自分の能力を全面的に高めてこそ、職場の人気者になれるのですか？

職場は硝煙のない戦場であり、今は「競爭主義」を貫き、弱者が味方につく人生劇を演じている。象牙の塔のてっぺんまで登りたいなら、競爭の勝者になります。専門知識だけでは足りないです。

どのように上司と付き合うかは、すべての職場の人が解決しなければならない一番重要な問題です。では、リーダーの頭を得るにはどうすればいいですか？まず、「大人気者」は仕事の模範(fàn)でなければなりません。仕事は命と信仰と考えています。仕事は積極的で、言わなくても自動的に自発的にできます。仕事は意欲的で、火炎のようです。指導(dǎo)したいところはせっかちです。會社を自分の船として、會社と運命を共有します。まだ充電し続けなければなりません。鉄を打つのは自分自身が必要です。第二に、「大人気者」は世渡りの道をよく知っているべきです。リーダーの心理をよく知っていて、主導(dǎo)的に指導(dǎo)者とコミュニケーションして、萬事は多く位置を変えて考えます。

多くの人が一つの職場に來て、何をするか分かりません。どうすればいいですか？特に多くの大學(xué)生が、會社に來たばかりなので、このような狀況はもっとはっきりしています。360行、どの道からも優(yōu)秀な人物が出ます。一つの職場、一つの業(yè)界をはっきりさせるには、最も賢い人も少なくとも3～5年、さらに長い時間が必要です。多くの人が充電せずに働いていますが、その點ではほとんど価値のない「元手」がどれぐらい食べられますか？大學(xué)生だったら、自分に聞いてみてください。この半年間で明らかに進(jìn)歩した知識を?qū)Wんだことがありますか？在職者だったら、自分に聞いてみてください。ここ半年間はそのまま足踏みしていますか？あなたの能力は向上しましたか？會社のためにどれぐらいの価値を創(chuàng)造しましたか？

自分を知り、他の面を育てる。自分の強(qiáng)みを知って、それを把握すれば、すべての人が何かに輝いています。

意見を留保する。通常は、自分の意思表示を急ぐべきではない。態(tài)度あるいは意見を発表して、人々によく分かりません。慎重な沈黙は抜け目のない回避である。

決して高慢ではなく、常に他人の前で自分の長所をひけらかす。これは知らず知らずに他人をけなして自分を高めて、その結(jié)果他の人に更にあなたを軽視させます。

うそをついたり、信用を失ったりしないでください。友達(dá)や同僚があなたを信じないようにします。これはあなたの最大の損失です。大きなことを言わないで、できることは言わないほうがいいです。

目が遠(yuǎn)大で、これは簡単にできます。賢い人は冬の準(zhǔn)備をする。友達(dá)をたくさん作ってください。仲の良い同僚との関係を守るために、いつか大切ではないように見える人や事柄を再現(xiàn)します。

簡潔で包括的で、人を喜ばせ、人を受け入れやすい。長々とした話は、漠然としていて飽きてしまいますが、目的が達(dá)成できない場合があります。簡潔で明瞭な聲のトーンは、きっとあなたを半ば功労させます。

決して文句を言わない。自分のしたことが成功していない時は、自分の不足を認(rèn)め、円満にするように努力します。適度な自己反省は、あなたを軽んじるようなことではなく、客観的な原因を強(qiáng)調(diào)して、これを不満に思ったり、あれを不満に思ったりするのは、あなたを軽んじるだけです。

長所を取り入れ短所を補(bǔ)い，自分の不足を補(bǔ)う。友達(dá)との交流の中で、謙虛で友好的な態(tài)度で一人一人に対応します。友達(dá)を教師にして、有用な學(xué)識とユーモアの言葉を融合させて、あなたの話はきっと褒められます。あなたが聞いているのは學(xué)問です。

環(huán)境に適応して、雑用にあまり力を使わないで、同僚との関係を維持します。毎日自分をひけらかさないでください。そうしないと他の人はあなたに味気ないと思います。人々にいつも何か珍しいものを感じさせなければならない。毎日少しずつ展示している人は、期待を持っていて、あなたの才能を埋もれさせません。

決して誇張しないで、あなたの見方に対して疑いを持たれやすいです。抜け目のない人自分を抑える慎重な態(tài)度を示し、簡潔で要を得て、決して誇張しないで自分を高める。自分を過大に見積もるのは噓の一つのパターンです。それはあなたの名聲を損ない、あなたの人間関係に非常に悪い影響を與えます。あなたの風(fēng)雅と才知を損ないます。

自分の能力を疑ったり、成功に対する自信が足りなかったりしたら、あなたの一生も大きな事業(yè)を成し遂げられません。劣等感が自信に追い越される日は、生命の花が満開になる時だと言えます。

コミュニケーション能力が高く、見知らぬ二人の間には最大六人で來られます。連絡(luò)をつける。この不思議な六人の法則は、人間関係の重要性をも表しています。普段はあまり重要ではないように見える人でも、鉄道部長を見つけて気軽に春節(jié)の帰りの列車の切符を買うことができるかもしれません。そんなに大きいとは言わないで、単純に職業(yè)発展について言えば、多くの人と社長の関係がうまくいかないです。どうやって発展しますか？

高い空からちらりと砂が散って、コンクリートの塊が落ちてきて、その威力の差は自明で、本當(dāng)に効果的な高いパフォーマンス管理は砂粒をセメントの塊に変えることができるチーム管理です。一流チームの必須條件は何ですか？チームのために適切な兵將を選ぶにはどうすればいいですか？チームのリーダーシップをどうやって作りますか？チームの優(yōu)位社員をどうやって作りますか？

ビジネスパーソンは様々なコミュニケーションに挑戦します。あなたの上司はあなたの昇進(jìn)を拒否します。子供は名門校の教育を受けるべきですか？これらの問題を適當(dāng)に処理しないと、私たちは「私は正しいです。あなたは間違っています」という無効なコミュニケーションモードに陥ります。これは往々にして交渉を行き詰まらせ、最終的には共倒れになります。