國內のクロスボーダーが賢くなって、ケーキを作り始めました。

実は中國人はケーキを分けるのが得意で、ケーキを配る過程が簡単で暴力的で、最も直接的で亂暴な動作は往々にして「安い」です。

今は「安い」がケーキを配る力を失っている。

第一に、低価格の資本はもはや存在しない。

國際的な製造業は知らず知らずのうちに大きな変化を遂げています。「中國製」はだんだん「タイ製」「インド製」に取って代わられています。

人件費の増加で中國の製造業は「人口ボーナス」の優勢を失いつつある。

それに加えて、中國の物流コストは高止まりしています。低価格の微利は生産コストと運送コストの増加を支えるのに十分ではありません。

つの完備した産業チェーンは設計、製造、倉庫、物流、包裝、販売などの環節を含みます。

輸出企業の多くは製造の一環として捉えられているが、他の部分は歐米に獨占されている。

ですから、トランジットを知らないと、ケーキを生地に焼きます。

四海商舟はサプライチェーン全體に関わるさまざまな要素を統合することを目的として、より多くの中國企業を「ケーキを配る」紅海市場から「ケーキを作る」へと転換させました。

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周寧氏によると、四海商舟のモデルチェンジは成熟した技術條件を備えており、自己サービスからより多くの企業にサービスを提供することに転換した。

四海商舟創始者周寧は、

最大の魅力は製品の価格を數百倍にすることです。

この前提は、製品には中間環節を減らす空間が必要であり、または製品の革新によって十分な差異化ができることである。

第二に、伝統的な外國貿易企業はクロスボーダーを行うには、「専門」と「規模」を実現し、運営コストを合理的にコントロールする必要があります。

四海商舟の今後數年間の核心戦略はプラットフォームの構築を行うことであり、このプラットフォームはSOP、トレーニング認証體系、品種の最適化管理、海外倉庫保管、越境物流などのサービスを含み、國內の多くの輸出企業と四海商舟が海外の多くのパートナーと共に発展させる。

周寧氏は、一連の利好政策の登場につれて、クロスボーダーは最高の発展チャンスに直面していると考えています。

モデルチェンジの過程で、企業は市場を深く研究し、自身の構造を調整し、自身の優位性を結びつけ、製品の革新を重視し、経験と教訓を総括し、そして徐々に投入を増やし、成功的なモデルチェンジを実現すべきである。

以前、伝統的な対外貿易企業は輸出に依存しすぎて稅金還付をしました。

稅金還付政策は15年前に中國の輸出貿易に大きな役割を果たしました。

しかし、今はほとんどの海外仕入先が我が國の企業と価格交渉する時、輸出稅還付の問題を考えています。

そのため、我が國の対外貿易企業は新しい支持點が必要です。

國境を越えた電気商の出現は我が國の外國貿易企業の一部の中間環節を避けて企業にもっと大きな利益を獲得させました。

周寧は四海商舟の電気商新モードはワンストップの全方位サービスを提供することによって、伝統的な産業チェーンの一環を圧縮すると強調しました。