価格調整はファッションの高級品を使うのに関わらず、どうやって道を切り開きますか？

香港ぜいたく品苦境は今もバーバリーの足かせだが、會社からすれば、この厄年はすぐには終わらないだろう。バーバリーはアジア太平洋地域での商売がうまくいかないので、値段を調整しても役に立ちそうもないです。

イギリスの高級ブランドバーバリーが7月15日に発表した第1四半期の報告によると、會社の小売売上高の総額は4.07億ポンド（39.48億元）に達し、同8%上昇した。アナリストらの予想ではあるが、前年同期の14%の伸びからは遠い。同店の売上高は予想にも及ばず、わずか6%上昇した。

6月30日までの3ヶ月間、Burberryのアジア太平洋地域での売上高の伸びは低い桁數にとどまった。ヨーロッパ、中東、インド、アフリカは會社の収益成長の駆動力となりました。2桁の成長を実現しました。バーバリーはアメリカでも高い數字の増加を持っています。

バーバリー最高財務責任者のCarlol Fairweater氏は中國地域の弱體化した成長を香港の「占めている」として抗議し、地域の成長ペースがさらに鈍化すると予想しており、「この地域の高級品市場はより挑戦的になるだろう」と述べました。

ほとんどの贅沢とブランド同じように、バーバリーは2014年に香港の「不景気」に引きずられました。しかし、ユーロ、ドルが強くなるにつれて、中國の消費者は次々と方向を変えて、出國して贅沢品を買うことを選びました。しかし、バーバリーはリバウンドの傾向がない。

Burberryは現在30-40%の販売実績で中國のバイヤーから貢獻されています。私たちは香港問題で顧客の損失を統計していませんでしたが、中國の消費者は減少していないことが分かりました。「世界中の店舗で彼らを見ることができます」と付け加えた。電話に參加した記者の質問に対して、Fairweatherは香港地區で大きな調整措置はないとしていますが、現地の消費者を引き付けるために力を入れます。

今年4月に発表された2014/2015下半期の業績報告書では、バーバリーが定価調整を発表していました。価格調整が補填か、それともアジア太平洋地域の販売數字を引き下げるかと問われた時、Fairweatherは具體的に答えていませんでしたが、価格調整は長期戦略であり、為替変動による不利な影響を相殺することが主要な役割です。実際には、この戦略を採用したバーバリーも優勢を占めていません。例えば、Chanelは今年4月に発表して、すぐに値下げ策を実行しました。

また、Burberryではデジタルマーケティング戦略を実施し、昨年は攜帯端末の機能を著実に投資して開発した後、移動実績は前年同期の3倍となった。

バーバリーは第一四半期に計5店舗をオープンし、既存の店舗を3店舗閉鎖します。Fairweatherは、ロンドンの摂政街で開かれた初めてのレストランについても言及した。食事の提供では、レストランの名物料理はロブスターにフライドポテト、サーモンのソテーとスクランブルエッグ、そして牡蠣です。店內はバーバリーギフトエリアを専門に開発し、プリントオーダーメイドサービスもあります。

業績報告発表後、バーバリー當日はロンドン証券取引所で低調で、一時は2.96%下落しました。これは會社のCEOクリストファーBailayが木曜日の株主総會でもっと説明しにくいかもしれません。バーバリーの元CEO、アンジェラ?アレントは昨年5月にアップルに移籍し、當時はクリエイティブディレクターを務めていたクリストファー?Baileyが新CEOとなった。しかし、彼の報酬はグループ內の爭議のホットスポットとなっている。昨年7月11日に行われた年次株主総會で、彼の総額は810萬ポンド（約7857.7萬元）に達した昇給案が取締役會によって否決されました。

値下がりしても使えないなら、商店は座らないために、別の道を探すしかないです。