速いファッションのブランドの環境保護の若草のファッションと環境保護のバランスの道はすでにスタートしました。

ファストファッションブランドの生地「緑洗い」が目の前に迫っています。

最近、ファッション大手のH&Mは毎年100萬ユーロを取り出し、促進すると発表しました。

リサイクルの技術開発を回収する。

今年は早くも、ブランド「2014年度持続可能レポート」を発表した時に、ブランドのCEOの_Karl-Johan Perssonの言葉を思い出しました。

服の回収、持続可能、地球限度…

聞くところによると実に美しいです。古著を効果的にリサイクルして、環境にやさしいブランドの譽れと消費者は三方の利益を認めます。

皮肉なことに、H&Mが開発計畫の投入を増やすと発表する前に、「ニューズウィーク」は8月21日に大型の表紙物語を発表しました。その矛先はH&M、ユニクロ、Zara、Wal-Mart、Gapなどのファーストファッションブランドの工場がインド南部の町ティルパにもたらした災難と汚染に対してです。

これらのファストファッションブランドを警戒してきた新聞メディアは、この五千字に及ぶ文章を「毒のあるファッション」と命名した。

環境保護とは生まれつきのパラドックスのようなもので、製品の反復が速く、エネルギー消費が非常に高い速いファッション産業について議論する暇がない。

今やファストファッションブランドの更新速度は、「四半期」の物差しを超えて、「周」の驚異的なスピードに向かって猛進しています。

Zaraは今の新製品の開発サイクルは5-15日しかないです。平均的に毎週200種類以上の新商品を発売しています。

完全に複雑で、業界や資源に関わる巨大な産業チェーンとして、ファッションの背後には膨大なエネルギーと資源、そして無視できないほどの汚染がある。

ファストファッションの「原罪」

私たちは確かに最善を盡くして、私たちの製品が正の情報を伝達することを保障しています。社會面でも環境面でも、そのマイナスの影響は私たちの競爭相手より低いです。

H&Mブランドの環境持続可能マネージャーのHenrik＿Lampaは、Quartzのインタビューに対して、「そのためにはシステム的なプランが必要です。

しかし、この長い間、資源の使用狀況は常に負の影響と密接に関係しています。」

Zaraは毎年20000モデルの最新型と言えば

棚の數字は、あごがびっくりしてしまいましたが、H&Mの工場では毎年少なくとも6億個の製品が生産されています。

H&Mブランドは世界55カ國で3200以上の店舗を持っています。

COSのような副牌を入れると、この數字は3500店になります。忘れないでください。H&Mは毎年10%から15%のスピードで拡大しています。

考えてみてください。綿、電力、水資源がどれぐらい必要ですか？工場の膨大な生産ニーズを満たすことができますか？

毎年環境保護の道を模索していても、この高速ファッション大手は本當の環境保護の持続可能性にはまだ遠いのは間違いない。

H&Mの最もよく引用されるデータによると、會社は非営利機構Textile＿ExchangeがH&Mを世界一の有機綿を使う企業として認証しました。

有機綿は環境に対する影響がより小さく、発癌性のある殺蟲剤の使用を減らします。

しかし、実際にH&Mで使われている綿のうち、13.7%だけが有機綿です。

多くの場合、大量の資源消費型作物（有機的にも無機的にも）は、これらのデータの背後に隠れている。

速いファッションは複雑な産業チェーンを持っていて、多くの複雑な一環に関連しています。

負の影響は同様に服が売られた後に現れて、速いファッションは近代的な消費文化の発展を推進して、絶えず人々を導いていってだんだん多くなる服を買いに行きます。

避けられないで、あれらの余分な服の最後の落ち著き先はごみの埋め立て場です。

アメリカだけで、毎年千五十萬著の服がゴミ埋立場に入ります。天然の繊維でも、簡単に分解されません。

伝統的な綿の代わりに有機綿を使うのはいいことですが、有機綿を使っても、一つずつ生産します。

ジーンズ一つでも二萬リットル以上の水が必要です。

知っていてください。有機綿で埋め盡くされたゴミ埋め立て場はいつも満杯の埋め立て場です。

可能なバランスを求めて

環境が友好的ではない。

非難を浴びる。

緑色の環境保護をブランドの発展の方向に組み入れて、大衆のマイナスイメージを転換させます。――聞くところによると、公衆と環境保護の人に対するマーケティングの手段に似ています。

消費者に消費観念を転換させるという提案は、「聞いてみると美しい」というだけで、その難しさは「お金はそんなに重要ではない」ということを心から認めさせることに劣らない。

消費文化が立ち込め、「買う」は逃げられない「宿命」である。

既存の枠組みの中でファッションとエコのバランスを求めているのは、「原罪」を破る可能性があるからかもしれません。

近年、H&Mをはじめとする多くのファッションブランドが例外なく「緑を洗う」道を歩み始めました。

Pummaは信頼できる生物分解システムを開発しています。ユニクロは全製品回収計畫を発表しました。Zaraの親會社Inditexは2007年から世界で1300以上の生態系店を建てました。

探索と試みは決して停止しなかった。

2012年、Espritは廃棄物再生の自己循環システムを開発し始めた。

20%の廃棄物を80%の新生地と混ぜ合わせ、生産されたTシャツの品質はすべて新生地を使用した完成品と同じです。

ブランドは同時に一定の割合のポリエステルで回収してきたPETプラスチックを使って、最終的な製品も満足できる効果を達成しました。

H&Mも同様の試みをしています。古著の回収プロジェクトはすでにしばらく行われています。各大手店舗では、目立つ古著の回収標識が見られます。

ブランドの2014年の年次報告によると、顧客のタンスから受け取った古い衣類から回収綿を受け取り、製造した製品の數は300%向上した。

ある程度では、環境保護はブランドのイメージを確立するための絶好のマーケティング手段ですが、この視點から抜け出して、ファッションと環境保護はパラドックスです。

産業そのものの論理の下で、微妙なバランスを見出すことができるのも、銘記すべき進歩である。