デザイナーブランドの活路は探しにくい

ファッションは蕓術品ですが、消費財でもあります。消費者に直面する前に、自分のデザインとは何か、どんなものかを整理しておきましょう。消費者今年は大物たちがどのような試みをしているのか、そしてどのようにして少なくとも1つの爆品を作ることができるのか、例えばファンがAlexanderに対してWangの刺繍とボタンの認識度は極めて高い。個人的には今年7月に発売された「Wang」が大好きです10」の限定デザインシリーズは、Wangのせっけい精髄、そして彼のコストに対する厳しいコントロール。

弱い存在がこのような複雑なビジネス世界で生き殘るのは非常に難しい。正直に言うと、ショーなどのイベントはファッションブランドにとって欠かせないが、殘念ながら1回のショーに少なくともかかる5 ~ 7萬元程度の費用は新ブランドにとって負擔が大きい。それに加えてメディア宣伝とかコストあ、では市場にいくらかかるかわかりません。だから、目標が一致したブランドを見つけたら、お互いに必要なものを吸収しなければなりません。それはブランドの影響力の成長をもたらすだけでなく、様々な総合コストを下げることができるからです。

ファッションといえば服やアクセサリーではありませんが、ハーブ地のdunhillバー、DGアイスクリーム、フェラーリ攜帯電話など、すべてがファッションに付屬することができます。また、國境を越えた協力も大きな驚きをもたらすだろう。最近、Fossilグループに買収されたMisfitはスワロフスキーと協力してウェアラブル部品を発売し、市場の反応は非常に良い。だから既存の硬化した思考にこだわることは、自分とブランドを縛る手綱になるだろう。

チャネルは普及宣伝チャネルと販売チャネルに分かれている。プロモーションには、デザイナー自身がブランドの最大のセールスポイントであり、他ではない必要があるので、プロモーション時にはデザイナーのストーリーやアイデアを重視しなければなりません。販売ルートでは、受注會はもちろんブランド設立初期の最も主要な収入源になるが、電子商取引がこのように発達した今日になっても、製品體験+電子商取引の方法を試してルートの変化を抱擁することができる。ディーラーを捨てる考えはまだ早いかもしれないが、インターネットの実體経済への浸透に伴い、ディーラーという人々も時代の記憶になるので、インターネットを抱擁し、KAを抱擁する。

最後に外部の助けを求めることです。インターネット創業圏のメンター制度は創業者の助けに非常に大きく、前述のAlexander WangもMarcに従っているからだJacobs実習の時Annaを受けたWintourの発掘とサポートがあった今日。助けを求めるのは恥ずかしい実情ではなく、逆に獨立したデザイナーブランドが自分を直視していることの表れだ。ファッション業界の先輩たち、そしてビジネスの世界の先輩たちは、とても熱心に助けを寄せてくれます。