職業生涯：互換性の高い管理職

高層管理者の育成計畫と後継計畫が増え続けているが、最終的には高管數の「急峻」が減少していることは明らかだ。この研究によると、2011年に現在勤務している會社では、高級管理職のキャリアを始めた管理職は3分の1未満で、2001年の45%の水準を下回っていますが、1980年のこの割合は50%を超えています。それと同時に、管理職の任期は延長されました。つまり、2001年と比較して、彼らは一つの會社でより長い時間働く傾向があります。この発見は二回の景気後退の影響を反映しています。

カプリ氏は、景気後退と長い回復過程が「富100強」のエリートグループに他の注目すべき影響を與えたと述べた。平均的に言えば、キャリアでの昇進が遅いため、2001年の管理職に比べて、2011年の管理職がトップクラスを獲得する時間は一年以上かかります。また、他の人が研究していますが、2001年以來、高管の流動率は低下しています。また、2001年に比べて、2008年以來、大企業は企業內部からポストを埋める傾向があります。

研究者はまた、企業によってこれらの數字が著しく違っていることに気づいた。Googleの指導者は「トップクラスに昇進するのが一番早い」として、この會社では入社から14年しかかかりませんが、HPやコノコフィリップスでは32年もかかります。年齢も同じです。2011年、HPの幹部チームの平均年齢は58歳を超えました。Googleでは46歳です。

「役員の任期の違いは、トップクラスに昇進する時間の差よりも顕著です」研究者は書いている。2011年、シアーズの最高経営責任者の任期は平均3年で、シェブロンの任期は平均33年である。

研究者はこの研究で経済の衰退に関する特定の現象を発見した。例えば、2008年の景気後退は、金融サービス企業に対する影響が他の業種企業に比べて大きいため、倒産を避けるためには、金融サービス企業の再編が必要となる場合があります。したがって、アメリカ國際グループ（AIG）、アメリカ銀行（Bank of America）、房地美（Fredie of Mac）など、歴史的に古い企業のリーダーシップが10年以上導入されました。これに対して、キャタピラーやプロクター?ゲームボーイなどの業務が安定している會社は、企業內からの抜擢に傾く傾向があります。指導者。

カプリは「すべてのことは、経済狀況が改善するにつれて、これらの景気後退に関連する現象が継続するという理由がないということを示している」と指摘しています。確かに、管理職（または他の従業員）は過去よりも互換性があると見なされています。これは15年から20年前までの傾向が続いています。2008年からは少しずれていますが。言い換えれば、內部の流れが少なく、転職が多いという狀況が見られます。

研究者はまた、「lifer」の數にも大きな差があることを発見しました。例えば、1980年に比べて、フォード?モーターとキャタピラーのトップクラスの幹部數が多かったのに対し、ハネウェルの會社では、「一身完結者」の割合が同期で80%減少した。「フォーチュン100強」の中には、ペプシコーラ社（PepsiCo）とアメリカ銀行を含む13社があり、「2011年は何の幹部もなく、現在の會社でキャリアをスタートさせた」という。

これらの最新の研究成果に基づいて、カプリは「フォーチュン100」の會社に興味がある人に何かアドバイスをしますか？「時には、他の人が行かない會社に行くといいです。」彼は話しました。「夕日産業にある會社は若者にとって魅力的かもしれません。管理職はもっと早く権力を移行するかもしれません。特に管理職チームの平均年齢は38歳ではなく58歳になりました。」

カプリは「若い人影響力のある會社の役員役を十分に演じられていませんでした。もしあなたが「フォーチュン100社」の幹部であれば、社員から顧客まで、またサプライヤーまで、あなたの影響を受けた人は數千人にもなります。しかし、ヘッジファンドを運営しているなら、お金持ちかもしれませんが、あなたから給料をもらっている人以外は、あなたの退職パーティーには誰も出席しません。

カプリは過去數十年間、「もしあなたが大きな會社で働いたら、會社があなたに素晴らしい仕事を完成させる條件を提供していることが確認できます。でも、今見ているのはもっと多いのは『東奔西突』的な職業発展過程です。不況の時には、現在勤務している會社に滯在する時間がもっと長くなります。その後、彼らは転職します。そして、必ずしも予測できる方法ではないです。職をかえる。彼らは、管理職の道でかなり長い間歩いてきた人たちの前にジャンプしているかもしれません。また、企業は外部から管理職を導入して、彼らを終身者の上層に配置しています。これによって、後者のキャリアの発展経路がさらに不透明になり、転職に導いてくれるかもしれません。カープリーは言い換えれば、キャリアは20年前よりずっと変化していて、さらに予測できなくなったと述べました。

カプリは、従業員が自分の職業発展に対してより多くのコントロールを持つ企業で、社員が會社を変えることを決定する時、時間をかけて異なる機會に関心を持つと付け加えました。「自分の職場の道をコントロールできる社員は、もっと條件があります。『絶好のチャンスがあるところだ』と」