「世界の工場」のアップグレード版を作るにはいくつのハードルを踏む必要がありますか。

新しく來た2人の「従業員」であるアンドロイドは職場內で忙しくしており、「彼ら」は年間30萬件の速度で電子製品を上手に溶接しており、既存の熟練労働者10人の効率に相當する。これにより節約された人件費、訓練費、原料浪費などのコストは、年間800萬元近くに達している。

SF映畫ではなく、珠江デルタ地域にある美の集団が見た一幕だ。自転車からジーンズ、iPhoneからバービー人形まで何でも生産できる珠江デルタという「世界の工場」では、労働力や原材料などのコスト上昇、人民元の切り上げ、対外貿易の受注縮小が続き、多くの企業が生死の岐路に立たされ、「製造業撤退」のニュースも絶えず、珠江デルタ地域の「世界の工場」の地位が揺らぐ。

しかし、我が國の経済発展が「新常態」に入った背景の下で、この地域は行政簡素化と権限委譲、大衆創業の萬人革新と中國製造2025の「春風」は內功を練習し、従來の「世界の工場」の地位を守り、「世界の工場2.0」を作る道を坂を登って峠を越えた。

　「世界の工場」は「便乗」時代に別れを告げた

単価11ドルの輸出スニーカーで、企業の利益は30セント以上に「殺」され、利益率は下落している。今年6月、記者が東莞厚街を訪れた時、ここの有名な大手靴メーカーは、「仕方がない」として生産能力を拡大し、來年の生産量を今年より200萬足増やす計畫を立てていた。しかし、それでも予想される総利益はそれほど増加しない。

「企業経営はますます苦しくなっている！」という企業の擔當者は言う。「私たちは生産プロセスを改善してきたが、今はまだ『量を歩く』ことに頼っている」。

珠江デルタでは、この臺灣系企業の苦境は比較的普遍的だ。かつて、「東莞に渋滯が來ると、世界中で品切れになる」というイメージがあった。「世界の工場」が最も輝いている間、東莞だけで世界の消費者に20%のジャージと10%のランニングシューズを提供した。その背後にある巨大な運動エネルギーは、數百萬人の鋤を捨てて工場に入った出稼ぎ労働者がもたらした安価な労働力である。

しかし、時は流れ、伝統的な「世界の工場」という稱號から遠ざかってきたのは、現在の珠江デルタだ製造業という客観的現実があります。統計データによると、2014年、広東省の損失企業の損失総額は449億7900萬元で、前年同期比15.9%増加した。今年1月から6月にかけて、全省の製造業の電力使用量はわずか0.8%増加した。

冷たいデータの背後には、世界市場の需要回復が遅れ、受注が低下し、珠江デルタ労働力、原材料、土地価格が上昇していることがある。東南アジアとアフリカ諸國のOEMの相対的な優位性が明らかになり始めた時、ここの多くの企業は構造的な求人難に見舞われた。

國家発展改革委員會學術委員會の張燕生事務総長は、「危険」と「機」が共存していることは間違いないと述べた。誰がモデルチェンジしてグレードアップするかが斷固としていれば、発展は自発的になるだろう。モデルチェンジやグレードアップをためらっている企業は、「カエルのぬるま湯煮」の運命に直面するに違いない。

珠江デルタの特殊な歴史的背景と経済的地位のため、「メイド?イン?チャイナ」を試すいくつかの深い問題がさらに浮き彫りになった。今年上半期、珠江デルタの多くの代工系工場が倒産したことは、「便乗」時代の終わりを示しており、ローエンド製造や代工系企業はこれまでの正規のやり方を続けることができず、破壊的な革新者の仲間入りをし、元から舊來の生産モデルや製品構造を改善し、転覆させ、利益に対する新たな貢獻方法を見つける必要がある。

「世界市場に安価な商品を提供するモデルは継続できず、『メイド?イン?チャイナ』の立場は根本的に逆転しており、企業の成長能力を試すのも規模の大きさや拡張速度ではなく、安価な資源への依存から抜け出すことだ」と華南米國商工會議所のハリー?セアデン會長は言う。

「世界の工場」が「智造」の血を流し始めた

仏山市順徳區にあるコーダ潔能公司に入ると、1つの電子スクリーンが企業のデジタル施釉プリンターの仕事の全過程を「生中継」しており、スクリーンの右下に軽く觸れると、磁器片、インク、その他の消耗品の使用量がリアルタイムで表示される。生産ラインは目の前にあるようだが、実はこのプリンターは700キロ以上離れた福建省晉江にある。それをつなぐのが、會社の情報自動化システムだ。

「転換しないと、日が暮れる」とコーダクリーン會長の辺程氏は、イノベーション駆動はすでに企業の現実的な需要になっていると述べた。2014年、企業の販売収入は51億元を実現し、2002年の上場時より20倍以上増加した。

ハリー?サイヤディン氏の観察によると、「世界の工場」の一部の企業は、従來の生産モデルや製品構造を根本から改善し、利益に対する新たな貢獻方法を見つけている。

米の集団のロボット交代はケースバイケースではない。深セン市ロボット協會の統計によると、珠江デルタ産業のロボット使用量は年平均30%増加し、一部の業界では60%に達している。インタビューを受けた複數の企業家から見れば、これは求人難を緩和し、労働力コストを下げるだけでなく、現代化、標準化生産需要を満たし、より大きな生産能力を創造し、土地、環境保護の面での圧力を軽減することができる。

知能製造とロボットの交代は、珠江デルタ地域全體が自主革新能力を向上させ、モデルチェンジとグレードアップを加速させるために全力を盡くしている部分的な表現にすぎない。

