平京戦「あと三年。

侯恩龍は微博で蘇寧線オンラインの下の二つのホーム販売実績を発表しました。農(nóng)村ユーザーの購入比率は26%で、海外商品の販売は36.8萬件で、當(dāng)日はネットの適正投資率は97.8%で、分割払いの消費(fèi)金額は836%伸びて、8月にオンラインした蘇寧易購天貓旗艦店は天貓同類の店舗で第3位です。

侯恩龍氏は「オンライン販売のデータは昨年の雙11の3倍以上で、はるかに予想を超えている。」

10月下旬から、蘇寧は平京戦を推し進(jìn)め、前期宣伝は雙11爆発のために多くの人気を集めました。

11月5日、侯恩竜微博はネット上に現(xiàn)れた爆発金のリストを張り出して、蘇寧の第3回O 2 Oショッピングデーは前倒しで鳴り響いて、その後週末に、蘇寧はまた“震京48時(shí)間”を出して、カーニバルのショッピングデーを次第に高潮に推し進(jìn)めます。

今日はダブル11で、オフラインはO 2 O消費(fèi)のホームとなりました。

北京、上海、南京、広州など蘇寧門店十?dāng)?shù)軒の蘇寧門店は夜を徹して営業(yè)しています。お客様に専門的なコンサルティング、精確な推薦、快速な自己申告、無料のフィルム貼り付け、古いものと新しいものを交換するなどの多元サービスを提供しています。

また、蘇寧門店はすでに蘇寧が反撃をリードする重要な分銅になりました。蘇寧易購入雲(yún)店は蘇寧インターネットのモデルチェンジの重要な製品として、同じくもうすぐ2.0バージョンの更新反復(fù)を迎えます。

同時(shí)に、蘇寧は一部の県、鎮(zhèn)に1500の直営店を建てて、未來の5年の自営店は1萬軒に達(dá)すると予想して、授権の代理店は3萬軒まで計(jì)畫して、代行員は大體50萬に達(dá)します。

有名な産業(yè)経済オブザーバーの梁振鵬さんは、

これまで準(zhǔn)備のない戦いはしませんでした。平京戦は3年間戦いました。

蘇寧三年後に全面的な勝利を勝ち取るかどうかは、小売核心CPUが持続的にサプライヤーと消費(fèi)者のために価値を創(chuàng)造する能力を見てください。長期的に見れば、平京戦爭は更に価値戦であり、皆さんは期待してください。

iPhone 6 sの価格は4566元で、康佳58インチのスマートネットテレビは2899元で、恵而浦7キロのラウンド洗濯機(jī)は799元です。

今年は雙11、蘇寧各プラットフォームの多くの商品が低価格戦略をリードしています。

聞くところによると、今年の雙11、蘇寧は134軒の供給商の“プラットホームの補(bǔ)助攻撃”を獲得しました。

海信は50%の商品の供給源を直接蘇寧に提供し、サービス員は蘇寧本社に入社しました。小米は蘇寧雙線ルートに100萬臺を供給して、総額は10億元を超えました。アメリカは25萬臺のエアコン用冷凍製品を出して蘇寧に専用供給しています。そのうち12萬臺の爆発モデルをカバーしています。西門は12萬臺の氷洗い尖品を攜えて、蘇寧プラットフォームで10億臺の販売臺の大臺を突破します。

また、蘇寧が自主開発した「平京レーダー」は、ライバルの

絶対的に安い価格を確保します。5000人のカスタマーサービスはダブル11を増?jiān)筏啤⑾M(fèi)者に優(yōu)しいサービスを提供することを保証します。

ダブル11の期間、店舗のワンストップサービス、コンサルティングと體験、カラーテレビは無料で「セットにします」、195の都市は2時(shí)間で急速に達(dá)するなど多くのサービスが蘇寧に今回の11日間で多くの好評を得られました。

戦爭を始める前に、侯恩龍はずっと強(qiáng)調(diào)しています。「平京戦爭」は節(jié)點(diǎn)の戦いではなく、蘇寧內(nèi)部の転換の総合結(jié)果です。この戦いは三年をかけて、未來はまだ少しも怠慢してはいけません。

この長期戦はどうやって続けますか？

早くも配置中です。

6月までに、蘇寧は452萬平方メートルの倉庫保管面積を持っています。上海奉賢物流基地の敷地面積だけは25萬平方メートルに達(dá)しています。最大で100萬個(gè)のSKUをサポートできます。1500萬件の商品の保管需要があります。自動(dòng)化物流倉庫はすでに正式にスタートしました。

今後、蘇寧は物流の投入を増やし、しかもオンラインで第四方物流プラットフォームになる可能性があります。その時(shí)、すべての三方物流會社は蘇寧のオンラインで取引できます。

物流の準(zhǔn)備以外に、蘇寧は価格戦を続けます。

第一段階では、蘇寧は引き続き消費(fèi)者の需要を?qū)Г趣贰⑾冗M(jìn)的な技術(shù)を使ってより正確にリアルタイムで価格を比べる。

同時(shí)に、強(qiáng)力なサプライチェーンの能力に頼って、ユーザーの體験を低減しない前提で、コストを減らして、消費(fèi)者に価格性能比の最高の商品とサービスを提供します。