製靴店主の「中年危機(jī)」

潘健章は靴業(yè)に身を投げて20年になりました。

1995年、21歳の彼はわずか5萬(wàn)元を取り出して、友達(dá)と協(xié)力して、正式に靴業(yè)に進(jìn)出しました。

最初は卸売りから始めて、大口の卸売りで利益を上げました。

潘健章は、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、流通ルートの平準(zhǔn)化が強(qiáng)まり、靴問(wèn)屋の日々も苦しくなってきたという。

そこで2005年から、彼は企業(yè)の発展戦略を調(diào)整して、大ブランド企業(yè)にODM（元設(shè)計(jì)メーカー）と代行生産をしてもらいました。

しかし、エレクトビジネスの衝撃で、伝統(tǒng)的な靴業(yè)は2013年にも「寒い冬」に遭遇しました。

女性靴の例として、國(guó)內(nèi)の四大婦人靴類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社が発表した財(cái)務(wù)データによると、「ダファニー」は2013年のコアブランドの同店売上は10.4%下落した。2013年12月1日から2014年2月28日の3ヶ月間、「百麗」の內(nèi)陸靴類(lèi)業(yè)務(wù)の同店売上は2.7%減少し、2007年の発売以來(lái)初めてマイナス成長(zhǎng)となった。

産業(yè)上流の製靴業(yè)として影響を受けることが明らかになった。

伝統(tǒng)的な製靴業(yè)は常に労働集約型産業(yè)であり、人件費(fèi)の増大、原材料の上昇、在庫(kù)の圧力が大きい場(chǎng)合、製靴企業(yè)の生存空間はますます小さくなり、多くの製靴企業(yè)が生存危機(jī)に直面している。

佛山市南海區(qū)九江鎮(zhèn)を例にとって、最盛期の九江靴工場(chǎng)は100軒以上に達(dá)しましたが、今は20軒以上しか殘っていません。

自主ブランドの欠如は南シナ海の靴業(yè)界の衰退の重要な原因です。

ある業(yè)界人は言います。

「靴はみんなが必要です。

メディアとして加入しました。

新元素は、「靴の紛失防止」という新機(jī)能を打ち出して、市場(chǎng)の消費(fèi)者の訴えを突いて、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の中で突破することができます。

潘健章も「機(jī)能化」に力を入れたいです。

2012年の初め、彼は30年近くの足健経験を持つ「TOGカナダ足健グループ」と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を樹(shù)立し、GaitScanTM健足計(jì)とTOG健康オーダーメイドインソール中國(guó)地區(qū)の唯一の総代理となりました。

「TOGは膨大な人體の足のデータを収集し、データをもとに専門(mén)的な分析を行い、減圧用の下敷きを研究しました。」

潘健章によると、TOGの商品は主に醫(yī)學(xué)の矯正と治療の保健に対して価格が比較的に高いです。靴のパッドは3000元以上必要です。

そのため、潘健章はTOGヘルスケアマットの技術(shù)を?qū)毪工毪长趣驔Qめました。自分の會(huì)社の長(zhǎng)年の設(shè)計(jì)と製靴の経験を結(jié)び付けて、消費(fèi)者向けの保健靴を生産します。

今はたくさんあります

例えば、スチュワーデスや看護(hù)師などは、職種が特殊なので、長(zhǎng)く立ちます。

私たちはさまざまな業(yè)種の屬性によって、この業(yè)界のサラリーマンのために足の裏のストレスを減らすための保健靴をカスタマイズします。

潘健章さんによると、「駅適」は保健靴で人々のストレスを緩和し、分散させ、足の保護(hù)品になります。

「駅適」と名づけたのは、「適」は「適」の繁體字で、「駅適」は快適に立ちます。

潘健章氏によると、普泛通の靴の上に、機(jī)能化の向上を?qū)g現(xiàn)し、製品を市場(chǎng)に突出させ、製品の付加価値も引き上げられた。

「現(xiàn)段階の創(chuàng)業(yè)はその年に比べて、自主ブランドを創(chuàng)立し、より焦點(diǎn)を合わせて、『小さくて美しい』という起業(yè)をする目的は、消費(fèi)者のある種の訴求を解決したり、革新製品を通じて新しい生活消費(fèi)方式をリードしたりして、ある訴求によって機(jī)能化を?qū)g現(xiàn)していくことにある」