東莞製造産業園は北アメリカに抜きつ抜かれつします。

ベトナムからアフリカからアメリカまで、投資家は一連のスリリングな模索を経て、やっとより成熟した市場を選ぶことができました。

東南アジア、アフリカなどに足を運んだ後、今回は東莞企業がアメリカ州に足を踏み入れました。

8月7日、東莞の企業家からなる視察団は正式にアメリカアーカンソー州と契約しました。6萬平方メートルの東莞製造です。

北米大陸で切り立つ。

ここ數年來、企業のコストを下げるために、直接に端末の取引先などの原因にドッキングします。珠江デルタ企業は“外に出て行きます”の現象が現れて、東南アジア、アフリカから更にアメリカ州に行きます。

世界一周を回った後、東莞から來た支配人たちは現地の安全、営商環境及び法律保障などに注目し始めました。これは東莞の社長が血本を惜しまずにアメリカに工場を建てた原因です。

東莞の社長の選択基準が変わっている一方で、アメリカなどを含む先進國の「製造業の振興」という新政の引力がある。

中山大學港澳珠江デルタ研究センターの陳広漢教授によると、良好な市場條件と商業環境は時として安い労働力より投資家の注目を集めている。

「東莞製造」のこのルートは、東莞ひいては中國の製造業のモデルチェンジ?アップグレードの體現である。

しかし、注意すべきなのは、出て行った企業が良好な発展を得られないならば、東莞あるいは珠江三角にとって、あるいは「空洞化」の局面を形成します。

國境を出る

十年前から、珠江デルタの多くの企業は東南アジアに目を向けていました。

2004年、アメリカは中國に対して「反ダンピング」を実施し、家具、服裝、靴などを含む

苦境に直面して、一部の企業はすべて外に移転するか、東南アジアに工場を置くかを選択します。

曽潤康はこの年にベトナムに足を踏み入れ、「當時は考えが簡単だった。アメリカの『反ダンピング』を避けるため、ベトナムはアメリカの目標ではなかった」と述べた。

企業還流

2008年の金融危機以來、珠江デルタ企業は“外に出て行きます”、その中は企業自身の商業行為を除いて、更に政府からの推進があります。

及び南大學東南アジア研究所の曹雲華所長は、アセアン市場を開拓する一方、東莞は多くの剰余資本をアセアン國家に投資機會を求めることができます。

地縁の優位性を利用し、労働力の集中型産業の一部を移転させる。

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しかし、ここ數年、ベトナムなどで労働力のコストが上昇し続けているため、東南アジア諸國では「低賃金」の優位性が失われています。

臺灣區靴製造公會理事長の王興華さんによると、今日の東南アジアの労働コストはすでに二分の一に達しています。

文化の違いによって、現地の労働者とどのように効果的にコミュニケーションをとるかは多くの企業が直面しなければならない問題となり、また東南アジアの國の政局が不安定で、管理上の悩みをもたらします。

アフリカに転戦する

立ち退きは主流ではなく、多くのワン企業が視野を再び拡大している。

アフリカは東莞の支配人の転戦の第二駅になります。

今年4月、東莞市委員會書記の徐建華は黨政代表団、企業代表団を率いてアフリカに行って経済貿易交流を展開しています。アフリカ市場は東莞企業家の注目の的となり始めました。

その前に、東莞靴業大手の華堅は東南アジアの工場を閉鎖して、エチオピアに転向しました。

アメリカに上陸する

アフリカを取った東莞の社長は満足していないようです。

「人件費は必ず上昇し続けます。アフリカは次の東南アジアになります。ビジネス環境と社會治安の強傷もあります。ここはあまり良くないと思います。」

中國両岸経済発展協會會長、東莞家寶玩具責任者の藍俊雄さんと彼のチームはずっと「魚と熊の手のひらの両方が取れるところ」を探しています。このために彼は全世界に足を踏み入れましたが、最後にアメリカを選びました。

今回アーカンソー州に行く企業は主にウォルマートのサプライヤーで、アーカンソー州もウォルマートの本社です。

東莞では、多くの企業がウォルマートの代理工場であり、アメリカ政府はアメリカの製造振興を提唱し、國內の優先購買計畫を推進し、相応の稅務減免を提供しています。ウォルマートはアメリカの有名大企業として重點的に「アメリカ製造」の振興に関する政策を実行します。

ですから、アメリカで工場を開設し、製品を直接アメリカで生産することを考えています。これは「アメリカ製」ではないでしょうか？