深セン市を例にとると、2014年の戦略的新興産業の総規模は1兆9000億元に近く、同期のGDP成長率の2倍に達した。それに応じて、社會全體の研究開発投資GDPの比重は4.02%に達し、2009年の2.9倍になった。

産學研が連攜する生態系が増えている。東莞市の幾何學センターに位置する松山湖ハイテク産業開発區は、工場の建物や轟音や騒々しい機械を押し出すのではなく、緑の木が映え、水が波打つ「孵化區」であり、數百社の電子情報、生物技術、ロボット、新エネルギー、電子商取引企業がここで東莞華中科學技術大學工業研究院、仏山広工大デジタル制御裝備協同革新研究院など20の新型研究開発機構が深く融合した。昨年、彼らは共同で240億元近くの総生産に貢獻した。

　企業のモデルチェンジとアップグレードと同時に行われるのは、政府機能の転換である

東莞の袁寶成市長は、企業のモデルチェンジとグレードアップ、政府もイノベーション駆動の必要性に適応して自分の職能範囲を調整し、力を入れるべき點は「解放」と「創造」にあると考えている。

「放す」とは、行政簡素化と権限委譲、すなわち転換における不合理な障害を取り除き、企業にサービスを提供することである。東莞は広東省で初めて商事制度の登録改革を展開する地級市になった後、再び全國に先駆けて企業群の登録改革を展開し、「所在地多照」、デスク1臺で創客になることができる。

「創」とは、公平で公開的な競爭環境をつくることだ。広州、珠海、東莞などの都市は全國に先駆けて知的財産権専門裁判機構である知的財産権裁判所を設置し、知的財産権民事事件と二審知的財産権刑事、行政事件の集中審理を擔當し、科學技術革新のために護衛している。

現在、珠江デルタ製造業のモデルチェンジとグレードアップはすでに成果を上げ、全國の先頭を走っている。2014年の広東省のハイテク製造業と先進製造業の伸び率はそれぞれ11.4%、9.2%で、地域総生産と工業増加値の7.8%の伸び率を上回った。

「世界の工場」をアップグレードするには、いくつのハードルを踏む必要がありますか。

アップグレード版の「世界の工場」は私たちに近づいているようです。しかし、インタビューを受けた珠江デルタ地域の市長や企業家は、世界の製造業の中で足場を固めるには、多くのハードルを踏む必要があるという共通認識を持っている。

珠江デルタ地域での調査を終えたばかりの張燕生氏は、企業のモデルチェンジとグレードアップに最も欠けているのは技術だが、政府はこの重要な問題を解決する上で大いに役立つだろうと述べた。

企業にとっては、たとえ大手企業であっても、自力で技術的な突破を得ることは難しい。世界中で企業の獨壇場で革新駆動と経済転換を実現している國はない。政府が「立ち上がる」べき時だ。

張燕生氏は例を挙げて、ドイツが企業の技術的ボトルネックを解決したのは、多くのエンジニアが重要な技術開発を専門に行っているフランクフルト協會に頼っていると述べた。我が國の政府もこのようなサービス機能を完備しなければならず、特に製造業の発展過程に影響を與える共通技術、公共技術の面で公共製品供給プラットフォームを構築しなければならない。

インタビューでは、多くの企業が革新的な資源と市場の効果的な連攜の課題をモデルチェンジとアップグレードの最初の難題。広州市の陳建華市長によると、広州の大學と科學研究機関の數は広東省の70%を占め、科學研究成果と科學研究分院の數も全省の70%を占めているが、市場データを見ると、広東省の半分以上のPCT國際特許出願は深センから來ており、その中でファーウェイ、中興の2社は深センの半分以上の比重を占めている。

革新成果の応用の「最後の1キロ」を解決するため、広東省はこのほど、「広東省経営性分野技術株式取得改革実施方案」を公布し、大學と科學研究院が保有する科學技術成果に対して技術株式取得方式で移転転化活動を展開することを自主的に決定することができ、科學研究責任者、中堅技術者など重要貢獻者の各チームの利益率は50%以上である。

「革新資源と市場をどのように連攜させるかは、我が國の製造業の転換において実は共通性のある問題である」とある企業家は記者に感嘆し、科學研究機関が市場を連攜させる動力とルートが不足していることが重要な原因だと述べた。我が國には毎年省部級以上の科學技術成果が3萬件以上あるが、そのうち10%から15%だけが規模効果を生むことができる。年間7萬件以上の特許技術を実施しているが、実施率は10%にすぎない。

また、かつての人口ボーナスがどのように人材ボーナスにアップグレードされたかは、珠江デルタが「世界の工場」のアップグレード版を作るためには越えなければならない丘でもある。

金髪科學技術グループでは、會社設立以來取得した1500件以上の特許証書が壁一面に貼られている。ここ數年來、グループは自主的に5人の國務院特殊手當の専門家を育成し、研究開発者チームは「高配」と言える：15人の正高級職名、130人余りの博士、600人余りの修士。そのため、昨年になってようやく環境保護難燃などの重要な技術分野での販売臺數が13%増加し、生産額は200億近くに達した。

しかし、どの企業も金髪テクノロジーグループのようになるわけではありません。深センでも張虎常務副市長は、この都市の開拓革新、大膽な人材育成の勢いが維持されるかどうかを心配している。「人材が絶えず注入されるかどうかは、モデルチェンジの成否にかかっているが、人材育成の涵養の鍵は、依然として企業にある」。

張燕生氏は、かつての珠江デルタは「世界の工場」というよりも「世界の工場」だったと考えている。行政簡素化と権限委譲、大衆創業による萬人革新、中國製造2025などの重要な戦略が深く実施されるにつれ、革新駆動という道を揺るぐことなく歩みさえすれば、これから35年間、我が國は世界製造大國から世界製造強國への転換を実現するに違いない。