速いファッションのユニクロの姉妹のブランドGUは1本の異なっている道を歩きました。

貓の「雙十一」に近いお祭りです。中國の消費者はGU中國區の

擔當者は「オンライン開店以來の業績の伸びは予約目標の200%～300%だった」と驚きました。

多くの人はGUというブランドに慣れていないかもしれませんが、親會社の迅売グループや姉妹ブランドのUNIQLO（ユニクロ）はよく知っています。

2013年の秋にGUが中國に進出し、ファストファッションの中でUNIQLOの価格はすでに「親民」となっていますが、GUの価格は前者より平均20～30%低いです。

今、GUは中國で2店舗しかオープンしておらず、同じファミリーグループに所屬するUNIQLOは、2015年6月現在、ユニクロの中國店舗総數は363店舗に達している。

2015年8月、GUは正式に天貓に入館しました。佐藤達は200%～300%の強いオンライン販売がGUにもう一つの金鉱を発見させました。

現在、この會社はその主要な精力を電気商に置いています。「ネットで買うと、製品の情報を中國の消費者全體に觸れることができます」からです。

中國の電気商市場は一年で50兆円を超えています。

小売業は全體で10%を占めていますが、日本は5%しかありません。

これらの數字は佐藤達也に「雙十一」がGUのような若いブランドに突破と爆発をもたらすことを期待させます。

彼は「ユニクロも私たちがそれを超えることを心配するだろう」と笑った。

2014年の雙十一は、天貓の公式発表による販売ランキングで、ユニクロのシングル売上高は1.2億元を突破し、準優勝となった。

「UNIQLOは中國で長年発展してきました。

だから更に店舗のルートを異郷に展開するのは比較的に容易です。」

上海良棲ブランド管理有限公司の総経理、アパレル業界のマーケティング専門家の程偉雄氏は、GUのようなブランドは同じグループに屬していますが、市場に入るのが遅いため、知名度を上げるのは難しいと指摘しています。

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「私たちの企業誘致の過程で、三線以下の都市に行くと、國際的なファッションブランドは一二線都市ほど人気がないということが分かります。」

漢博商業管理センターの崔予は上記の観點を認めます。

また、GUはユニクロと同じグループに所屬しているため、グループ會社では

上に差別化を加える。

一つは急進的で、もう一つは保守的です。

もう一つの問題は、直営店は多くの資金を必要としています。ブランドは新店を開く時、賃貸料と平和効果を考慮する必要があります。

そこで、天貓のような大流量プラットフォームはますます多くなり、中國市場に參入するブランドにとって致命的な魅力となります。

直営店だけを開く戦略は後者を慎重にする傾向があります。

北上広を除いて、これらの國際ブランドは中國の他の市場を知らないです。

スマートなスタートは事前にネット上で「試水」を選択し、消費者を育成します。

天貓服飾類の擔當者であるエルディンさんはアリさんの助けを借りて

國際ブランドはライン下の版図をレイアウトすることもできます。

もともとは第一線の都市の一番にぎやかなところにしか店を構える國際ブランドがたくさんあります。例えば、ユニクロはビッグデータを通じて消費ニーズに正確にマッチし、中國の三四線都市に深く入り込んでいます。

それでも、これらの國際ブランドはオンラインでのシェアを放棄することを斷念しません。

佐藤達也氏によると、GUは現在、日本本土で9年間に300店舗以上の店舗を展開しており、今後はオンラインでの展開によってラインダウンを斷念することはないという。

未來の中國での発展は姉妹ブランドのユニクロに負けないです。

彼は言った。