京東は1000軒の母子體験店をオープンしますか？

今年3月、京東は北京悠唐広場に初の母子體験店をオープンしました。

先日、ある関係者によりますと、赤ちゃんの大きなケーキをさらにカットするために、京東商城はお母さんの赤ちゃんの體験店プロジェクトについて具體的な計畫を提案しました。

目標は1000軒の體験店をオープンして、もっと多くの仲間を連合します。

関係者によると、京東さんは年末に1,000店の母子體験店を始める計畫を完成させ、明らかにしました。

前の會議で展示されたいくつかの母子O 2 Oプロジェクトに関するPPT。

PPT情報によると、京東母子體験店は京東パートナー店とも呼ばれ、店舗の內裝モデルも登場した。

京東方面によると、1000の體験店は壯大なビジョンと目標であり、今後はこの方向に努力し、第二線都市と三四線都市を共同配置する。

京東は第二線都市に代表的な母子體験店を一軒か二軒設け、京東はこれらの店舗に高いイメージを求めています。

これらの第二線都市の店舗はすべて正規の百貨店あるいはショッピングセンターで開設します。

京東氏によると、現在のようなスーパーモデルは永輝と協力し、棚の形とスーパーの補完品となる可能性が最も高いという。

それと同時に、京東母嬰は十月のマミさんと交渉しています。今後は十月のマミさんの線の下の店舗で京東母子専門店を開設する可能性があります。

三から六線都市では、京東に比較的小型のベビーシッター店があります。規模は現在の個人線の下店に似ています。面積は500平米以內で、コミュニティ型消費者にサービスを提供しています。

これらの體験店は専門の乳児店、母子専門店、加盟店のいくつかのタイプに分かれています。

専屬のベビーシッターとベビーシッターの商品は全部北京の東から來ています。

加盟店は母子製品を熟知しており、ケーブルで店舗の運営経験を満たし、資金実力は500萬元以上であり、店舗の立地、內裝、注文、運営などを単獨で完成させ、京東とオンラインラインの下でマーケティング戦略を統合するなどの條件を検討したい。

京東方面によると、京東母子體験店は直営店がなく、すべての母子店舗の所有権と経営権はパートナーに屬しており、京東は自分の

店舗運営を効果的に指導し、LOGOを提攜先に授権する。

京東パートナー店は多機能を搭載しています。

調査によると、未來の京東母子體験店は単に商品を売るのではなく、六つの機能を擔うべきです。

體験店、マーケティングセンター、モバイル倉庫、アフターサービスセンター、配送ステーション、自己PR。

O 2 O體験店としては、ライン下の仮想商品の展示、QRコードのスキャンコード、代行客の注文などがあります。

ある業界関係者によると、京東母子はこのような方法でオンラインでクロスボーダーの仮想商品を展示し、より良いクロスボーダービジネスを展開できるという。

京東母子體験店はマーケティングセンターとして、口コミの伝播、ブランドの宣伝、會員の発展、農村普及などの形式を通じて注文量の増加を高めます。

モバイル倉庫とアフターサービスセンターは京東母子體験店のもう2つの重要な機能です。

店舗は季節の商品に対して前倒しして、このように取引先と在庫の間の距離を縮めて、そして迅速に納品することを実現します。

アフターサービスに関しては、京東母子體験店は旋盤、調整、修理、返品、保守、技術サポート、トレーニングなどの全流れのサービスを提供します。

このほか、京東母子體験店は配送ステーションとして、大きな商品（旋盤など）の最後のキロの配送を受ける。

また、店舗では大小の商品の持ち込み、現場調整、設置などのサービスも提供しています。

京東さんは體験店のために多重機能を設置することで、ライン下體験店を活用しています。

PPTの內容はまた、京東が各業務の機能を十分に発揮するために、実體チェーン店、ネットショッピングモール及びモバイル端末APPなどの3つのルートの業務を通じて、全面的に配置することを示しています。

「京東は母子のチェーン化、母子の電商化、KA化などいくつかの方向を打ち出している」

関係者によると、京東方は伝統的な母子小売ルートの力を十分に利用して、母子ラインの1臺の下店、チェーンの母子ラインの下店を共同して、京東のパートナーになりたいと願っています。

実際の店が再現した優勢は京東母の赤ちゃんがコントロール力を強化しますか？

関係者によると、母子ラインの下店のシェアと店舗數の増加は京東が體験店を展開する重要な原因だという。

「京東は間違いなく母子業界の発展傾向を捉えており、オフラインのオフライン小売と結びついています。90後の両親は実際の店で母子商品を買う傾向があるというデータがあります。」

その筋は主張している。

もう一人の母子業界のベテランは、京東レイアウト體験店にはもう一つの重要な目的があると思います。

「京東母子體験店の商品は全部京東が提供し、統一的に仕入れているという情報は、京東が母子商品に対するコントロールを強化する決意を示しています」

「オフラインという形はユーザーに安全感を與え、ユーザーのソーストレースと権利維持にも便利です。

京東さんは自営を推賞していますが、母子商品は安全性や保障性に対する要求がもっと高いので、京東さんは母子商品に対するコントロールを強化します。

京東母子體験店はそういう考えです」

これらのシニア層は、「企業はさまざまな措置を通じて消費者の信頼を構築してこそ、母子業界の全體的な発展を促進することができる」と話しています。

このような判斷もあながち空しいことではない。

2014年7月には、京東母子傘下の養育、洗濯、粉ミルク、オムツなどの類がすべて自営に転戦したと伝えられています。

當時、京東高級副総裁の徐雷氏は微博で、すべての母子業者が販売を停止しているわけではないことを明らかにしました。

聞くところによると、初の京東母子體験店がオープンした當初、京東母子の擔當者はメディアに対し、體験店は京東母嬰に対する消費者の「接觸點」をさらに拡大し、消費者の京東母嬰ブランドに対するイメージとブランド忠誠度の向上に貢獻したと語っています。