服裝のマーケティング：マーケティングの肝心な點(diǎn)を把握することをマスターします。

本當(dāng)の販売は決してお客様をだましたりしません。本當(dāng)の販売はきっと多くの利益を基礎(chǔ)にしています。

私たちは自分の服の品質(zhì)さえ保証できないなら、売れ行きがよくなります。私たちの未來(lái)は苦しくなります。

確かに、ここ數(shù)年、競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、一部のメーカーは商品の品質(zhì)をコントロールするのがあまり良くなくて、店舗の長(zhǎng)期販売に影響しました。

最近ネットで福建のある國(guó)內(nèi)の有名なメンズのブランドを見(jiàn)ました。製品の品質(zhì)が低下したため、販売の苦情が相次いでいます。最後に店舗の市場(chǎng)の評(píng)判と業(yè)績(jī)の表現(xiàn)にも影響を與えました。

だから、どんな狀況でも商品の品質(zhì)に問(wèn)題があれば、店としての販売はお客様の立場(chǎng)に立つべきです。むしろ自分が損をしても、お客様に満足してもらえないです。

一つの服がよく売れていたり、売れ行きが悪いのは一つだけではないです。端末店ではこれらの要因を定量化して、自分の理由を説得力を持って、自分の販売実績(jī)を著実に勝ちを求めています。

もっと重要なのは、狀況や問(wèn)題によって、文句を言う必要はないです。自発的に自分の問(wèn)題を解決する方法を作って、斷固として実行します。これこそ私たちが模範(fàn)的な店舗のサービスシステムを作るべきだと思います。

なぜ?jí)婴晟悉菠いさ辘ⅳ毪趣いΔ取ⅳ瑜胜さ辘猡ⅳ辘蓼工⒇湁婴违辚亥啶摔忾v係があります。

例えば、春の服の販売が早いと、夏の服は自然と早くなります。収も綺麗です。秋の服も綺麗です。冬の服はすぐに店に入ります。ちょうどいい時(shí)に、四季の販売は天と地の調(diào)和を守っています。

一番最後に殘った春服と秋服を1、2月に出してください。

販売のリズムをよくコントロールします。

だから、今多くの小売業(yè)者のコントロール手法は往々にして販売リズムのコントロールをおろそかにしています。

彼は知らないで、ある商品は店で二ヶ月に一枚も売らないので、誰(shuí)も知らないです。

一部の予約は補(bǔ)助金です。陳列の中の魅力の一つかもしれません。

これは、色、価格、種類(lèi)、デザインから見(jiàn)ても、メイン、メインプッシュではなく、

を押す必要はありません。予約する時(shí)はそんなに多く注文してはいけません。店舗が少ないなら、一店二件で十分です。

教室ではずっと単連単を強(qiáng)調(diào)しています。

連表に影響を與えるのは非常に重要な要素です。つまり、私達(dá)の商品の組み合わせはどうですか？

それは直接に私達(dá)の後期の連単率の高低に影響します。

ですから、私たちが注文する時(shí)、この服の組み合わせ性を考えているかどうか、注文する時(shí)、デザインのコーディネート性の基準(zhǔn)が正確かどうか、よく考えています。

商品の品類(lèi)の組み合わせが合理的かどうかは、これらは販売に影響するだけでなく、店舗の連単率にも影響します。これは非常に重要な指標(biāo)です。

もちろん、時(shí)々

自身は問(wèn)題がなくて、組み合わせ性を含みます。

ただ、私達(dá)の店長(zhǎng)は服を売る時(shí)にお客さんによく合わせてくれませんでした。だから、私達(dá)はよく同じお客さんと違って、違う買(mǎi)い物をして組み合わせています。最後に甲の服を買(mǎi)ったお客さんは買(mǎi)わなかったです。乙の服を買(mǎi)ってくれたお客さんは買(mǎi)いました。

これは私達(dá)が紹介してくれたコーディネート能力も重要だということです。

最近私が発表したWeChatの文章のように、上手に組み立てるしか売れないです。