売り場の管理は重要です。店舗の業績を上げるのに役立ちます。

どのデパートでも営業員の流失の問題に直面しています。従業員の仕事の性質、年齢に対する制限などがあります。営業員の流失率が高すぎると、販売に大きな影響を與えます。

デパートの管理者として、根本的に営業員の素質を高めて、仕事の心理狀態を改善して、デパートの企業文化を伝達して、デパートに対して自信と信用を持たせて、本當に自分が企業の一員だと感じさせて、それによって営業員の安定性を保証します。

デパートの

この時、人員も適當に変動します。調整する時、営業員の心理狀態を安定させて、新しい専門店に紹介します。営業員が後顧の憂いがあることを避けて、配置する同時に有効な人員の組み合わせを行って、専門店を管理上、販売上で人員を合理的に配置させます。

デパートは営業員に対して定められたサービス規範を遵守しなければならない。原則的な問題は厳格で、厳格であり、このようにチーム全體の秩序ある規範を作ることができます。例えば、日常の勤務評定書の提出、現場労働規律など、必ず従業員管理制度に従って実行して、処罰に対する手ぬるいことができません。

このような例があります。デパートの中には、有名なブランドがあります。メーカー自身はブランドの管理にとても規範的で、デパートでの業績、イメージ、管理は典型的です。専門店の営業マンも優越感があります。頻繁に批判を受けにくいです。中には店員がいます。

たまたま數日前に病気で入院しましたが、彼女の家族は地方にいて、栄養剤を買って直接彼女を見に行きました。

進行

毎日の朝夕はとても重要です。管理は実際に些細なこと、繰り返しのことを管理しますが、朝禮がマンネリの説教式にならないようにします。

前日の問題をまとめて、新しい日の仕事を手配します。これは朝禮の基本內容です。しかし、朝禮はまだ訓練の役割を果たしています。このトレーニングは管理者以外に、十分に営業員を動員して參加できます。化粧品の営業員に化粧品の技術と現場のデモンストレーションを教えてもらえます。

一つの専門店の中で、店長の役割は無視できないのです。彼はメーカーとデパートのきずなであり、専門店の核心でもあります。

彼は専門売り場の人員、商品、衛生、陳列、販売に責任を持ちます。

ですから、各売り場を管理したいです。まずは店長を管理するところから始めます。

定期的に店長會を開催し、販売管理に関する問題を検討したり、特定のテーマについてのトレーニングを行うことができます。

いい店長が店のことを一番深く知っていて、発言権も一番あります。デパートの管理者は情報をすぐに集められます。店長に自分が重視されていることを感じさせます。

店長は一つの店員だけを擔當していますが、位置が特殊なので、店長を配置するのは一つの職場だけではなく、もっと重要なのはその役割を最もよく果たしていることです。