コミュニケーションを身につけることで、あなたのキャリアを活性化することができます

コミュニケーションを身につけることで、職場生活がよりスムーズになります。コミュニケーションがうまくいかない場合は、新入社員も恐れたり回避したりする気持ちを持たずに、自分から問題を探す、あなたの再コミュニケーションを簡単に、効果的にすることができるかもしれません。

日本語科の李さんは大手日系企業の秘密の職場に入って実習をしている。企業文書の多くの専門用語は學校で學んだことがないため、內向的な李さんは実習先の先生が分からないと批判するのを心配して自分から相談する勇気がなく、毎日黙って事務室で辭書を調べているだけだ。このような現象について、ベテランの職場訓練専門家の鐘瑜娟氏は、多くの新入社員は自分が経験がなく、狀況を知らないと思って唯唯諾々として、いつも人の後ろに隠れていると話している。彼女は新入社員に経験がないからといって自信を失う必要はないとアドバイスした。うまくいかないのではないかと心配するなら、何よりもベテラン社員コミュニケーションを取り、上司に相談し、マイナス思考に陥らないようにしましょう。

大學卒業後、待遇の良い事業所に順調に就職した張さんだが、周りの同僚の大部分が70代であることに気づき、共通點を見つけるのは難しい言語。「同僚たちが一緒に話しているのは子供、家、車ばかりで、私は口を挾むことができません」。長い間、同僚との関係もさらに薄くなってきた。人的資源従事者の蔡小梅氏によると、90後は情報時代に育ち、ネットで情報を得るのが好きで、彼らは現実的なコミュニケーションをおろそかにし、問題があり、習慣的に百度やグーグル検索を使っているが、面と向かって教えてもらうことが距離を縮め、理解を増進する最善の方法だという。新入社員は身近に経験のある「來てくれる人」を探して、先輩にテクニックを教えてもらうことをお勧めします。一人で心の中で葛藤するよりもはるかにいいです。

「私はそんなにつまらないことはしたくない。仕事が終わったら映畫を見に行って、リラックスしたい」と李さんは標準的な90後で、心の中を吐露した。鐘瑜娟は職場の新丁さんに、「立場を変えて考えることを學び、多くのことをするのが王道だ。暇があれば職場に関する本を読んで、職場の計畫を立てることができる」と注意した。職場の新人たちは試練をチャンスにして、會社では年齢にかかわらず先輩であり、謙虛に彼らに教えを請い、彼らにあなたという人を認めてもらうことを提案した。また、自分のことをあまり考えないで、問題が起きたら他人のせいにしないで、自分の原因をたくさん探してください

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マイナスの発言は職場のゴシップであり、人々が自主権を與えられるという観點を強化し続けるだろう。「結果だけを問う作業環境」（ROWE）を開発したところ、効率的でクリエイティブで満足できる作業場にとって、ネガティブな発言は最も頑固で影響の大きい障害であることがわかりました。ネガティブな発言は卑劣なゴシップかもしれないし、友好的な冗談かもしれない。私たちは多くの理由でマイナスの発言（名詞であり動詞でもある）を広めることができますが、これらの発言は最終的には直接的または間接的に「通常の方法」で出勤しない同僚を辱めることになります。

リーダーは、會社のすべての人が想像力に満ち、元気で情熱的であることを望んでいるが、有害なネガティブな発言を一掃することは少ないと言うかもしれない。ネガティブな発言は、通常通りに働かない人は職務を全うしていないか、制度の抜け穴を利用しているという見方を強めている。結果だけを問う作業環境では、従業員一人一人が同じくらいの自主権と責任を持っています。大人のように自分の仕事をする。それだけ簡単です。

まず、あなたはいくつかの明らかな発言を耳にすることができます。同僚の誰かが悪意のない発言（「あなたが今日私たちに加わってくれて、本當によかった。」）を耳にするでしょうが、これはマイナスの発言だと思います。さらに、あなたはいわゆる「裏のネガティブな発言」を発見したと思っている（つまり、誰かの裏でネガティブな発言をしている）。このような同僚に関する否定的な発言は、彼がいない場合に出てくる。

同僚の甲「スティーブはどうやって昇進したの？彼は會社にも來たことがない」

同僚の乙：“私は知っていて、彼が來ても、彼はいつも遅刻して、しかも晝ご飯はとても長い時間を食べます。”

あなた：「彼は毎週火曜日に長い時間をかけて晝食を食べていて、仕事が終わってからジョギングをしていますよね？笑ってしまいました」

會話の中に有害な內容がいくつか出てくるのを聞くと、それを話している人に丁寧に問題を指摘します。時代遅れの基準に罪悪感を感じたり、評価を受けたりしてはいけません。私たちは不思議な時代に生きていて、多くの人（ある日はすべての人）が自分の仕事をすることができて、私たちの生活は私たちがオフィスにいる時間の長さではなく、私たちが実現した結果に頼っています。立ち上がって、制度に反抗して、制度の共犯者になるのではありません。時間に追われて深夜まで仕事をしている會計は、「出勤が遅い」と同僚に恥をかかれるべきではなく、娘のバレエショーを見るために午後3時にオフィスを出た母親は、お節介好きの隣のテーブルからなぜ「早めに」出て行ったのかと質問されてはいけない。

このようなネガティブな発言を聞いたとき、話の方向を変える簡単な方法の1つは、「あなたは何か私を必要とすることがありますか？」ということです。例えば、あなたが午後2時に離れて「2時？あなたはこんなに早くどこに行くの？」と言っているのを見た人がいたら、「あなたは何か私を必要とすることがありますか？」と答えることができます。ネガティブな発言はすぐに止まります。話は再び結果に戻る。あるいは、同僚があなたに「見たか？アリソンは今日も10時に出勤します」と言ったら、「彼女に何かしてもらう必要がありますか？」と答えることができます。陰でマイナスの発言を避けることができます。もっと重要なことに話が移る。

伝統的な「頼班族」は往々にして否定的な発言を利用して、自分が仕事に努力しているように見えるようにして、重要な従業員であるが、実際にどのように表現されているのか全く考えていない。同僚が15分遅れたり、あなたのように出勤しなかったりしたからといって、同僚に落石してはいけません。結果に集中し、自分を良く見せる必要があるなら、自分の仕事を完成させ、自分のお客様、會社、そしてどのように進歩するかを考えなければなりません。

ネガティブな発言のないチームで働くのは自由です。罪悪感が消え去る。生産性が大幅に向上した。

否定的な言論を排除した環境で働くことを嫌う人はいない。このような言論を根絶することは、どの職場にもメリットがある。人々はまた、時代遅れの政策と基準から解放され、すべての人に十分な空間を持たせ、自分なりに貢獻することができる。