LV中國の閉店は、完全に景気後退によるものではない。

ルイ?ヴィトンは広州、ハルビン、ウルムチの3店舗を閉店しました。

記事は上海のニュース関係者を引用して、國內(nèi)の20%のLV_の店舗が消えます。特に二三線都市の店舗があります。

現(xiàn)在、ハルビンと瀋陽にはルイヴィトン店が二軒ずつあります。ここも集中閉店區(qū)域になります。

グループがこのほど発表した財(cái)務(wù)諸表のデータによると、第3四半期の販売は9%を超えて落ち込んでおり、主要な問題は中國市場にある。

今年のメディアで盛んに宣伝された中國の景気後退を連想しやすいです。

香港市場の縮小、海外市場の繁栄、反腐敗、廉価政策は今年のぜいたく品中國市場の低迷の一番の原因です。

中國は今のBRICsの第一位として市場に広く注目されていますが、新興市場に存在する問題、あるいは日本はかつての新興市場として繁栄していますが、三十年後の不況の歴史は、これらの短視された企業(yè)家には銘記されていないようです。

中國の経済の繁栄は住宅価格の上昇に伴って、住宅は消費(fèi)の好みの中で剛體の需要に屬して、たとえ給料のレベルはある程度上昇しますとしても、しかし人々の手の支配する現(xiàn)金は増加していないで、それによって人々の消費(fèi)の自信が下がることを招きます。

でも以上はLV閉店の主な原因ではないです。

ブルームバーグニュースがこのニュースに答えた時(shí)、LVグループは「中國に投資を続け、北京と杭州に新しい店をオープンし、重點(diǎn)都市の顧客體験に力を入れたい」と話しました。

このような公言は聞き覚えがありますし、間違いもありません。ほとんどのブランドと「贅沢」の二文字がくっついているという考えを表しています。これ自體が「贅沢」を定義する部分です。

LVは中國市場での閉店決定は一體何を説明していますか？業(yè)界のトレンドを形成していますか？これから數(shù)年間で予測可能な同種のブランドが決定されるかもしれません。

これはLV一家の問題です。高級品コラムニストの王ルソンはこのように記者に語っています。

高級品について知っているのは、大體以下の観點(diǎn)に賛成します。

過去10年間で中國市場をあまりにも良く見すぎて、二、三線都市に進(jìn)出して店を開きました。製品ライン開発などの市場戦略においては「突進(jìn)的」でした。

旅行箱から開発した高級ブランド（またしばしば高級ブランドの模範(fàn)とされている）は、中國の臺頭してきた新中流層に近づきたいという意思決定は、やや手っ取り早いように見えます。もちろん、短期財(cái)務(wù)のパフォーマンスには有効です。

「國內(nèi)で広げすぎています。」

「ぜいたく品そのものの価格も安くない。もともと第二線都市での消費(fèi)は主に広報(bào)消費(fèi)に支えられており、都市そのものの消費(fèi)力は足りない」との見方もある。

以上の様々な関連は中國の新興中産で、元は少しお金の余裕があるホワイトカラーたちです。

実際には、標(biāo)準(zhǔn)的な贅沢品の観點(diǎn)から、経済の盛衰は決して影響しないで、贅沢品の核心の消費(fèi)者自身は1群が平均的な経済の曲線の影響を受けることはできない人です。

しかし問題の鍵は、LV_の中國での主力消費(fèi)者の変化です。

それらの新興中産対

の消費(fèi)は慎重で、より高い価格の軽贅沢ブランドを好み、情報(bào)の入手が得意で、より多くの比価行為があります。海外で買い物が便利になりましたが、なぜそうではないですか？しかし、フィナンシャルタイムズが紹介したように、中國國民の多くが中産階級に入ります。

これまで公金消費(fèi)の上に築かれたぜいたく品市場は、中國本土の消費(fèi)力を大きく盲信した。

お金が來やすくて、お店の場所選びやお店のサービスから配送まで個(gè)人消費(fèi)者と一致していません。

ほこりが落ち著いたら、いくつかの店を閉めるのが普通です。