職場計畫：サラリーマンが知るべき秘密

前回ネットが集まってから、ある議題は版の上で引き続き討論しています。つまり殘業しないということです。

私もこの件について少し話したいです。

ただ一つのポイントについて話したいだけです。つまり、殘業で「仕事に熱心です」という態度をとる人が多く、そのために社長から肯定されることを期待しています。

でも、もしあなたがこの考えを持って殘業したら、「職場の森の生態系」について誤解しているかもしれません。

もちろん、殘業というやり方は組織と環境の中で、確かに「必要」があります。

あるいはそう言うべきでしょう。

その環境の中で、みんながこのようにしていますから、やらないと、人より一段劣っているように見えます。

しかし、私も注意しなければなりません。この方法はいつも苦労だけではなく、苦労だけです。

。

多くの人が毎日殘業して暗いところに行ったことがありますが、社長に認められず、昇給しても彼に輪がかからず、怪我をして組織を離れました。

実は數年前に時計を作っていますが、サラリーマンが自分に何點をかけるかをどう判斷するかを話しています。

表の內容はちょっと不公平に見えるかもしれませんが、これはおそらく真実です。ほとんどの社長は表面では言わないですが、心の中でこっそり採點しています。

昇進とおべっかを使う家柄などが関係しているという返事があると思います。

あると信じていますが、それは一人でもできる道ではありません。

だからここでは議論しません。

ちなみに、おべっかを使う人をばかにしないでください。それは難しい技です。

多くの人（特に新鮮な人）はいつも私が毎日出席するのが正常で、すべて支配人の言った事をすべてやり終わったことがあると思って、仕事がとても適任ではありませんか？殘念ですが、これは通常60點だけで、合格します。

多くの人は命令どおりに仕事をするだけで、命令の目的がないからです。

命令が言っていないのはしていません。社長が誤字や混亂中の命令をしたら、明らかに常識に合わないです。

だから、命令は正しいですが、結果の大半は社長が望んでいないかもしれません。

これは社長が笑っている間に、高得點をあげられないに違いないです。

（PS.上の図の各格子の先の部分は、実行時に得られる點數です。

）ただし、さらに向上させることができれば。

先に指令の裏の意味を理解して、仕事を社長の要求にして、職位規範の要求を全部確実にやり遂げることができます。80點ぐらいがあります。

百點を達成するには、「この仕事はやるべきです。Job_Descriptionに書かれていないこと」に注意を払う意欲があるかもしれません。

これは大會社でもよく見られます。何か重要なことがありますが、Job_Descriptionは書いていません。二人または二つの部門は押してくれます。

この點を多くすれば、多くの潛在的な管理問題を解決できます。

違いが大きい。

これができれば、隣の同僚と區別できるようになります。

この程度なら昇進時に目立つとは限りませんが、少なくともリストラが必要な時には、社長のリストには理論的に現れません。

もっと上へ

特に管理職やミドルクラスの管理職に入り始めた時、上司が考えているのは赤い糸の上の部分です。

知識と流れをチームに與えることができますか？リーダーになるには、チームの力を活用して、自分でやるのではなく、人に教えなければなりません。

さらに彼はまた、あなたに升進すれば、あなたは高度な問題を見て、問題を解決することができますか？

これらはあって、やっと昇進と昇給の肝心な點です。

だから、上司が期待している仕事をしなければなりません。自分で授業を受けたり、技能を習ったりして、自分の物事の高さと角度を変えてこそ、いい機會が得られます。

（これも説明しました。會社の研修を待っているだけでは、一定の位置に上がることができなくなります。

ほとんどの會社があなたを管理職に昇進させてからあなたを訓練します。

その苦労やつらい思い、殘業といった演出に至っては、せいぜい飯の食い上げぐらいしかできません。

でも、私も言わなければなりません。皆さんは退勤時間に人を離れるべきだと宣伝しているわけではありません。

殘業しても無駄だと言っているわけではないので、殘業してはいけません。

あなたはやはり道義と責任感のために細かいことをすべてすることができます。

これらは昇進の鍵ではないと知っているだけです。

これらを知っていて、殘業して投入する時、少なくともあとで怪我をするとは思いません。

あなたはやるべきことをするので、點數のために何かをするのではありません。