子供はオフラインの実體商店の「救世主」になるかもしれません。

最近は広州のいくつかの本土のショッピングセンターに対して現地踏ん張りを行います。子供ビジネスの規模から言えば、正佳広場が一番です。正佳によると、開業以來ブランドのアップグレードと調整を行ったことがなく、現在は4000平方メートルの美術館、2000平方メートルの総合専門劇場、1000平方メートルの児童閲覧センター、4000平方メートルの児童館と科學技術館があります。世界最大の室內水族館は今年第4四半期に開業する予定で、さらに5萬平方メートルの體験業が増加します。

佳広場に比べて、天河城はここ數年來子供の業態の調整に対して二つの方向があります。一つは子供服の比率を大きくすること、2014年天河城百貨子品類の経営面積は2011年より37.22%増加し、売上高は1億元を突破しました。もう一つは元の児童業狀態を最適化し、より小さい年齢層の児童グループをカバーすることです。全體的に見ると、天河城の子供服の面積は3000平方メートルに達しています。子供の遊びの面積は3500平方メートルで、合計面積は6500平方メートルで、天河城ショッピングセンターの経営面積の6.5%を占めています。

それでも、子供のビジネスはデパートの妙薬ではありません。天河城の関連責任者によると、客観的には、児童業の平均効果と家賃の貢獻が低いため、必要な面積が大きい。賃借能力が低い。ハードウェア施設に対する要求も高い。そのため、その規模は限界を占めています。

王俊標によると、特に子供服の販売類はネットショッピングの影響が一番大きいです。天河城の関連責任者は、子供の業態を発展させる上で、商店は2つの方面のリスクがあると思っています。一つは、性急すぎて、子供の業を大量に導入して、同質化が深刻になることです。第二に、明確な位置付けがなく、消費者の本當のニーズを細かく分析しないと、自身の特徴が不足し、他の業態と相補的な役割を果たせなくなり、結果として賃貸料坪効が低い。

「現在の教育訓練機関はショッピングセンターに入る傾向が目立っています。ショッピングセンターはコミュニティに近い一方、環境がいいです。これらの機関にとって家賃は問題ではないです。王俊標によると、子供の営業狀態の販売水準は場內の平均値に近づいており、上昇傾向にあるという。

児童ビジネスの占める割合を増やすことを意識したショッピングセンターに比べて、ピーク広場の開業初期の児童の業態比率は10%に達し、去年の比率は11%前後になりましたが、今年は13%近くまで伸びました。楽峰広場の王俊標社長は南都記者に対し、「これは単純な児童商業プロジェクトの比率で、大きなブランドの中にある子供の消費部分は含まれていません。」

ショッピングセンター以外に、デパートも子供の體験業を増やしています。モダンな「六一」は1500平方メートルの子供遊園地と子供用品のテーマスーパーを開設しました。以前はモダン百貨店では子供用のおもちゃは売られていませんでしたが、今はこの種類が増えています。擔當者によると、現時點では子供服の増幅は30%に達します。

　　王俊標中國の特色ある家庭構造（4＋2＋1）は子供の中心化現象を際立たせている。子供がショッピングセンターに入ると、保護者2人と保護者4人以上が一緒に入場するという意味です。児童業は客をデパートに導入するほか、顧客の粘りを強め、顧客のデパートでの滯在時間を長くし、顧客の潛在消費を刺激する。現在、子供が家庭で消費する支出の割合は35%以上で、高いのは54%に達することができます。

また、ショッピングセンターのコミュニティ化は、児童業の発展にも空間を提供しています。現在、ショッピングセンターの數はますます多くなりましたが、ほとんどは周辺の住宅の消費を基礎として、楽峰広場で調査を行ったことがあります。私達の消費者の65%は周辺のコミュニティから來ています。