、加盟店、イメージショップなどのオフラインの実體店を発展させ、多級戦略を採用して実體店を大倉庫に加盟させ、大貨物倉庫ラインの下で商品を取る點と宣伝點となる。

流れは：お客様が大きな倉庫で商品を注文しました。大きな倉庫は商品を取りに來て、お客様は商品を取りに來て、そしてお金を払います。

eコマース＋専門店？これは伝統(tǒng)的な企業(yè)がネットショッピングモールやタオバオストアを開設(shè)しているのと何の違いがありますか？筆者の調(diào)査を通して、大倉庫とERQの構(gòu)想はまだ新しいものがあります。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はまず専売して加盟して、後期に更に電子商取引をして、ずっと線の下の矛盾と葛藤の地方を解決できないで、それは平衡です。

の利益とオンラインラインの下の価格をバランスさせます。

そこで彼らの解決方法はオフラインとラインの製品ラインを分けることです。

ERQブランド部の責(zé)任者は電子商取引＋をこう説明します。

オンラインとオフラインの商品は同じです。小売価格は同じです。加盟店の店舗はジーンズの専門店だけではなく、インターネットのショッピングモールです。どの店舗にもインターネット設(shè)備があります。消費者は最新の商品を自由に調(diào)べられます。店にはないサイズやまだ來ていない新品があります。彼はネットで選ぶことができます。

解決して、彼は家で待つだけで、2-3日の速達は商品を?qū)盲堡萍窑藖恧啤㈩櫩亭霞用说辘沃肖钎庭氓趣蛲à袱?通って)商品を注文して、生んだ利潤のメーカーは完全に加盟商に譲ります。

これらの制度の保障は企業(yè)と加盟企業(yè)が互いに利益を爭う狀況を解決しました。

電子商取引とオフラインの実體店を経営する上で、もう一つの重要な構(gòu)想があります。オフラインの実體店とオンラインブランドを経営する最終目的は同城総合床式ネットワークプラットフォームを作るためです。しかし、このような電子商取引＋専門店のモデルもいくつかの新しい問題をもたらします。

1,運用コストを増やして、オンライン経営の品がよくて値段が安いというメリットを失うことができますか？

2，オンラインプロモーションとオフラインプロモーションは同期できますか？

3、統(tǒng)合の難易度が高く、ラインの下の加盟商をラインの下にある総合店に発展させるには、強い科學(xué)技術(shù)システムのサポートが必要です。

電子商取引＋専門店は、悪戦苦闘しても一網(wǎng)打盡しても、これらの新しいモデルの企業(yè)行為は賞賛に値する。消費者の急増に伴い、數(shù)十個のネットカスタマーサービスだけではすべての消費者を満足させることができなくなり、どうやって市場を拡大し、消費者にサービスするか、あるいはオンライン體験店の成功がインターネットと現(xiàn)実世界の堰止湖につながり、他の電子商取引企業(yè)の発展のボトルネックを突破するサンプルを提供することができる。