ユニクロ「インダストリアル5.0」が注目しているのは一體何ですか？

近日ファーストリテイリング傘下のユニクロ東レと共同で、雙方の戦略的提攜に関する発表會を開催したファーストリテイリングの柳井正代表取締役社長は、「工業(yè)5.0概念」。

ファーストリテイリングは2015年6月、コンサルタント大手のアクセンチュアと合弁會社を設立し、顧客対応やマーケティングのデジタル化を推進していると発表した。柳井氏が描いた青寫真に基づいて、ファーストリテイリングはこれらの面のデジタル化と、今後東レが展開する製造面のデジタル化を組み合わせて、「工業(yè)5.0」を実現(xiàn)する。

　　上海良棲ブランド管理有限會社の社長でアパレル業(yè)界のマーケティング専門家の程偉雄氏は今日、いわゆる「工業(yè)5.0」は現(xiàn)在、より概念のように見えると述べた。やはり強力な物質と技術基盤によって実現(xiàn)する必要がある。

長い間一線の工場で技術と管理に攜わってきた杭州錚聖紡績服飾有限公司の羅騰法社長は、中國服裝網(wǎng)記者の取材に対し、話題を「生地工業(yè)4.0」に紹介した。

羅騰法氏によると、多くの人が工業(yè)自動化に対する理解はまだ自動化のレベルにとどまっている。自動化と工業(yè)4.0の簡単な違いは、現(xiàn)場の従業(yè)員が現(xiàn)場の作業(yè)環(huán)境で果たす役割であり、自動化が完了できないか、自動化がコストがかかる簡単な操作工程を擔うことである。4.0企業(yè)の中で、第一線の従業(yè)員はこの會社の資源の分配者であり、任正非が言ったように砲聲を聞いた人に會社の資源の異動を指揮させ、外部と部分的なコミュニケーションを行うことができる。

羅騰法氏によると、多くの人は現(xiàn)在、工業(yè)4.0に対して疑問を抱いているに違いない。ERPシステムがうまく使える企業(yè)も何社もなく、従業(yè)員の職業(yè)素養(yǎng)が高くなく、工業(yè)自動化レベルが依然として低い國では、工業(yè)4.0を語るのは時期尚早のようで、米國やドイツでも提案された概念の1つにすぎず、この概念は議論と小範囲の実踐段階にとどまっている。まだ成形に成功していない參考になるパターンを真似して勉強してみましょう。

羅騰法によると、生地工業(yè)4.0が実現(xiàn)した後、業(yè)界の効率を高めることができるのは、現(xiàn)在70億人が生地を使用できる資源で未來の100億人の需要を解決することである。第二に、個性化のニーズを満たすことができ、現(xiàn)在の個性化製品の満足にはまだ大きなコストが必要であり、現(xiàn)在の工業(yè)組織システムについて生産効率を極めるには生産の柔軟性を減らし、生産チェーンの変動を減らす必要がある。

「インターネット+製造」が工業(yè)4.0であることが分かった。「工業(yè)4.0」はドイツが打ち出した概念で、米國は「工業(yè)インターネット」、我が國は「メイド?イン?チャイナ2025」と呼ばれている。この3つの本質的な內容は一致しており、いずれも核心を指しており、スマート製造である。

中國紡績工業(yè)連合會兼事務総長の高勇氏はこれまで、「現(xiàn)在、世界は自動化、インテリジェント化の時代に入っているが、中國の機械化の時代はすでに過去のものとなっており、電化の時代にはいくつかの業(yè)界が補習を必要としており、自動化、つまり工業(yè)3.0時代には紡績業(yè)界が全面的に普及しなければならない」と述べてきた。それから、私たちは自動化の基礎の上で、情報化、知能化、特に知能化に補助する手段で、私たちの紡績製造業(yè)を知能化、つまり4.0時代に導く必要があります。