速いファッション文化は布のプラットフォームの大きいデータを探して服裝業の新しい動力をアクティブにします。

2015年は中國の創業ブームの時期で、伝統産業

モデルチェンジの道は更に勢いよく進んでいます。金融、飲食、旅行から映畫とテレビが全面的に開花します。

2015年にサプライチェーンを統合した布探しプラットフォームも繁栄に向かっています。

最近、布のプラットフォームの優料寶を探して創立して半年にならないで、Pr-Aラウンドの5000萬人民元の融資を完成して、同じ時期、入局のもっと早い芽ネットも數千萬人民元の天使の輪を完成しました。

検索アプリの最初の線下體験センターである検索布（寧波）ファブリックサービスセンターも近く正式に出港しました。

優れた材料寶、芽ネット検索、布ネット検索以外に、布のプラットフォームを探して局に入る企業はまだたくさんあります。

速いファッションの時代の服裝の企業の急速な発展のおかげで、周辺の産業の熱い熱を引き出して、布のプラットフォームの全體の発展を探して非常に楽観的です。

今、女性の喜新厭な性格は各大手アパレル企業に爆発的な成長機會をもたらしたと同時に、サプライチェーンに対して極めて殘酷な試練を與えました。

間違いなく、布のプラットフォームを探すのは大きな市場ですが、ビッグデータは完璧にブローカーに勝つと同時に、情報技術の進化も相応の脅威を持ってきて、布のプラットフォームの萬里の長征を探してやっと始まりました。

速いファッション文化は新しい産業を生みます。

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“雙十一”はまもなく到來して、新しいラウンドの消費ブームを牽引します。

生まれつき商業の遺伝子があるユダヤ人はかつてひと言を総括したことがあります：女と子供のお金は最も儲ける方がよくて、布のプラットフォームの興隆を探しても女と子供と関係があります。

布のプラットフォームの出現の大きい背景を探して、速いファッションの文化は正しいです。

のスピードアップを行い、サプライチェーンに対して新たな要求を提出しました。

消費者はファッションモデルの更新速度に対して毎月増加することを期待しています。流行の服のデザインは六十年代に十年周期で反復しなければならないかもしれません。今流行の服は瞬く間に消えてしまいました。

女性の新しい飽きっぽい性格は、各大手アパレル企業に爆発的な成長機會をもたらしたと同時に、サプライチェーンに対して極めて殘酷な試練を與えました。

ZARA、H&M、GAP、UNIQLOのようなブランドは短い時間で流行モデルを繰り返します。他のアパレル企業も高速反復で顧客の支持と競爭に対応しなければなりません。

速いファッションの持ってくる変化、布のサプライチェーンに過去の大口の工業品の先物から供給して小宗になって現物の供給を注文して注文して作らせて、服裝の業界で布地を探すのは技術の仕事だけではなくて、まだ力があります。

市場の需要は商業の最大の動力で、強い需要の下で見出しの中の――ブローカーは誕生しました。

これらのブローカーたちがやるべきことはアパレル工場のために彼らの必要な布地を見つけてあげます。服裝の反復が速すぎて、この中間層の階層もだんだん多くなり、だんだん太っているグループになります。

この時、モバイルインターネットの臺頭、畫像認識技術の突破、モバイルビデオの流行、およびビッグデータ処理能力の向上は、プラットフォームの出現を探すために発展の基礎を打ち立てました。これらの新型プラットフォームは情報化でこの日増しに膨大な中間層に取って代わっています。

中國紡織布地業界は3.8兆容量があり、布地のプラットフォーム「銭」の展望を探しています。

ビッグデータの完勝布地ブローカー

布は高さ非標類の製品です。自分で探して足を切っても、適當なデザインと材質が見つかるとは限らないです。仕事が終わったら、小さいことではないです。服裝企業は競爭力を失う損失が大きすぎるです。

どうすればいいですか

すぐに服業界のために布地サービスを探している中間層のブローカーが現れました。このグループは各級の布地市場に対して深い理解を持っている専門集団になりました。

布地の苦境を緩和する解決の道。

布地市場で活躍するブローカーたちはきずなになりましたが、ファッション業界は速い時代に反復のスピードがますます速くなり、元の企業購買部門とブローカーも服裝企業の頻繁な布地需要を満足できなくなりました。

これは人工をきずなとする伝統的な購買過程は効果が多く、しかも中間環節が多すぎて、価格が上がっています。生地は生産から服裝企業にかけて、中間に二、三環があります。最終的にプレミアムが30%を超えます。

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矛盾の蓄積は一時ではなく、急速に、モバイルインターネット（3044.89,139.400,4.80%）がもたらしたインターネット設備の移動化、大データ分野の人工知能、畫像処理、コンピュータビジョン、パターン認識などの関連技術の突破は、アパレル企業のサプライチェーンの変革に一つのきっかけをもたらした。

寫真認識技術は、すべての素材を移動インターネット上で処理するようになります。端はスキャンなどを通じて、布地サプライヤーの海量パターンを収集して、端は買い手に自分で必要な布地パターン図をアップロードさせて、図案のマッチングを行わせます。さらにビデオの選布、速達サンプル、オフライン取引などの形式で布地B 2 B取引を促進します。

プラットフォームの運営パターンの違いが大きいと言いにくいです。

でも、これは萬里の長征の始まりです。

技術は服裝企業のサプライチェーンモードに発展して、新しい解決案を提出して、布を探して、人工から大データに変えてマッチングしますが、この道もいいニュースばかりではありません。

布のプラットフォームを探して時間が現れますが、しかし各プラットフォームの製品観はとても違います。

布探しのプラットフォームには二つの核心競爭層があります。一つは布地資源の數量、二つは需要の數量です。

表現方法も複雑で、畫像認識、人工介入、ビデオの選別、そして小形の速達などの表現が織り交ぜられています。

例えば、芽を探して、布のを探してドッキングして仕入れます人員と優れた材料の寶のドッキングのデザイナーの製品の論理の上の異なっている方法はどれが更に適しますか？

支持者は、中間層を徹底的に除去し、デザイナーと布地サプライヤーに直接取引をさせることは、情報伝達の中で損失の問題を解決するための最良の方案であり、また購買の出現は以前デザイナーが職場を離れて布地を探してこそ購買層があると考えています。

反対意見を持っている人は、デザイナーが直接布のサプライヤーとドッキングするのは伝統的なサプライチェーンの規則に対する打破であり、しかも仕入れの存在がこのことを証明しました。デザイナーは設計外に布地を選ぶ十分な力がありますか？だからやはり購買に適しています。

論爭が存在しますが、問題があるのは確かです。過去の「大口工業品先物供給」から「データマッチング小宗オーダー現物供給」への変革を完璧に解決することができます。