喬宇はアウトレットブランドのポイントを話します。

オープンしたばかりの時、北京の賽特奧萊は名もないです。お客さんはここに來て朝陽區にアメリカのアウトレットに似ていると言います。

今は直接友達に「北京の賽特オーレで買い物をしています」と伝えます。

ジョウ氏によると、6年間の発展を経て、北京の賽特奧レイは消費者の日常生活に入るだけでなく、馬泉営地區にも知られている。

10萬平方メートルぐらいのアウトレットは主體的な商業として、周辺にファーストファッションの正価店、體験業を増やすこともできます。

消費者は都市から実力と時間がありますが、小売を主とするアウトレットはショッピングニーズをより満たしています。ショッピングセンターのモデルと元素を借りて消費者の滯在時間を延長する必要があります。

アウトレットは舶來品ですが、中國の特色ある元素を加えてオリフィスを発展させました。

消費者により良い買い物感覚を與えると、ブランドは相変わらずアウトレット運営の切り札です。

喬宇氏によると、萬寶龍、バーバリーなどのブランドは北京の賽特奧レイと他のライバルと區別する獨自の資源です。

アウトレットは近年、「ぜいたく品＋割引」の概念を薄れさせつつあるが、この部分のブランドは依然として重要である。

この前、北京の賽特奧レイは六周年の店慶を終えました。

北京の車両は二號車で制限されていますが、お店の期間中はまだ人気があります。

ジョウ氏によると、毎月の統計分析において、一部のデータは彼らを驚かせ、一部の消費者は北京のセットオーレに買い物に來る頻度がとても高いという。

一方で、オーレのブランドの評判は絶えず向上し、消費者の認知度が高いことが分かります。一方、北京の賽特オーレは「ぶらつき」の生活様式を伝えました。

成熟期に入ってから、北京賽特奧萊は営業成績が安定している中で上昇しています。コストコントロールが合理的です。

現在、北京賽特奧萊客単価と活発會員數は飛躍的に伸びています。

喬宇は消費者の細部をめぐる向上が北京の賽特オーレの次の発展の重點であると述べました。

アウトレットは単に買い物だけではなく、ショッピングセンター化要素と活動を増やして消費者の滯在時間を延長する必要があります。

北京の賽特奧萊二階エリアでは、子供、運動と

主なブランドです。

北京に來た賽特奧萊の消費者層、構造が変化し、ブランドの組み合わせと豊かさも相応の最適化と向上が必要です。

北京商報の記者によりますと、最近は二階にマーケットをよりよく引くために、四臺のエレベーターを増設したということです。

オレイは趣味的な廃墟ペットボトルのリサイクルマシンを導入して消費者に環境保護の概念を伝えています。

新エネルギー車が普及する前に、北京賽特奧レイは16個の萬能充電スタンドを早めに設置しました。

「有利なアピールポイントであり、オーレ全體の顧客単価を引っ張ることもできる」

喬宇は、贅沢なブランドの資源が集まって、他のブランドとの交渉のチップがもっと多いと言いました。

北京賽特奧萊六年の経営の中で、核心ブランドの一部を除いて、北京賽特奧萊はほとんどすべてのブランドを変えました。飲食も含まれています。

知名度があれば、グループの背景があり、運営が成熟したオーレにブランドが進出するのももっと好きです。

プロジェクトに適したブランドを導入しても、北京の賽特奧萊の業績は2009年から毎年階段式に伸びています。

「Coach、GAP、Espritなどのブランドの業績が優れています。

ブランドの売り上げが好調で、管理職も重視されます。

いくつかの國際ブランドと面と向かってコミュニケーションします。ブランドは獨自の商品サポートを與えます。雙方は共同で発展目標を制定します。」

ジョンは、アウトレット競爭は今後數年でさらに激しくなり、プロジェクトの準備期間はブランド爭奪期のようだと言いました。

一つの都市の中で、ブランドは複數の正価店を開くかもしれませんが、オーレに殘しておく人數はいつも一つしかありません。

いくつかの強い國際ブランドにとって、內裝補助金は一方だけで、ブランドの意味がある店舗を運営して、ブランドとのコミュニケーションがスムーズになるという。

オーレ直営店の國際ブランドは、運営者がブランドイメージの維持を重視しています。お互いのニーズを十分に理解することができますか？

アウトレットの開店速度は確かに以前の何年よりも狂っています。一つの都市ではアウトレットがいくつか現れます。

同時に

時には、グループ化して動作するアウトレットが有利になります。

賽特奧萊西安プロジェクトは競爭の激しい市場にあります。近いうちに考察する時、喬宇は招商を行う店が3つあると言いました。

しかし、王府井百貨は西安に模範的な店があります。集団は百貨店、オーレ事業部もあります。サプライヤーと緊密な連絡を維持しています。

アウトレットの連鎖化の勢いはますますはっきりしてきましたが、ジョウも少し心配しています。

「アウトレットは、それぞれのグループの背景がある場合、ブランド資源の分割がより激しくなります。

プロジェクトのゲームの中でブランドがバラバラになり、最終的にブランド優勢を形成することができません。

ブランド會社が直接店を開けないなら、運営側は代理店の集合店を選ぶかもしれません。

喬宇さんによると、集合店を導入する時に、多くの心配を持ってきます。例えば、商品の忠実度、持続的な供給性などです。